針對恩施利川“12.15”事件，省運管物流局在妥善解決問題的同時，舉一反三，以“迎春運、打基礎、抓源頭、保安全、促發展”為主題，在全省道路運輸行業組織開展安全警示大討論、安全隱患大排查、運管隊伍大教育、服務質量大巡訪、市場秩序大整頓、農村客運大提升等“六大行動”，為2010年元旦和春運期間人民群眾安全、便捷、滿意出行提供有效保障。 
　　一、“安全警示大討論”活動。從2009年12月底起至春運結束，組織各級運管機構干部職工和道路運輸企業職工，包括客運企業、客運站、檢測站的職工和從業人員，認真學習觀看12月15日央視焦點訪談節目《危機四伏中巴車》，并以節目為案例，結合本地區、本單位、本崗位工作實際，開展“安全警示大討論”，以汲取教訓、舉一反三，提高全員安全意識。 
　　二、“安全隱患大排查”活動。從2009年12月底至春運開始前，從重點部位和重點環節入手，深入重點企業、客運站、綜合性能檢測站，著重開展“六查六看”：一查運管部門安全工作情況，看安全工作職責是否落實到位；二查道路運輸企業安全管理制度及落實情況，看安全生產主體責任是否落實到位；三查客運站經營和安全管理情況，看客運站“三不進站、五不出站”職責是否落實到位；四查機動車檢測站資質條件和檢測流程與記錄，看檢測行為是否規范；五查營運車輛技術狀況，看是否具備法定的經濟技術條件；六查駕駛員從業資格持證上崗情況，看是否具備相應的資格條件。 
　　三、“運管隊伍大教育”活動。從2009年12月底至春運開始前，省運管局以案說法，結合當前執法與經營存在的主要問題，以提高基層運管機構行政能力為主要目的，以依法行政、行政程序、安全管理、信訪處理等為主要內容，重點培訓100名基層縣市運管所長。以市州運管處為主體，全省培訓不少于200名運管業務骨干；培訓不少于300名鄉鎮客運站站長，努力實現對所有鄉鎮客運站站長輪訓一遍。 
　　四、“市場秩序大整頓”活動。從2009年12月底至2010年底，實施重點稽查與專項稽查相結合，路面稽查與電子稽查相結合，選點抽查與全面稽查相結合，分階段、有重點地開展市場秩序專項整頓。一是以客運和綜合性能檢測市場為重點，對客運站、道路客運、出租車客運和綜合性能檢測站進行專項整治。二是以駕駛員培訓和機動車維修市場為重點，規范駕培管理和維修市場秩序。 
　　三是以危貨運輸為重點，重點清理危貨企業資質、從源頭打擊超限超載。四是以從業人員培訓考試為重點，加強道路運輸從業培訓和規范化管理。力爭用1年左右的時間，我省道路運輸市場秩序得到明顯改善。 
　　五、“服務質量大巡訪”活動。從2009年12月底至春運結束，組織全省運管系統重點對客運站、農村客運和綜合性能檢測，采取明察暗訪、問卷調查、突擊檢查等形式，對站容站貌、車容車貌、安全行車、投訴處理、旅客滿意度等方面進行巡防。引導經營者遵守服務承諾，履行服務職責，規范經營，文明服務，共同營造公平和諧的道路運輸環境，為經濟社會和人民群眾提供安全方便快捷優質的運輸服務。在巡訪中發現典型、培樹典型，充分發揮先進典型的示范帶頭作用。 
　　六、“農村客運大提升”活動。從2009年12月底至2010年6月，圍繞“村村通客車”目標，對未通車的“硬骨頭”村，倒排“工期”，分解任務和責任，確保符合條件的行政村通客車率達到100%。按照省包市州、市州包縣市、縣市包鄉鎮的原則，制定和落實領導包片督導工作責任制，深入基層，加強指導，責任包干。突出農村客運安全管理，嚴把農村客運市場的準入關、車輛技術關、從業資格關，加強對農村客運從業人員職業道德和職業技能培訓，凈化市場環境，提升服務質量。 
　　“六大行動”吹響了我省道路運輸行業打贏“春運”的響亮號角，為保證活動取得實效，省運管物流局黨委書記、局長石先平親自掛帥，做到組織領導到位、目標責任落實到位、監督檢查到位、信息溝通到位。力爭通過“六大行動”，促進全省道路運輸行業安全生產和管理意識明顯增強，安全生產隱患整改落實到位，客運車輛技術管理全面加強，運管機構行政能力有效提高，運輸市場秩序明顯改善，客運服務質量快速提升，農村客運發展深入推進。