近十幾年來，不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立已成為物流企業在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力。首先是貨主物流需求不斷向高度化方向發展，這表現為追求在必要的時間配送必要量、必要商品的多頻度少量運輸或Just－In－Time運輸這種高水準的物流服務將逐漸普及，并成為物流經營的一種標準。
第一，作為全球化的生產企業，在世界范圍內尋找原材料、零部件來源，并選擇一個適應全球分銷的物流中心以及關鍵供應物資的集散倉庫，在獲得原材料以及分配新產品時使用當地現有的物流網絡，并推廣其先進的物流技術與方法。
     
第二，生產企業與專業第三方物流企業的同步全球化，即隨著生產企業全球化的進程，將以前所形成的完善的第三萬物流網絡也帶入到全球市場。例如，日資背景的伊藤洋華堂在打入中國市場后，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式會社也跟隨而至，并承擔了其配送活動。
     
第三，國際運輸企業之間的結盟，為了充分應對全球化的經營，國際運輸企業之間開始形成了一種覆蓋多種航線，相互之間以資源、經營的互補為紐帶，面向長遠利益的戰略聯盟，這不僅使全球物流更能便捷地進行，而且使全球范圍內的物流設施得到了極大的利用，有效地降低了運輸成本。