□支點
    管理其實最終都是對人的管理，管理也其實就是對人性、人心的把控和掌握。 《孫子兵法》就是一本對人性、人心分析得非常透徹的一本書。《孫子兵法》分為：始計篇、謀功篇、作戰(zhàn)篇等等，它們單獨拿出來是一篇，但是如果要把仗打好那就得靈活應用了解全套。供應鏈也是如此，供應鏈可以單獨分為物流管理、財務管理、營銷管理、庫存管理等，但是一個企業(yè)一個國家真正要管理好供應鏈，那就要把這些東西形成一個系統(tǒng)，但我們現(xiàn)在的供應鏈管理都是片面的管理，只針對某一方面，或只針對某一企業(yè)，結果就成了為節(jié)省成本而往上游或下游推。
    其實整個社會、整個供應鏈都是一個矛盾統(tǒng)一的整體，只要處理好其中的矛盾大家共同努力打造一個高效、快速的供應鏈，就像 《孫子兵法》說的： “故經(jīng)之以五事，較之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞。知之者勝，不知者不勝。”
    對應供應鏈的五事一曰道，就是公司的行政部門、財務部門；而二曰天，就是國家政策及營銷環(huán)境；三曰地，就是供應鏈的上下游企業(yè)；四曰將，就是公司的人事部門；五曰法，就是用什么系統(tǒng)管理把這些有效結合在一起，讓它們高效運作為自己服務。只有這樣的供應鏈管理才能起到團結就是力量，高效迅速的反應，才能在商海里游刃有余。