2010年伊始，代表傳統(tǒng)圖書業(yè)利益的“網(wǎng)店新規(guī)”出臺，規(guī)定對于新書“網(wǎng)上書店或會員制銷售時，最多享受不低于8.5折的優(yōu)惠幅度”。傳統(tǒng)商務(wù)想用規(guī)則來限制電子商務(wù)發(fā)展，結(jié)果是圖書新規(guī)在民眾與專家廣泛反對下，最終被國家廢止，成了一紙空文。 

　　圖書價格虛高和暴利的問題，由來已久。網(wǎng)上售書對圖書暴利是一個沉重打擊。利 -

用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)生產(chǎn)力的特點(diǎn)，改變了層層中間環(huán)節(jié)“雁過拔毛”的流通模式，對圖書行業(yè)的傳統(tǒng)工業(yè)化方式提出了根本挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版行業(yè)的衰落不應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)書店“出氣”，而是要經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，才是未來可持續(xù)發(fā)展的潮流與趨勢。實(shí)際上， 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)掀起了一場瓦解行業(yè)暴利的運(yùn)動，從圖書到社會生產(chǎn)的各個行業(yè)。 

　　網(wǎng)規(guī)之立 

　　唯有打牢地基，才能支撐網(wǎng)購市場高速發(fā)展。2010年11月11日，全新《淘寶規(guī)則》正式生效。該規(guī)則首次定義了消費(fèi)者、經(jīng)營者、合作伙伴和平臺的概念，明確了網(wǎng)購交易各方在淘寶平臺上的基本權(quán)利與義務(wù)，明確了網(wǎng)購市場的基本原則，引領(lǐng)網(wǎng)購市場的“秩序建設(shè)”。 

　　“無規(guī)矩不成方圓”，更何況是規(guī)模達(dá)到兩千多億元的網(wǎng)購市場。電子商務(wù)的市場規(guī)則的形成必然經(jīng)歷從“自律”到“自治”的過程。最初，交易個體自發(fā)地遵循安全誠信的原則，以促成市場的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；到市場發(fā)育到足夠規(guī)模時，市場主體將通過自覺地建設(shè)制度規(guī)范，以保障市場的可持續(xù)發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)正逐步由規(guī)�；�走向規(guī)范化的轉(zhuǎn)型階段。 

　　新游戲規(guī)則 

　　2010年9月，阿里巴巴帶頭發(fā)布新商業(yè)文明宣言，這是中國經(jīng)濟(jì)新舊規(guī)則交替的標(biāo)志性事件。 

　　信息技術(shù)革命引發(fā)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的變革，正在形成“開放、透明、分享、責(zé)任”的新文明范式：云計(jì)算和泛在網(wǎng)正在成為信息時代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；按需驅(qū)動的大規(guī)模定制，正在成為普遍化的現(xiàn)實(shí)；企業(yè)與社會的關(guān)系越來越契合，企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系更趨平衡；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步成為主流形態(tài)；越來越多社會成員的工作、生活、消費(fèi)與學(xué)習(xí)走向一體化；自發(fā)性、內(nèi)生性、協(xié)調(diào)性正在成為網(wǎng)絡(luò)世界治理的主要特征。 

　　傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)博弈 

　　在傳統(tǒng)商業(yè)模式高成本競爭下面臨內(nèi)憂外患的全球領(lǐng)先運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯，加速了進(jìn)入電子商務(wù)的步伐。2010年8月16日，阿迪達(dá)斯與淘寶網(wǎng)聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿迪達(dá)斯淘寶商城官方旗艦店正式開啟。 

　　當(dāng)網(wǎng)購成為一個不可忽視社會主流消費(fèi)力量，誰也無法忽略這一新興領(lǐng)域帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。銀泰、聯(lián)想、戴爾、海爾、惠普、優(yōu)衣庫、杰克瓊斯繕越來越多的企業(yè)積極在網(wǎng)絡(luò)渠道布局。傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)，一方面終結(jié)了傳統(tǒng)渠道商暴利，另一方面不用高成本鋪設(shè)門店，即能直接覆蓋中國二、三線地區(qū)用戶。從某種意義上說，傳統(tǒng)線下品牌如今在線上渠道的行動和效果，決定了其未來。 

　　農(nóng)村網(wǎng)商異軍突起 

　　2010年，沙集模式成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化的典型。沙集模式的特點(diǎn)，是“網(wǎng)絡(luò)+公司+農(nóng)戶”。依靠自己的聰明才智和精湛手藝，在網(wǎng)上賣自制拼裝家具的沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村，創(chuàng)造的相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)3億元。 

　　中國農(nóng)村現(xiàn)代化道路的選擇，在工業(yè)化與信息化時代，有著不同的定位。同樣是解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，信息化比工業(yè)化以更低成本，更高效能，實(shí)現(xiàn)同樣的社會化，同樣的大市場；同時比工業(yè)化更好地克服大市場的局限，適應(yīng)個性化高附加值的小市場的需求。在這種情況下，探索適應(yīng)時代、跟上時代的新路，特別是探索新的帶動力量，具有特別重大的現(xiàn)實(shí)意義。 

　　快遞物流矛盾突出 

　　物流滯后日益成為制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。2010年底，隨著各大電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行年底大促銷，業(yè)務(wù)量急劇攀升，很快傳來各大快遞公司相繼爆倉的消息。 

　　相比電子商務(wù)的急速發(fā)展，規(guī)模小、分散度高的物流企業(yè)發(fā)展卻嚴(yán)重落后：業(yè)務(wù)銜接差、運(yùn)價不統(tǒng)一、服務(wù)水平低、服務(wù)范圍小、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)太繁雜、跟蹤機(jī)制不完善致決策遲緩、操作流程不規(guī)范繕尤其是不斷介入電子商務(wù)領(lǐng)域的中小物流企業(yè)，物流發(fā)展難以令客戶滿意。物流不僅是運(yùn)輸，而是整個商業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，整合供應(yīng)鏈可以有效減低商業(yè)成本。專家建議，應(yīng)加快建立第四方物流，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，使上下業(yè)務(wù)銜接順暢，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 

　　B2C破局 

　　12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約交易所上市，成為中國B2C第二股；與此同時，在美國上市一個多月的B2C第一股--麥考林卻接連遭遇集體訴訟；此外，淘寶商城推出獨(dú)立域名后促銷不斷，庫巴網(wǎng)被國美電器收入囊中，百度收購齊家網(wǎng)，京東商城開打圖書價格戰(zhàn)繕2010年注定成為電子商務(wù)的“豐收年”與“爭議年”。 

　　在B2C市場百花齊放的背后，少不了洶涌暗流的資本助力。畢竟，大多數(shù)的B2C企業(yè)都還處于“賠錢賺吆喝”階段。有分析人士指出，主流電子商務(wù)網(wǎng)站持續(xù)得到資金支持，無疑會對整個B2C行業(yè)造成巨大的影響，未來一段時間，國內(nèi)B2C行業(yè)間的競爭將更為激烈。