本報通訊員 黃嘉
    鋼鐵貿易行業，在外行人看來風光氣派，一個個鋼貿企業有著巨大的占地面積，高聳的廠房，少則數十人，多則成百上千人的員工隊伍，在業內呼風喚雨的號召力，諸如此類等等。但實際的情況只有真正身處于這個行業中的人們知道，尤其是企業領導者。瞬息萬變的市場、風云無常的外在因素、變化莫測的期貨影響等等，每一項都在無時無刻地考驗著企業領導者的精神承受力與對市場及自身合理的判斷力。
    麗興鋼鐵集團的領導者便更是如此，早在上世紀90年代開放市場經濟的大潮中，他們就經歷了一次又一次嚴峻的考驗，面對各種襲來的風浪，使出渾身解數來應對，化解了一次又一次的考驗，駕馭著麗興這艘大船平安地渡過許多危機。
    然而在進入新千年之后，撲面而來的并不是和煦的春風，而是比以往更兇險更隱蔽的危機。宏觀經濟形勢雖然一直穩步向上，但鋼貿企業所要面對的不穩定因素卻比以往更多了。尤其是在中國加入WTO世貿組織之后，國內鋼鐵行業遭受了前所未有外來沖擊。
    今年以來，我國鋼產量依然偏高，鋼材市場供大于求，鋼價在低位徘徊，市場競爭更加激烈。在此形勢下，鋼鐵生產、貿易企業均處在低效益狀態，部分企業甚至出現了虧損。
    而處在同一市場環境下的天津麗興鋼鐵集團，今年的經濟效益卻是近幾年來最好的，究其原因，麗興鋼鐵集團總經理王金生的一段話，道出了原委。他說：“這得益于麗興鋼鐵的未雨綢繆，早在五、六年前，麗興鋼鐵就開始從單純貿易型向貿易生產和物流服務型企業轉變，就通過深加工產品和增值的服務，獲得了較為穩定的收益，受市場波動因素的影響在逐漸減少。”
    麗興鋼鐵集團總經理王金生是一位年輕有為、目光長遠的魄力型領導者。2005年時，麗興已經走過了16個年頭的風風雨雨，當時已經在天津地區處于一流鋼貿企業的位置。然而王金生卻并沒有滿足于眼前的輝煌，而是在思考如何才能讓麗興突破現有瓶頸。而且對于鋼貿行業非常敏感的他，察覺到了鋼鐵市場各種風險的逐漸加大，看似風平浪靜的表面之下，有許多難以明確捕捉到的隱患存在，這些隱患也許并不會在短期內爆發出來，而在不遠的將來則一定會顯現，成為一股難以撲滅的火苗。
    強烈的危機感，迫使他開始思考如何轉變經營模式，從老舊的框架中走出來，他要打造一艘更大更堅固的船來抵御不遠的風浪，在他不斷地思考、調查之后，麗興鋼鐵集團開始發生了質的改變。
    經過廣泛深入的市場調研，走訪了全國多家實力鋼貿企業以及全國各大鋼貿市場，然后邀請業界專家、技術人員等資深人士進行可行性研究，2005年，麗興鋼鐵的兩個實體項目先后開始動工建設，它們的出現，使得麗興走上了一條新的軌道，為這艘老戰艦添加了全新的引擎發動機，這就是麗興渤宇冷軋廠和麗興物流園。