雅馬哈電子（蘇州）有限公司(以下簡稱YAMAHA)是全球著名品牌YAMAHA的全球供應鏈生產基地之一，正式成立于2002年5月，為雅馬哈AV.IT事業部在中國獨資企業，作為雅馬哈AV.IT全球制造工廠之一生產家庭影院、功放、DVD、低音炮等產品共30多個品種。現有生產線工人400多人，月產量3－8萬臺，客戶包括國內和海外。通過上海銷 -

售公司向國內供貨，通過日本總部接受訂單和向海外客戶出貨。 

　　YAMAHA的客戶及供應商遍布全球，其主要供應商有200多家，包括占總采購金額六成強的海外供應商及國內供應商。其原有流程是手工Email或傳真方式與供應商進行交互，管理費用高，交互繁瑣易出錯；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。 

　　如何構建統一高效的電子采購平臺？如何建立標準的電子采購流程，提高采購效率、降低采購成本？如何為高級管理者提供有效準確的決策支持數據？……所有這些，成為YAMAHA亟待解決的問題。 

　　2005年8月，從內部項目立項到考察、分析、評估、比較，YAMAHA經歷了一年半的反復調研選型，最終從眾多解決方案提供商中選擇了明基逐鹿供應商關系管理解決方案（BenQGuruSRM）。 

　　明基逐鹿具有多家供應鏈管理項目成功實施經驗。明基逐鹿供應鏈管理專家自2005年8月始，歷時3個月時間，通過項目準備、系統調研、系統實現、系統試運行、系統上線等階段圓滿實施了YAMAHA電子采購供應鏈管理項目。迄今為止該系統已經成功應用于YAMAHA80%的供應商，并正逐步向全部供應商推廣。 

　　明基逐鹿采購供應鏈管理項目的實施，為YAMAHA采購供應鏈信息化建設帶來了深度的業務應用價值。 

　　1. 建立企業級的電子采購交互平臺：該平臺將作為YAMAHA全球的P-SCM（ProcurementSupplyChainManagement）平臺，同全球的供應商進行協同。 

　　2. 建立標準的電子化訂單交互流程：無紙化的訂單、交貨流程，同YAMAHA內部SAP（ERP）系統、3Q（MES）系統、eFlow等系統無縫整合，形成電子化的訂單、交貨、收料的采購供應鏈信息環，將各系統整合發揮至最大整體效率。 

　　3. 降低采購管理成本，提高采購效率：以電子化減替傳統采購中的傳真、訂單、電話等成本，將采購人員從低價值的工作中解脫出來，賦于到高價值點中去，大幅度減少采購成本、優化采購管理。 

　　4. 為采購主管提供更快速的決策支持：集成化的報表、簡潔有力的數據表達，為采購管理者提供最快速的決策支持。 

　　由于本項目的實施圓滿成功，為雅馬哈電子蘇州帶來了巨大的效益，YAMAHA決定將后續在其全球推行采購供應鏈的信息化，進一步提升其全球采購供應鏈的效率。 

　　經過半年多的實施推廣，YAMAHA采購供應鏈系統應用模式已穩步成熟，目前該系統正在被快速推廣應用到YAMAHA的全部供應商，YAMAHA業已著手開始其全球采購供應鏈的信息化推廣項目，系統發揮出巨大的效益： 

　　保證了信息交互的及時性和緊密性 

　　長期的安全性歷史數據保存 

　　自動提醒未讀信息，防止處理遺漏 

　　高度的敏感信息的保密與安全機制 

　　最大程度地信息共享與交互 

　　大幅度降低采購與管理成本