寧波達升國際物流有限公司成立于2001年1月，是一家集海運、空運、陸運為一體的綜合性一級國際貨運代理企業。達升物流不僅是中國交通部批準的無船承運人，同時也是美國聯邦海事委員會批準的無船承運人，中國航協批準的航空貨物運輸一級銷售代理。
    寧波達升物流從創業時的一間小辦公室、7個人，發展到如今400多人的大團隊，擁有17個國內網絡平臺，1個美國分公司的國際物流服務平臺；從創業時單一的貨代發展到如今擁有全資倉儲子公司、報關公司等配套完整的全方位綜合國際物流平臺；從創業時負債近50萬的壓力下起步，到現在年營業收入達數億元、資產數千萬元的大型民營物流集團；從服務十幾家客戶發展到如今服務數千家客戶并為多家世界500強企業服務的知名國際物流服務商；國際貨運代理、國際航空銷售代理、無船承運人、美國FMC資質等全方面運營資質的國際物流企業，從一家鮮為人知的小公司發展到如今中國空運50強、中國國際貨代物流民營50強。達升一路走來，取得了斐然的成績和長足的進步，這一切離不開達升國際物流有限公司總經理劉彬的運籌帷幄。這位銳意進取、年輕有為的少帥通過創新流程、創新模式、創新管理、創新機制等一系列變革，引領達升步入更為廣闊的發展空間。
    創新流程：達升物流的快速崛起，成功在于創新求變。從初時強調操作流程改進創新，到目前在服務產品上創新，達升物流按照客戶成長和需求的變化軌跡，以及未來潛在客戶的需求，他們在經營策略和市場定位上把握了先機。
    創新模式：通過研究和開發物流服務產品及經營模式，吸收專業人才壯大達升團隊力量，使達升物流的物流服務涉及了國際物流行業的各個領域，成為了國際采購商、海外代理、大中型制造企業、大型國際貿易公司的首選合作伙伴，通過服務創新，夯實了達升在行業中的領先地位，成為了中國產品出口全球的物流服務平臺，同時也成為了海外產品及投資項目進入中國的物流合作伙伴。   
    達升物流的快速崛起建立在發展變革的基礎之上，體現了企業的一種精神和企業的本色文化，建立一家立足于中國、服務于全球的國際化物流服務商是達升物流的終極目標和使命。寧波達升物流的發展目標明確、先人一步，隨著網絡化的進一步發展和網絡運營不斷成熟，達升物流又在尋求新的變革企業的經營策略和戰術選擇，達升物流將在變革中加快達升的發展速度，引領達升的未來發展方向。 
    創新管理：成績面前，總經理劉彬沒有滿足。他認為目前民營物流企業在管理上仍屬粗放管理，缺乏科學管理手段，在制度上也存在不完善與紕漏。因此，做精細化的管理調整，完善各項管理制度，這樣才能為達升物流做百年企業打下堅實的基礎。尤其在人力資源管理、行政制度、財務管理這三個方面顯得格外重要。
    建立精細化的管理體系、合理的績效量化考核、公開的財務收支情況，讓員工的工作環境和成長空間更加和諧、寬闊，讓企業管理更加地開放、透明，更具競爭活力、優勢！
創新機制：2010年，達升物流將在現有的經營模式上實行變革，將民營私企逐漸向股份制公司方向轉型，讓更多的人分享達升的成長與成功，讓更多的員工有機會成為股東，讓有能力、有才華、更有意愿為達升事業奮斗終身的優秀管理者成為公司的主人。達升也將通過這樣的變革獲取更多的資本優勢以實現公司對企業目標作出的承諾，多為社會承擔一份責任和義務。達升物流不僅要成為寧波物流行業服務的領先者，還要躋身成為資本市場對物流行業促進的先行者。
    達升物流目前已成為寧波具有資質價值的國際物流企業，但由于物流行業的同質化競爭激烈，傳統的物流服務領域產生的利潤率很小，盈利空間相對狹窄。這不僅會限制達升的規�；�發展和未來的成長空間，還會使達升的贏利能力受到限制，市場競爭優勢很難保持。
    為此，2010年將是達升服務產品變革的一年，達升物流會把握上海世博會這一契機，在物流服務創新的基礎上，遵循低碳經濟發展趨勢，勇立潮頭，做一個物流業低碳經濟的弄潮兒。達升物流將在化工危險品、有色金屬、汽車物流供應鏈整合及項目工程物流四大領域上尋求突破，使達升服務的產品具備高門檻、高準入、高利潤、高技術、高差異化的市場格局，打造更加專業化的產品服務體系。相信這樣的變革會給達升物流的未來發展創造更多的機會，使達升在市場上的競爭優勢更加明顯，同時也為未來的達升物流股東們創造更多的價值，體現出達升物流的社會價值。