這是一組令人振奮的數(shù)字：2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億多元,是
2008年的5倍,是2007年的近50倍；實(shí)現(xiàn)利稅400萬(wàn)元,是2008年的3倍，
是2007年的40倍；職工人均收入達(dá)到4.5萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)達(dá)到4.5億
元。
　　看了這樣一組對(duì)比的數(shù)字，誰(shuí)也不會(huì)相信，陜西煤炭物資供應(yīng)公
司在3年前還是一個(gè)連續(xù)虧損10多年的公司。
       
          　　多元化發(fā)展是公司實(shí)現(xiàn)嬗變的新起點(diǎn)
        
　　慣性思維和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，曾經(jīng)令許多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)
濟(jì)的大潮中舉步維艱。
　　脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并帶有明顯行政色彩的陜西煤炭物資供應(yīng)公司，
在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革中，由于準(zhǔn)備不足和不適應(yīng)，落在
了經(jīng)濟(jì)大潮的后邊。2004年由省煤炭工業(yè)廳整體劃轉(zhuǎn)給陜西煤業(yè)化工
集團(tuán)時(shí)，人均年工資收入不到1萬(wàn)元，還欠了200多萬(wàn)元的欠債。
　　窮則思變。“機(jī)遇是等不來的，不主動(dòng)出擊，只有死路一條。”
面對(duì)市場(chǎng)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，走出機(jī)關(guān)開展市場(chǎng)調(diào)研，到省內(nèi)
外10多家優(yōu)秀物流企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)過多次討論，找到了發(fā)展突破
口。公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略性大舉進(jìn)軍陜北，“煤化電路”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
全面鋪開的時(shí)機(jī)，提出了在集團(tuán)內(nèi)部開展招標(biāo)代理、進(jìn)出口代理、閑
置資產(chǎn)調(diào)劑和廢舊物資管理等業(yè)務(wù)的設(shè)想。
　　為了保證新業(yè)務(wù)的開展，公司聘請(qǐng)了10多名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員
對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)建立了涉及21個(gè)專業(yè)500多名專業(yè)技術(shù)人員
的專家?guī)欤�制定�?9項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作。當(dāng)年，共代理招標(biāo)項(xiàng)目
114個(gè)，合同金額7.1億多元，給有關(guān)建設(shè)單位節(jié)省資金2800多萬(wàn)元。
廢舊物資管理和物資調(diào)劑中心也認(rèn)真履行管理職責(zé)，兩次競(jìng)賣會(huì)成交
額達(dá)234萬(wàn)元。
　　2007年，物資公司經(jīng)營(yíng)收入2240萬(wàn)元，一舉摘掉了虧損帽子，職
工人均年收入19076元，比2004年劃歸集團(tuán)時(shí)凈增加1萬(wàn)元。
       
        　　  專業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為公司迅速發(fā)展的新引擎
           
    國(guó)際金融危機(jī)使“抱團(tuán)取暖”成為企業(yè)內(nèi)部相互支持、共渡難關(guān)
的流行語(yǔ)。物資公司在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,以“抓機(jī)遇、
促發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)物流企業(yè)，服務(wù)集團(tuán)，造福職工”為載體，搶抓機(jī)
遇，在這場(chǎng)危機(jī)中以集團(tuán)公司做后盾，找到了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新機(jī)
遇。
    公司根據(jù)市場(chǎng)需求，兼并重組了陜西建安監(jiān)理公司，組建了秦源
項(xiàng)目管理公司。監(jiān)理公司成立了20個(gè)項(xiàng)目部，招聘專業(yè)人才180多人，
先后為延長(zhǎng)油田、銅川礦區(qū)等60多家單位監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目合同金額31.8
億元，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理公司完成合同總額20
多億元，成為省內(nèi)同行中門類齊全的造價(jià)咨詢公司之一。
　　同時(shí)，秦源招標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，招標(biāo)公司的部門由原
來的1個(gè)擴(kuò)充到4個(gè)，成立了國(guó)際招標(biāo)部，并按地域和專業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)
劃分，走向了市場(chǎng)。2008年共代理陜北礦業(yè)、彬長(zhǎng)等18家單位招標(biāo)項(xiàng)
目263個(gè)，合同總額53億多元。2009年完成767項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，合同總額
達(dá)到102億元。
　　一年來，公司大宗物資采購(gòu)中心和民爆器材公司的成立，提高了
集團(tuán)內(nèi)部資源利用效率。先后為集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)大宗物資和民爆
器材1.3億多元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)元,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。今年
2月，物資公司與建設(shè)集團(tuán)和重工集團(tuán)聯(lián)手,承辦了陜煤化集團(tuán)舉行的
“內(nèi)部產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)作洽談會(huì)”，并與集團(tuán)內(nèi)18個(gè)單位簽訂了大宗物
資采購(gòu)協(xié)議30份,合同金額近80億元，為實(shí)現(xiàn)全年銷售收入2億元的發(fā)
展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
     
      　　“一切為了員工”給公司發(fā)展增添了后勁
         
　　物資公司通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使一個(gè)傳統(tǒng)的物資經(jīng)銷公
司在短期內(nèi)華麗轉(zhuǎn)身，成為一家“智力＋技術(shù)”的現(xiàn)代化綜合物流企
業(yè)。
　　“積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切為了公司發(fā)展，一切為了員工
利益，讓干部職工對(duì)公司的未來永遠(yuǎn)充滿希望，企業(yè)發(fā)展就會(huì)獲得不
竭的動(dòng)力。”回顧近幾年公司的發(fā)展歷程，惠維淵總經(jīng)理感悟極深。
　　3年來，公司不僅完成了住宅樓工程，還劃撥200多萬(wàn)元專款，對(duì)
職工住宅的廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行了統(tǒng)一裝修。同時(shí)，還先后給職工支付
了20多萬(wàn)元的住房公積金和集資款;報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)和差旅費(fèi)近90萬(wàn)元等。
從2009年起，增加了職工的工齡津貼，增發(fā)了午餐費(fèi)；提高了崗位津
貼、職稱津貼和交通費(fèi)，理順了崗位技能工資等，人均收入每月凈增
700多元。公司的一舉一動(dòng)，溫暖和凝聚了干部職工的心。
　　公司不忘曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的離退休老職工，每年都要拿
出10多萬(wàn)元開展活動(dòng)，對(duì)離退休的困難職工、職工遺屬給予經(jīng)濟(jì)上的
補(bǔ)助，使他們感受大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工的歸屬感，強(qiáng)化了公司
的號(hào)召力和凝聚力。