□ 馮定根
    寧波達升國際物流有限公司成立于2001年1月，是一家集海運、空運、陸運為一體的綜合性一級國際貨運代理企業。達升物流不僅是中國交通部批準的無船承運人，同時也是美國聯邦海事委員會批準的無船承運人，中國航協批準的航空貨物運輸一級銷售代理。在達升物流的成長道路上，“創新”是關鍵一招。
    寧波達升物流創業之初，只有一間小辦公室、7個人。如今，它已發展成為400多人的大團隊，擁有17個國內網絡平臺，一個國際物流服務平臺。從創業時單一的貨代發展到如今擁有全資倉儲子公司、報關公司等配套完整的全方位綜合國際物流平臺；從起初時的負債累累，到現在年營業收入達數億元、資產數千萬元，這家大型民營物流集團一路走來飽嘗艱辛。達升物流創業之初，只有十幾家客戶，而如今已擁有數千家客戶，成為多家世界500強企業提供服務的國際物流服務商。這家先前名不見經傳的小公司，終于變得強大，不斷開啟著成長旅途中的一個又一個新篇章。
    達升的成長，離不開達升國際物流有限公司總經理劉彬的運籌帷幄。這位銳意進取、年輕有為的少帥，頗具創新意識。公司的業務流程、模式、管理、機制，都在其引領下，步入更為廣闊的發展空間。
    創新流程。達升物流的快速崛起，與“創新”不可分割。從起初的操作流程創新，到目前的服務產品創新，達升物流按照客戶成長和需求的變化軌跡，以及未來潛在客戶的需求，在經營策略和市場定位上把握了先機。
    創新模式。達升物流通過研究和開發物流服務產品及經營模式，吸收專業人才壯大團隊力量，使達升的物流服務遍及國際物流行業的各個領域，成為了國際采購商、海外代理、大中型制造企業、大型國際貿易公司的首選合作伙伴。并通過服務創新，夯實了達升在行業中的領先地位，成為中國產品出口全球的物流服務平臺，和海外產品及投資項目進入中國的物流合作伙伴。建立一家立足中國，服務全球的國際化物流服務商，是達升物流的終極目標和使命。
    達升物流的快速崛起建立在發展變革的基礎之上，體現了企業的一種精神和企業的本色文化。達升物流的發展目標明確而清晰，隨著網絡化的進一步發展和網絡運營不斷成熟，其又在尋求新的變革企業的經營策略和戰術選擇，力爭再一次通過變革提升發展速度。
    創新管理。管理水平，決定著一家企業的發展方向和潛力。創新管理，讓達升物流上升到新的高度。成績面前，總經理劉彬沒有滿足。他認為，目前民營物流企業在管理上仍屬粗放管理，缺乏科學管理手段，制度上也存在不完善與紕漏。因此，做精細化的管理調整，完善各項管理制度，才能為達升物流做百年企業打下堅實的基礎。尤其在人力資源管理、行政制度、財務管理這3個方面顯得格外重要。
    此外，達升還在建立管理體系、績效量化考核、公開的財務收支情況等方面進一步細化，力爭讓企業管理更加開放和透明化。
    創新機制。2010年，達升物流將在現有的經營模式上實行變革，將民營私企逐漸向股份制公司方向轉型，讓更多的人分享達升的成長與成功，更多有能力、有才華、并愿為達升事業奮斗終生的優秀管理者成為公司的主人。達升也將通過這樣的變革獲取資本優勢，進一步向目標挺進。達升物流不僅要成為寧波物流行業服務的領先者，還要躋身成為資本市場對物流行業促進的先行者。
    2010年是達升服務產品變革的關鍵年。達升物流會把握上海世博會這一契機，在物流服務創新的基礎上，遵循低碳經濟發展趨勢，做一個物流業低碳經濟的弄潮兒。達升物流將在化工危險品、有色金屬、汽車物流供應鏈整合及項目工程物流4大領域上尋求突破，使自身服務具備高門檻、高準入、高利潤、高技術、高差異化的市場格局，打造更加專業化的產品服務體系。“相信這樣的變革會給達升物流的未來發展創造更多的機會，使達升在市場上的競爭優勢更加明顯。”談及未來，劉彬信心十足地表示。