服裝生產越來越傾向于款式多、數量少、周期短，涉及生產經營的上下游因素非常多，造成管理強度日增。因此，能準確快速地收集數據，及時匯總全面分析，并實施有效控制調配，是許多正在不斷發展的服裝企業所期盼和積極嘗試的。

　　（一）ERP管理系統初步構架

　　如九牧王IT部長張鐵龍曾表示過，盡 -

管還未整合面料廠商，但對生產加工環節包括上游供應商在內的渠道上，九牧王都做到了相對健全的信息反饋管控。通過信息系統，現在九牧王工業園區六家工廠中每件衣服的流向，都能做到透明化的監控。對供應鏈的下游，九牧王仍舊依靠ERP系統，將所有分支機構和總公司連成一個共同體。 

　　通過多年的運用，九牧王能夠從容應對各環節的信息，以每周為單位，整合銷售終端反饋的信息以及市場情報，做滾動式預測。張鐵龍表示“這樣使信息反饋的效率高很多”。

　　6年前，九牧王公司與上海百勝軟件有限公司合作，選擇百勝BSERP系統對總部實施了信息化管理體系的建設。

　　面輔料管理透明準確

　　面輔料庫存的管理是很多服裝企業深感頭痛的問題。百勝BSERP系統的引進將這個難題轉化成了優勢。面料采購響應周期通常約需兩個月，而服裝行業的季節性又特別強，時間的延滯會嚴重影響產品的黃金銷售期。結合IT方式，面輔料的出入庫管理數據精準，工作效率較粗放管理有明顯的提高，使得企業庫存一直保持在一個合理的水平。

　　訂貨會管理的明顯優勢

　　品牌服裝企業多通過訂貨會收集訂單和并安排生產計劃，一般企業在訂貨會訂單的管理方面存在很多問題。九牧王公司處理訂貨會的訂單，往往在訂貨會結束當天就可以統計完畢，這還包括定金的管理、交貨日期的管理、以及生產交貨期的安排。在訂單執行階段，可隨時查閱每張訂單的執行情況，并根據生產能力優化排產，保證及時交貨。

　　物流配送管理更高效

　　在九牧王公司的高速發展時期，幾乎每3天就有一家新的店鋪開張，終端管理和渠道復雜化對九牧王信息系統不斷提出新要求。2003年開始，九牧王繼續與百勝軟件合作，開始了信息化的二期項目，將分布在各省會城市的營銷分公司和主要旗艦店鋪納入信息系統的范疇，包括傳統商店系統、在線商店系統、無線商店系統等等。網絡平臺搭建后，市場中哪些款式暢銷或滯銷，哪個店鋪某個款式缺貨或積壓，九牧王總部都能了如指掌，并能夠及時地調整營銷策略。

　　（二）升級過程中個性化演變

　　隨著市場競爭日益激烈，九牧王提出了利用信息化打造品牌核心競爭力的戰略目標。

　　自2005年開始，九牧王逐步將所有終端都納入了信息化系統。在數據收集上，九牧王內部與分支機構軟件共采用了三層架構：移動通信層面采用了無線局域網（WLAN）和藍牙技術（Bluetooth）；數據收集終端采用了“筆記本+無線條碼+移動票據打印機”方式；而生產過程與物流配送在此基礎上改良為移動工作臺。

　　采購移動數據采集后，庫存、出入庫數據準確率達到100%，出庫效率也提高了一倍，物料的盤點速度由三天減少到半天；每天單人力成本就可節約十多萬元，且物流配送計劃提前一天。數據采集也由最早的商場專柜零售數據采集衍生到移動物流、移動訂單等環節。

　　目前，九牧王公司可以監控到每天全國所有明細產品的銷售數據、成品倉庫數據及分布狀況、訂單的全程跟蹤、成衣生產、面輔料庫存等信息，并在此基礎上開發出很多決策支持模型，如銷售預測模型、智能主動補貨模型。這些體系將產品的設計、生產、庫存、物流、銷售、財務等連成一體。在市場應變能力，以及數據分析和決策能力和企業的庫存各環節，更有利于管理層做出科學的決策。

　　全面的信息化建設，構筑了一個高效的企業整體流程體系，實現了通過信息的快速傳遞來提高企業參與市場的競爭能力和創新能力，選擇信息化合作伙伴比選一個ERP系統更加重要。