許多企業(yè)正在巧妙地運(yùn)用整合供應(yīng)鏈盡可能地壓縮生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，降低成本，最大限度地滿足客戶需求，提高企業(yè)利潤。那么，怎樣才能使企業(yè)的供應(yīng)鏈變的更“聰明”呢？

　　第一步：完成內(nèi)部整合

　　企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)現(xiàn)有的IT資源。企業(yè)必須有能力將原有系統(tǒng)同ERP、 CRM -

和電子商務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行無縫連接。一旦企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行了整合，企業(yè)就可以開始針對外部合作伙伴的不同的系統(tǒng)、平臺、應(yīng)用進(jìn)行整合。

　　第二步：提供外部整合

　　企業(yè)要與貿(mào)易伙伴建立網(wǎng)上市場的協(xié)作連接。使用基于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以使企業(yè)與合作伙伴、客戶之間進(jìn)行的協(xié)作具有互用性，為尋找和建立新的客戶和供應(yīng)商關(guān)系而開辟新的渠道。

　　第三步：拓展供應(yīng)鏈

　　目前，線性的供應(yīng)鏈已經(jīng)被更多的網(wǎng)狀循環(huán)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈所取代。賣主、客戶、供應(yīng)商和貿(mào)易伙伴連接在一起，形成了共有的網(wǎng)上貿(mào)易群體，這一改變是為了將企業(yè)原有的線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥斆鳌钡臄U(kuò)展供應(yīng)鏈，從目前現(xiàn)有的渠道中最大限度地獲得利潤，并增加獲得新的渠道的機(jī)會。

　　第四步：為信息可視化作計(jì)劃

　　要使供應(yīng)鏈上的庫存盡可能地達(dá)到最小，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部庫存的信息同步。針對企業(yè)的外部供應(yīng)鏈，制定一個(gè)可以交叉監(jiān)視和管理庫存的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)憑借外部供應(yīng)鏈的可視化共享信息，可以降低庫存運(yùn)輸費(fèi)用，提高服務(wù)水平。

　　第五步：監(jiān)控供應(yīng)鏈

　　僅有供應(yīng)鏈的可視化還不足以有效地管理貫穿企業(yè)的供應(yīng)鏈的信息。企業(yè)要有能力監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用一種能處理意外事件手段，對所需的信息量及信息速度進(jìn)行管理，并在事件發(fā)生以前發(fā)現(xiàn)潛在的征兆，從而對它作出及時(shí)的處理。

　　第六步：提升企業(yè)的響應(yīng)能力

　　企業(yè)的響應(yīng)能力，指在整個(gè)供應(yīng)鏈上對一家貿(mào)易伙伴所體現(xiàn)的實(shí)時(shí)性、事件驅(qū)動性和對意外突發(fā)事件的監(jiān)控和管理。企業(yè)憑借最優(yōu)化和決策支持的工具，使用預(yù)先制定好的備選方案，進(jìn)行智能的響應(yīng)。

　　第七步：提供智能響應(yīng)計(jì)劃

　　利用企業(yè)擴(kuò)展的供應(yīng)鏈所收集的數(shù)據(jù)和基于貿(mào)易群體的庫存、運(yùn)輸以及特定項(xiàng)目的專業(yè)知識，參照實(shí)際供應(yīng)鏈?zhǔn)录�與計(jì)劃供應(yīng)鏈?zhǔn)录�，從而對意外事件進(jìn)行鑒別、解釋和響應(yīng)處理。