中國石油天然氣集團公司多年來一直高度重視并著力探索經濟增長方式的轉變，2009年在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。全國人大代表、中國石油天然氣運輸公司黨委書記、經理劉志說，在2010年工作會議上，集團公司蔣潔敏總經理提出：要加快發展方式轉變，不斷增強全面協調可持續發展能力，深入推進綜合性國際能源公司建設，為國民經濟平穩較快發展提供能源保障。 
　　劉志表示，中國石油天然氣運輸公司作為中國石油集團公司直屬的大型專業化運輸物流企業，在集團公司黨組、集團公司的正確領導下，2009年實現經營收入118.9億元，是2000年3.1億元的37.3倍，年均增幅達50%，在全國31個省市自治區設立了分公司，在全國416個地市級城市設立了配送中心(運輸車隊)，運輸生產作業范圍輻射全國各地市縣。已經圓滿完成了從“扭虧增盈”到“規模發展”的歷史性跨越，已躋身于“中國物流百強企業”第5名，被評為國家5A級運輸物流企業，是全國規模最大、實力最強的大型公路運輸物流企業。但是，運輸公司仍處于從“傳統運輸”向“現代物流”的重要轉型期，必須緊緊圍繞中國石油集團建設綜合性國際能源公司這個宏偉目標，著力發揮專業化運輸物流企業的特點和優勢，為集團公司的發展提供強有力的專業化支撐。因此，運輸公司要進一步抓住國家經濟企穩向好的大趨勢和中國石油集團加快發展的戰略機遇期，突出“強管理、增效益、促發展”這個主題，把握好規模與質量并重、效益與責任并重、管理與服務并重、開源與節流并重的原則，走低成本、高質量、高效益的內涵式發展之路，實現速度與質量、規模與效益、近期與長遠的統一，著力推進從速度規模型向質量效益型轉變，實現企業平穩協調有效發展。
　　對此，劉志講了以下幾點計劃：
　　一，堅持以強化管理為手段，夯實發展的基礎。按照集團公司蔣總提出“提升創新能力和基礎管理水平”的要求，運輸公司將2010年確定為“基礎管理提升年”，持續開展對標管理，完善單車和成本核算，深化全面預算管理，確保非生產性支出同比降低5%。持續開展“星級配送中心達標”活動，實施配送中心(車隊)“七大員”崗位標準化管理工程，夯實配送中心的標準化、規范化管理基礎。在全體駕駛員中開展“三爭三創”(爭當完成任務的標兵、創單車運輸指標新高，爭當優質服務的先進、創單車數質量事故為零，爭當安全生產的模范、創單車安全環保無事故)活動，不斷提高單車運行質量和水平。大力實施“1211”安全環保管理工程(開展“一個活動”、“兩次檢查”、“一次演講”、一個評比)安全環保管理工程，不斷推進安全環保工作從“強制管理”向“自主管理”的轉變。
　　 二，堅持以轉變發展方式為重點，提高發展的質量。通過轉變發展方式，提升管理水平，為中國石油建設綜合性國際能源公司提供專業化支撐。按照集團公司蔣總提出“著力增強發展的協調性和有效性”的要求，運輸公司將更加注重推動發展方式的轉變和結構調整，更加注重增強經濟增長的活力和動力，更加注重提高經濟增長的質量和效益。堅持以優化產業結構、提高核心競爭力為重點，突出主營業務，優化兼營業務，努力使主營業務收入占總收入的80%。嚴格落實“三控制一規范”措施，精簡機關人員，壓縮管理層級，提高工作質量和工作效率，推動發展方式向質量型、效益型、集約型轉變。 
　　三，堅持以緊跟中國石油集團戰略部署為前提，加快發展的步伐。緊跟集團公司實施“資源、市場和國際化”三大戰略，充分發揮自身在運輸管理方面的服務、技術等比較優勢，突出發展油田運輸，持續發展成品油和非油配送，快速發展航油配送，規模發展化工產品運輸，積極發展燃氣運輸，加快發展鋼管運輸，大力發展特種大件運輸，穩步發展國外運輸，有效發展修理業務，不斷提高企業的綜合實力和市場競爭力。