本報(bào)記者趙德忠通訊員王有利
    種植一棵樹，要想它枝繁葉茂，必須從“根”做起，在根基上澆水施肥。管理也同樣如此。要想達(dá)到最佳效果，必須從精細(xì)化管理入手，將常規(guī)管理引向深入，以最大限度減少管理資源和降低管理成本是取得管理的最大效益所在。多年來，包頭北方創(chuàng)業(yè)公司在精細(xì)化管理方面注重落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行能力。通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)管理和過程控制，保持了良好的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。
基礎(chǔ)管理：重在執(zhí)行力
    經(jīng)過多年的市場(chǎng)摸索和實(shí)踐，該公司已經(jīng)形成了一整套從上到下、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念有機(jī)結(jié)合的全新管理模式，建立完善了一系列規(guī)程、規(guī)范和制度。近年來，公司按照市場(chǎng)化需求，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新為保證，以產(chǎn)品升級(jí)帶動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)。有效提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    特別是進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，該公司緊緊圍繞打造國(guó)際上有影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)這一目標(biāo)愿景，以相關(guān)多元化戰(zhàn)略為指引，確保“311”計(jì)劃措施階段性任務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以“規(guī)范管理、提高效率、效益”為宗旨，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全新梳理完善，使各項(xiàng)管理流程更加市場(chǎng)化，圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持市場(chǎng)地位和盈利的提升，使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化，注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大EVA考核，把實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈、提升價(jià)值創(chuàng)造能力作為實(shí)施各項(xiàng)決策和管理的基礎(chǔ)依據(jù)，提高資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，向建立全面系統(tǒng)、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效、協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理、控制、監(jiān)督機(jī)制邁出堅(jiān)實(shí)一步，形成了一套從上至下的管理工作體系。
    制度是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在落實(shí)。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)、落實(shí)為實(shí)際效果？該公司對(duì)那些程序性、易于量化的工作，設(shè)計(jì)量化指標(biāo)，強(qiáng)化“預(yù)期性”管理，加快各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，突出重點(diǎn)，確保各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和窄口工序不出現(xiàn)問題，采取超常規(guī)措施，從嚴(yán)控制產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭做好科研試制技術(shù)質(zhì)量問題歸零，提高故障早期診斷能力，強(qiáng)化科學(xué)管理、完善考核激勵(lì)機(jī)制。積極倡導(dǎo)“安全是生產(chǎn)力、健康是大福利”的安全理念，深入開展“安康杯”活動(dòng)，完善和深化集團(tuán)化安全管理模式下的“安康杯”管控考核辦法，加大勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工自我防護(hù)和安全意識(shí)，減少職業(yè)危害與事故的發(fā)生，推進(jìn)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備工具工裝管理，關(guān)重設(shè)備故障停機(jī)率降低15.8%。深入推進(jìn)工藝改進(jìn)創(chuàng)新，2009年立項(xiàng)83項(xiàng)，提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)895萬元，降本增效實(shí)現(xiàn)3000多萬元，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)1.59億元。
運(yùn)行管理：重在“下工夫”
    包頭北方創(chuàng)業(yè)公司作為鐵道部鐵路貨車生產(chǎn)骨干企業(yè)，面對(duì)新的形勢(shì)，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和完好率、預(yù)防傷害和提高本質(zhì)安全、節(jié)能降耗上做文章，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，特別是要加大基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)投入力度，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，增加核心技術(shù)儲(chǔ)備，提升技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)在市場(chǎng)、行業(yè)中的地位和話語權(quán)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，使管理成為公司提高效益和效率的助推器。要在前兩年強(qiáng)化基礎(chǔ)管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理、考評(píng)體系建設(shè)、ERP項(xiàng)目建設(shè)，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益水平。
    全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理。瞄準(zhǔn)成本控制難點(diǎn)和節(jié)能降耗的重點(diǎn)，大力開展降本增效項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格立項(xiàng)審查、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督，加大考核獎(jiǎng)懲力度，不斷完善管理機(jī)制，抓細(xì)抓實(shí)抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分版塊、分類別開展評(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)桿管理，引導(dǎo)職工找差距、定措施，激發(fā)基層創(chuàng)新管理能力。不斷完善生產(chǎn)組織管理精細(xì)化，延伸成本管理鏈條，細(xì)化單元成本管理，建立合理化工作制度。通過各個(gè)管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，從而達(dá)到培育良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體可控目標(biāo)。用科學(xué)發(fā)展攤薄成本，用精細(xì)化管理杜絕浪費(fèi)，用科技創(chuàng)新提升能力，用安全穩(wěn)定保證效益，提升企業(yè)參與市場(chǎng)、融入行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。