電子供應(yīng)鏈管理最核心的思想主要表現(xiàn)在三個方面，即供應(yīng)鏈管理模式的“CEO”：協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce）、電子企業(yè)（E企業(yè)）和業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）  

　　目前的市場，需求的不穩(wěn)定性在逐步加大，在這樣一個從“大規(guī)模生產(chǎn)” -

轉(zhuǎn)向“大規(guī)模個性化定制”的時代，整個市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹鲗?dǎo)的市場，如何收集客戶及時的需求信息，然后進行生產(chǎn)是今天企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。電子供應(yīng)鏈管理則通過整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)供應(yīng)商，使得商品可以按市場需求的準(zhǔn)確數(shù)量生產(chǎn)，并在確定的時間配送到準(zhǔn)確的地點。三個“準(zhǔn)確”的目的只有一個，就是在一個令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，使得企業(yè)群整體系統(tǒng)的成本最小。 

　　電子供應(yīng)鏈管理最核心的思想主要表現(xiàn)在三個方面，即供應(yīng)鏈管理模式的“CEO”：其中C就是協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce）；E即電子企業(yè)（E企業(yè)）；O即業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）。 

    協(xié)同商務(wù) 

　　傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展都是按照縱向的思維方式進行，常見的說法叫“大而全、小而全”。而協(xié)同商務(wù)是從封閉、縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)商以互惠互補原則，一同面對市場競爭，企業(yè)的定位從以前企業(yè)本身向供應(yīng)商、制造商、顧客三位一體的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的商業(yè)原則已經(jīng)變成協(xié)調(diào)、競爭和合作。對于中國企業(yè)而言，實施協(xié)同商務(wù)必須具備四個條件： 

　　在行業(yè)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和主導(dǎo)地位。如果一個企業(yè)在本行業(yè)中沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，試圖要建立一條供應(yīng)鏈，而且要做供應(yīng)鏈的鏈主是很難實現(xiàn)的。 

　　企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團隊和良好的商譽 在目前中國企業(yè)機制下做供應(yīng)鏈管理，初期往往是比較困難的，因為推行供應(yīng)鏈管理勢必會使采購和供應(yīng)商的利益受到損失，因此企業(yè)沒有創(chuàng)新精神是不行的。那么，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理以后，有一整套完整的供應(yīng)商評估系統(tǒng)，而且都是網(wǎng)上自動地進行數(shù)據(jù)交換，形成采購訂單的下達，管理的重心都會發(fā)生很大的變化，良好的商譽就變得更加重要了。 

　　要有很好的企業(yè)文化和溝通機制 一方面是企業(yè)內(nèi)部的部門之間的協(xié)調(diào)，另一方面是供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間的協(xié)同；協(xié)同商務(wù)是推行一種互惠的經(jīng)營理念與合作的原則，這一點在我國企業(yè)身上表現(xiàn)得比較薄弱。現(xiàn)在的問題是，強勢企業(yè)必須拋棄“供應(yīng)商是靠我吃飯”的心態(tài)。 

　　專業(yè)化的支持 在實施供應(yīng)鏈管理模式的過程中，不管企業(yè)在行業(yè)中的規(guī)模有多大，實力有多強，都應(yīng)請專業(yè)的顧問公司和技術(shù)伙伴來配合實施電子供應(yīng)鏈管理。一般說來，一個企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向電子供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變需要3-5年時間，在這么長的過程中，需要專業(yè)顧問公司和技術(shù)伙伴來與企業(yè)一同進行改造。 

    電子企業(yè) 

　　電子企業(yè)是實施電子供應(yīng)鏈管理的首要前提，如果企業(yè)內(nèi)部都不能完成信息化，是不可能在企業(yè)間進行電子信息交互的。 

　　作為電子企業(yè)，必須具備三個E系統(tǒng)：第一個是企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIP），又稱企業(yè)門戶，它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。主要是提供一個把信息進行集中的一個通道，讓企業(yè)的員工，特別是分布于全國各地的員工、客戶和生意伙伴進行互相的交流，加快溝通，共同協(xié)作。 

　　第二個E是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），關(guān)于ERP有各種各樣的定義，但從供應(yīng)鏈的角度看，ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，如果說企業(yè)內(nèi)部都沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，就不可能延伸到外部去。全球最大的供應(yīng)鏈管理軟件提供商i2公司主張先建立企業(yè)外部的電子供應(yīng)鏈管理，然后建立企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈，但這一點值得商榷，i2的觀點是，投資外部的電子供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)馬上見到收益，賺到錢然后再投資企業(yè)內(nèi)部的ERP，但筆者認為內(nèi)外是相輔相成的，兩者要并行。  

    第三個系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ESCM）。在ESCM這個交換平臺上，有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）、高級生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)（APS）、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（FMS）、銷售管理系統(tǒng)（SOM）。ESCM集中不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。包括：訂貨、預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)。便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得各種信息。充分利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、Internet等技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存自動化處理與控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。電子供應(yīng)鏈管理平臺通過EDI/XML/等多種通訊格式轉(zhuǎn)換與EIP、ERP兩套系統(tǒng)進行連接。企業(yè)外部分別與供應(yīng)商、分銷商、零售商進行連接，并且可以連接到生產(chǎn)線上。 

　　電子企業(yè)的最大特征是，改變過去傳統(tǒng)的預(yù)測生產(chǎn)為根據(jù)真實的需求來生產(chǎn)，以前的生產(chǎn)都是通過預(yù)測來下達生產(chǎn)的計劃，如果實現(xiàn)了企業(yè)的電子化后，可以通過收集大量的信息來組織生產(chǎn)，真正由客戶來“拉動”產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的運作。企業(yè)的電子化是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需將商業(yè)規(guī)則、管理辦法、解決方案及業(yè)務(wù)流程有效地整合，并將其流程電子化，才能有效地形成競爭優(yōu)勢。 

    業(yè)務(wù)外包 

　　供應(yīng)鏈管理另外一個精髓部分就是業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包的實質(zhì)是利用他人的資源，包括利用他人的智慧、時間和資金三個方面。 

　　第一，由于資迅科技的高速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)時代正在逐步向個性化定制時代過渡。企業(yè)的關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)向信息、知識和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)能否真正獲利，在于它組合資源智慧的高低，企業(yè)的差異性也就是智慧的差異性，現(xiàn)在很多企業(yè)都是采用借用外腦的方式來提高企業(yè)的智慧。例如，亞太地區(qū)最大的銀行—匯豐銀行有2/3的董事是外聘的獨立董事，這里不僅是一個管理透明度增強的問題，更重要的是借外腦的智慧。國內(nèi)現(xiàn)在做得最好的保險公司—中國平安保險公司，這兩年來高速發(fā)展的過程也是通過聘用國際著名咨詢公司來幫他們進行保險新產(chǎn)品的開發(fā)，很多高級顧問都最后被平安保險納入旗下，作為高層管理人員。 

　　第二，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場的競爭的第一要素是時間。所以供應(yīng)鏈上的企業(yè)分工合作、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同供應(yīng)、協(xié)同研發(fā)就至關(guān)重要，以最短的時間推出新產(chǎn)品，是企業(yè)生存之道，也是最好利用他人時間的方法。 

　　第三，業(yè)務(wù)外包更重要的一點是利用他人的資金。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，往往是企業(yè)全過程的自我投資與建設(shè)，通常項目的完工之日，也是經(jīng)營面臨困難的時候，企業(yè)負債率非常高，那么流動資金不足，設(shè)備維護和技術(shù)升級都沒有保障，常見的現(xiàn)象是：項目完工了，技術(shù)已經(jīng)升級了，你的設(shè)備也已經(jīng)落后了。而業(yè)務(wù)外包可以幫助企業(yè)規(guī)避這種尷尬。