在我國正處于全面推進信息化的進程當中，物流領域的信息化既帶有一般信息化的共性，也有其特性。近年來現代物流信息化在我國得以迅速發展的原因，主要來自于一是信息技術、網絡技術的普及和發展，特別是互聯網技術解決了信息共享、信息傳輸的標準問題和成本問題，使得信息更廣泛地成為控制、決策的依據和基礎。因此只要處理好信息的采集、傳輸、加工、共享，就能提高決策水平，從而帶來效益。在這個層面上可以不涉及或少涉及流程改造和優化的問題，信息系統的任務就是為決策提供及時、準確的信息。這是所有信息化的共性問題、基礎問題。二是供應鏈的形成和供應鏈管理的作用上升，其中物流管理是其主要組成部分。要解決的問題主要是通過對上下游企業的信息反饋服務來提高供應鏈的協調性和整體效益，如生產企業與銷售企業的協同、供應商與采購商的協同等。物流信息系統不僅是供應鏈的血液循環系統，也是中樞神經系統。供應鏈的基礎是建立互利機制，但是這種機制需要一定的技術方案來保證，信息系統在這里的主要作用是實現這種互利機制的手段。例如銷售商的庫存由供應商的自動補貨系統來管理，生產商的生產計劃根據銷售商的市場預測來安排等等。  
　　這些需求是由淺入深的，在我國的發展也是逐漸展開的。后一階段往往以前一階段的基礎為起點，即流程改造和過程的優化控制是要有信息化基礎為起點的，而供應鏈的形成和供應鏈管理又要以各企業流程設計和運行優化為基礎。由于我國現在是利用后發優勢，希望通過更短的過渡時間走過許多跨國公司幾十年甚至上百年的歷史，所以常常三步并作一步走。這方面也有許多成功的例子，說明處理得好可以縮短這個進程。但是如果處理不好，不能對癥下藥，反而會適得其反，甚至傷筋動骨。  
　　目前，我國絕大部分企業，特別是中小企業仍處于第一個階段，即要用少量的投資，解決業務各流程的信息化問題。目標是建立起依賴信息、數據進行決策的機制，其中特別是將財務核算深入到各業務環節中去。少部分基礎較好的企業已進入了第二層需求，即優化流程設計和運行操作。這樣的企業應有較好的經營管理機制，較好的信息化基礎，可以為流程再造提供制度保證和數據基礎。此類需求的市場比率雖然還不大，但增長比較快。目前，我國企業幾乎看不到涉及合作企業之間協同業務的內容。但這并不是說供應鏈思想在我國不適用，相反地，如果有意識地宣傳、探索供應鏈理論和實踐，可以加快我國現代物流和供應鏈管理的發展。   
　　另一個值得關注的特點是：制造業企業的物流信息系統多半是ERP的某種延伸，連鎖分銷企業的物流信息系統則是其核心競爭力的支柱。這一點說明制造業的物流外包在短期內可能發展的不會很快。