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加大海外投資 破解礦石壟斷

2010-3-20 15:11:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
本報特派記者 楊世新
    3月12日下午,在河北團小組討論會上,記者采訪了十一屆全國人大代表、德龍鋼鐵集團董事長丁立國。
    現代物流報:“以德治企”是德龍文化的核心,圍繞《政府工作報告》,2010年,德龍在發展低碳經濟和結構調整方面,將如何闡釋轉變發展方式這一理念?
    丁立國:中國鋼鐵業長期粗放的發展方式帶來了很多結構性的不平衡。今年,中央政府提出要加快轉變發展方式、調整經濟結構,對鋼鐵業來說,企業應發現這個信號。我們的企業其實在2008年就開始調整了,不再增量了,而是眼睛向內,從內部挖潛,抓產品質量,把產品結構向高附加值發展。另外,在節能減排和環保方面,加大了一些投入。就是說,我們在內部產品結構、增長模式的調控當中,跟國家的要求是一致的。所謂調結構也不是都往高附加值方面發展,要選擇適合自己區域競爭力的產品,去調整自身的產品定位。
    再說低碳經濟,我們內部所有的投入都是圍繞著如何節能減排、如何實現環保。如,我們的廢水、廢氣、廢渣怎么綜合利用,都是圍繞這個目標來進行,而不是圍繞著增加產量和擴大產能。
    所以,在調整經濟結構和產品結構、發展低碳經濟上,我們要緊跟行業步伐,甚至還要加快,這涉及到企業生存,這些做到位了,從成本角度和外部的環境角度看,都會給企業帶來競爭力。“以德治企”是我們企業文化的核心,多年來,我們一如既往地在做,因為企業文化不是一朝一夕的事,要常抓不懈、千錘百煉。
    現代物流報:聯合重組今年將再掀高潮,您認為國有與國有、國有與民營鋼鐵企業之間的重組融合有什么不同?企業在重組兼并方面存在什么問題?有什么解決辦法?
    丁立國:國家大型鋼鐵企業進行兼并重組,我認為,無論是國有與國有、國有與民營或是民營與民營企業之間,這是未來鋼鐵發展的惟一模式。因為你不能再做增量了,這個行業整體過剩了。
    鋼鐵行業現在面臨著增長低速,甚至平緩發展,反正不是過去十幾年的高速增長了,經過過去十幾年高速的增長,這個局面現在已停滯了。針對鋼鐵企業分散的局面,一定要增加集中度,這個集中度主要靠重組兼并實現。
    現在是國有和國有企業間率先進行,如幾大鋼鐵集團或以省為區域的,都整合得差不多了。那么,下一步可能就是國有和民營企業間的合作合資,民營與民營企業間也可能合作,我認為這是趨勢。問題是,希望在聯合重組模式上,國家能給予政策支持。
    現代物流報:您怎么看待今年鋼鐵業的形勢?如何在復雜的形勢下推動行業節能減排等各項工作的開展?
    丁立國:今年,不只是鋼鐵形勢復雜,整個經濟形勢都很復雜。去年,我們的很多不確定性主要是全球性投入,不知道投下去以后效果怎么樣。現在經濟開始復蘇,但復蘇后又面臨刺激政策的退出,退出以后的實際效果又會怎么樣,同樣面臨著很多不確定因素。
    從整個宏觀經濟形勢角度來說,作為鋼鐵行業,和它的關聯性最強。第一是受資金影響。如果資金投入少了,整個需求就少了,鋼價就上不去,而鐵礦石、煤炭依然在強勁漲價,使鋼鐵行業的日子很不好過。對于這一情況,首先,要眼睛向內,把自己打造得更強,以適應發展的環境,因為你改變不了環境,只有改變自己。第二是深化管理。第三是提高產品質量,提高產品附加值。第四是確保我們的主打產品在區域市場的有利地位。未來,也會圍繞著深化內部結構做工作;另外就是看下游產業鏈上有沒有機會,向下游發展。對于下游產業鏈,目前,還只是初步設想,還沒有具體實施。不確定因素復雜多變,還是應先把內部的事情做好。
    今年鋼材漲價已成定局。現在鐵價上漲了40%,鋼價怎么也得上漲20%,現在的市場形勢很亂。要想不亂,我們內部就不能亂,不要增加投入,企業要做的,就是要把負債結構調下來,把產品結構調好了。
    實際上,我們早在三年前就調整了。我們區域需求量大的管線鋼、冷軋用鋼、硅鋼和圍繞建筑用的鋼結構,朝著這方面去做,我們的立場非常堅定,也進行了一些投入。另外,從軟實力方面,我們在做管理和培訓等工作。最大的投入還是圍繞著節能減排。
    現代物流報:您如何預測今年的鐵礦石價格談判?鐵礦石談判結果會給鋼鐵業帶來什么影響?您有什么建議?
    丁立國:鐵礦石價格肯定上漲,漲價對于中國鋼鐵業的影響會很大,全行業虧損都有可能。如何抵御漲價風險?我們建議,加快鋼鐵企業到海外開礦的步伐,無論是國有還是民營企業都要加快海外投資步伐、打破鐵礦石巨頭的壟斷。
    鐵礦石價格也不是談出來的。比如說買白菜,4個人買,就那么一個人賣白菜,他一個人壟斷,你怎么談?你說你多買,多買也不行,所以這個東西不是談出來的。
    對于鐵礦石,我建議放開,放開去投資和入股,到全世界采購。第二個是放開到海外開拓資源,現在整個中國面臨的主要是資源問題,美國是面臨金融環境問題,我們將來受制于人的就是資源。因為我們是制造業大國,無論是鐵礦、煤礦、石油,將來,這些東西都將制約我們的發展。讓資源國家賺取高利潤,我們賺的是那些微薄的勞動力的錢。
    現代物流報:您對海外投資怎么看,德龍今年在海外投資方面有什么規劃?
    丁立國:海外投資方面,我們現在關注的主要是資源。鋼鐵行業的資源始終是受制于人,包括現在鐵礦石價格也談不下來,對我們來說,因為資金有限,只是在一些欠發達國家,如東南亞、蒙古國、非洲,在談判和考察一些關于鐵礦類的資源性投資。目前,還沒有大的實質性行動,但我們有全面的計劃,正在進行進一步考察。
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