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福建興泰:專注第三方物流服務

2010-3-29 4:47:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
□本報記者 池政釗 張姍姍
    福建興泰物流有限公司,始創于1992年的省級民營貨運企業。經過十幾年的發展,逐步建立起了覆蓋全國的完善的服務網絡。在晉江市梅嶺工業區,占地30000平方米的興泰大型綜合物流中心,導入ISO900:2000質量管理體系,采用OA自動化辦公管理系統。利用先進的物流信息平臺,實現從接單、收貨、調度、運輸、跟蹤、回單處理、結算等現代物流信息化管理,憑借已有的服務網絡成功地為安踏、361度、特步、七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、虎都、富貴鳥、福人木地板、三亞開關、富融達制冷設備等一批國內知名企業實施了專業化的物流服務,成為國內體育用品最大的物流服務提供商之一,贏得了眾多品牌企業的一致贊許。日前,記者在廈門采訪了該公司副總經理兼閩南片區總經理何衛東。
金融危機下逆勢飄揚
    去年的金融危機波及全球,受其影響的不僅包括金融業,實體經濟也感受到了寒風的凜冽。影響最直接的,是那些原來日子過得紅紅火火,靠出口營生掙的盆滿缽滿的制造企業。但眼下隨著訂單大量減少,采購、加工及進出口貿易各個環節都不同程度地被挫傷。而與之密切相關,原本就步履維艱的貨代和物流企業,就更是雪上加霜。昨天還處得火熱的客戶,今天卻由于合約的減少甚至終止而面臨生存危機。客戶的日子不好過了,第三方物流服務難免市場縮水的窘迫。
    大浪淘沙,精典留存。福建興泰物流有限公司副總經理何衛東認為,金融危機對物流的影響,從另外的一個角度,也可能是一個機會。激烈的競爭會迫使生產企業更多地在內部挖潛,也有時間對企業的組織變革、信息化建設、物流供應鏈體系完善等進行創新,這給物流和供應鏈管理技術的應用提供了空間,也給物流企業全面介入生產企業的供應鏈提供了市場機會。
    令人欣慰的是,興泰在金融危機的艱難環境下逆勢飄揚,業務量與市場占有率不降反升。何衛東在接受記者采訪時不無自豪地說,過去的幾年內,興泰保持10%以上的增速。這很大一部分原因是,興泰注重產品的專業化和服務創新,長期定位的客戶主要是成長型品牌,具有良好的發展趨勢與上升空間,金融危機一定程度上放慢了市場擴張速度,但就整體而言依然可見良好的上升勢頭。
    據了解,目前,正在規劃中的晉江興泰綜合物流中心,占地300余畝,作為公司未來戰略發展的重點。3月15日,興泰于晉江鞋服集中區青陽建設的青陽鞋服專業物流中心投入使用。何衛東表示,興泰就市場及環境的改變不斷調整戰略、加大投入,提高創新能力、服務質量與業務水平。
合理規劃 深度與廣度并進
    何衛東介紹,興泰始終遵循“快速、安全、高效”的服務宗旨,不斷導入先進管理模式和物流技術,全面促進質量管理的有效運行,確保服務質量持續穩定提高。為客戶提供鐵路行包、公路快運、倉儲配送、中轉服務等為一體的綜合性專業物流服務。
    他說,興泰下一階段將重點打好國內物流服務的基礎,在全國范圍內鋪展業務網絡,尤其在經濟發達區和國家未來發展的重點區域。在拓展企業輻射范圍廣度的同時,興泰將進一步實現高質量物流服務的規模化、專業化,進一步貼近客戶。在業務的專業化水平上不斷創新,率先導入RDC物流模式,已成功地為安踏、361度、喬丹、匹克、柒牌、貴人鳥、CBA、花花公子、德爾惠、金萊克等公司于廣東等地啟動RDC,提供倉儲、運輸、配送等全方位一體化的第三方物流服務,成為國內體育用品最大的物流服務提供商之一。大大提高了貨物運輸的時效性、物流效率,降低企業物流成本。
    據記者了解,近年來,興泰依據
    客戶需求開始涉及其他相關
    領域,為客戶的市場拓
    展提供配套服務。例
    如興泰長期合作的
    體育用品鞋服類
    企業,多數在全
    國擁有 3000~
    6000多個門店,
    且每年呈遞增
    趨勢。隨之而
    來的物流模式、
    渠道細化、門店
    裝潢、形象設計有
    著巨大的潛在市場
    空間,興泰充分認識
    到其可操作性,近年來陸
    續向類似服務需求的產業拓展,興泰還與國家重點扶持發展的地方光電產業、汽車工業等建立廣泛的物流供應鏈服務關系,豐富企業的物流服務內容。
規避風險 加強管理
    隨著物流產業的蓬勃發展、物流環境的日趨復雜化與競爭的日趨激烈化,物流企業所面臨的風險種類不斷多樣化,影響程度不斷深化。然而目前,我國對物流企業風險管理的研究處于初級階段,對于物流企業風險缺乏全面的認識,尚未形成有效的風險評價方法與控制措施。何衛東表示,作為一個商人、企業家,應本著服務社會、承擔社會責任的原則,加強企業內部管理,控制風險,為客戶提供專業、優質、安全的物流服務。
    何衛東介紹,興泰目前主營公路運輸,風險是時時存在的。這就需要企業時時提高警惕,事前預防,并有相應的應急措施,確保處變不亂、穩妥應對。同時,對駕駛員進行嚴格培訓,杜絕疲勞駕駛、超載等容易引發事故的情況。
    何衛東說,風險控制一方面考驗物流企業的誠信度,另一方面也需要客戶保持理性、長遠的眼光選擇物流服務企業。一些客戶看重眼前經濟利益,把業務包給資質不夠的小企業去做,無疑是一種賭博。這些小企業往往低成本運作,沒有完善的安全防范措施,注冊資金小,沒有法律保障,將風險轉移給社會,一旦發生事故損失將難以挽回。興泰物流與保險公司建立長期的互信合作關系,為企業規避風險、承擔責任提供了有力支撐。
    這,或許正是興泰成功運作第三方物流的關鍵所在。
    物流是個舶來的新產業,行業服務的標準參差不齊,客戶的接受度也大不相同。對于大多數中小企業而言,物流就是運輸,即使是一些國內的大企業,也僅僅是把物流看成是成本。對于物流行業來說,中國只是一個潛力巨大的市場,目前還并非一個真正意義上的大市場。以怎樣的姿態怎樣的方式提供專業、優質的第三方物流服務,中國物流企業包括興泰還有很長的一段路要走。
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