短短一百多天，軌道交通12號線楊浦段1050產(chǎn)1769戶居民搬遷簽約完成；隆昌路站在52天醞釀期內(nèi)100%簽約，內(nèi)江路站在100天有獎期內(nèi)100%簽約，長陽路站在有獎期內(nèi)也達到97.1%的簽約率。 
　　軌道交通12號線楊浦段動遷工作進度，在全市遙遙領(lǐng)先。 
　　軌道交通網(wǎng)編織進度的加快，形成了政府、施工單位與被動遷居民間的良性互動，也使民生工程發(fā)揮出更大的社會效益。軌道交通12號線楊浦段動遷工作百日完成，就是最好的說明。 
　　“舊房變新房，小房變大房，我現(xiàn)在過的是‘沐浴陽光下、垂釣小河邊’的新生活！”搬遷進周浦新房的張老伯高興地說。這話也道出了不少軌道交通12號線楊浦段搬遷居民的心聲。 
　　軌道交通12號線楊浦段涉及的3個居民房屋動遷基地，私房舊里集中、人員結(jié)構(gòu)復雜、矛盾糾紛易發(fā)，動遷工作面臨著諸多嚴峻的困難和考驗。老百姓最怕“早走吃虧”，最擔心“暗箱操作”，也會產(chǎn)生“對動遷政策不理解、對陽光動遷不信任、對利益訴求不理性”的現(xiàn)象。 
　　為使動遷工作順利開展，各職能部門可謂動足腦筋。居民座談會、政策宣講會、專題宣傳片等幫助居民解讀政策；面積補償、動遷補助費、保障托底、貨幣安置款項、動遷安置協(xié)議和選房結(jié)果等補償安置協(xié)議內(nèi)容全部公開；房源使用、資金管理等工作公開承諾：保證動遷政策和補償標準“一竿子到底”；區(qū)監(jiān)察局現(xiàn)場辦公，區(qū)財政局對每產(chǎn)居民的材料嚴格把關(guān)；建立有獎舉報制度，公開舉報電話、信箱，暢通投訴渠道，主動接受新聞媒體、被動遷居民、社會公信人士的監(jiān)督…… 
　　這些舉措，讓“確保政策公開、過程公開、結(jié)果公開，確保政策前后一致，確保各方監(jiān)督到位”真正落到了實處，也打消了被動遷居民的顧慮。 
　　根據(jù)部署，區(qū)軌道交通12號線動遷工作分層級開展，構(gòu)建了由指揮部、分指揮部、動遷公司和相關(guān)區(qū)屬單位動遷工作組組成的四級工作網(wǎng)絡(luò)。 
　　指揮部切實履行組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等方面的職能；設(shè)在社區(qū)的各分指揮部則充分發(fā)揮熟悉社區(qū)情況的優(yōu)勢，做好群眾的思想工作；動遷公司工作人員日夜奮戰(zhàn)；職能部門積極配合……各級工作組各司其職，發(fā)揮所長，相互協(xié)調(diào)，協(xié)助工作的開展。 
　　“挨家挨戶動員，請專家講法律，反復做思想工作……”動遷之難，許多居委會干部、街道工作人員深有感觸。但他們堅信：“只要公平公開，通情達理，就能贏得群眾的理解和支持。” 
　　黨員帶頭配合，成為軌道交通12號線楊浦段動遷順利的重要因素之一。 
　　從區(qū)建交委了解到，區(qū)軌道交通12號線動遷工作指揮部、街道分指揮部和動遷基地建立了臨時黨組織，組織動遷基地黨支部與居民區(qū)黨總支進行結(jié)對共建，開展專題組織生活會、聘請黨員監(jiān)督員、慰問困難黨員等活動，把黨的政治工作、組織工作和群眾工作滲透和融入到動遷工作中