供應鏈管理研究之庫存的三層損失

　　根據供應鏈管理的基本規律，供應鏈管理面臨的核心問題是：如何在更好滿足終端需求的同時，降低整個供應鏈的庫存？為何談到了供應鏈總庫存降低，卻沒有談到降低供應鏈總成本呢？原因有三，第一：生產成本、采購成本和物流成本，在技術水平以及供應鏈網絡一定的情況下，這些直接成本在企 -

業反復壓縮之后已經沒有多大壓縮空間了；第二：除去生產成本，采購成本、物流成本之外，供應鏈成本還包括很多內容，如缺貨損失、滯銷報廢損失、打折促銷損失等，庫存是供應鏈總成本變化的最大動因；第三：供應鏈總成本難以衡量，而庫存是可以直接計量的。

　　庫存是企業資產的一種形式，企業擁有庫存，從資產負債表上，沒有任何損失。但是從供應鏈管理角度，庫存會給企業以及供應鏈帶來巨大的損失，具體表現為三個層次的損失：

　　第一層損失

　　庫存占用企業流動資金，增加資金成本和經營風險。庫存擠占企業流動資金，按照流動資金貸款利率4.5%年利率計算，每年成本是非常大的，這個年利率，和市場的平均利潤率大致相當。根據我們的經驗，中國市場的平均凈利潤率大約在4％左右，對于一些競爭性激烈的行業，行業利潤大概只有2％，在2005年，空調行業的平均凈利潤率甚至不到1％。因此，庫存占有流動資金的成本相對于企業的利潤來說，是很大一筆支出。

　　例如，按照我們某個客戶的情況計算：年銷售金額50億元，庫存成品7億元，平均30天成品庫存，同行業最佳水平為2天的在庫庫存。如果該企業達到行業最佳水平，則庫存可以降低到5000萬左右，節約流動資金約6.5億元，每年能夠實現資金成本節約2900萬元(按照4.6％利息計算)。如果實現行業較好水平，達到20天成品庫存，4.66億元庫存，則可以節約流動資金2.33億元，也能夠實現資金成本節約1071萬元。

　　庫存的升高還可能導致現金斷流，引發企業的經營風險。庫存降低，則降低了對整個供應鏈資金的占用，有利于企業快速擴大經營規模。

　　第二層損失

　　從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。著名的豐田生產方式總結了企業存在的七大浪費，其中，庫存引起的浪費最大。

　　豐田生產方式創始人大野耐一總結過量庫存導致的浪費包括：

　　* 假設庫存商品超過需求，就得蓋倉庫，增加搬運工，把產品運到倉庫去儲存一段時間再發貨，而不是直接發貨給客戶。

　　* 存在庫存就需要增加庫存管理和維護費用，防止庫存商品被盜或者受損，增加庫存維護費用；

　　* 一旦設立了倉庫，就要有倉庫管理部門，就需要花費相當數量的管理工作；當庫存超過一定限度后，就會有人想著引進昂貴的計算機來管理庫存。

　　* 庫存大，庫存物料種類多，容易導致庫存數據不準確，出錯誤。庫存數據不準確，就會發生缺貨，導致錯誤決策。

　　* 在每天開足馬力生產也缺貨的時候，我們可能認為是產能不足，可能在下年度增加設備投資，從而可能使得庫存增加更多。（這一點正是供應鏈基本規律的體現：庫存大反而缺貨更厲害。）

　　上面所說的都是過量庫存引起的浪費。由此看來，由無效勞動和過量庫存引起的浪費絕對不能忽視。浪費將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。

　　豐田公司是精益生產追求零庫存的典范。很多企業認為零庫存是可望而不可及的目標，但是庫存可以盡量低。在每一個行業，都有庫存非常低，企業運作好的標桿企業。這說明，庫存顯著降低是可能的。企業有很多原因持有庫存，這些原因就是與標桿企業的差距，也是企業運作中存在的問題。庫存掩蓋了企業運作中存在的問題，給企業帶來了損失。

　　庫存的第二層損失主要來自企業內部，表現在庫存上升引起企業內部運作的復雜和混亂，從而導致運作成本的增加。庫存的第三層次損失則主要來自企業外部。