“中國企業管理與國際企業還有一定差距，我們需要把管理當作一種習慣，把IT當作一種變革的手段和創新的方式�！�10月23日，金蝶國際董事會主席徐少春在金蝶主辦的“2010中國企業高峰論壇”上如此表示。
　　他認為，電子商務時代，企業信息化日益成為中小企業核心競爭力。
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　　戰略簽約
　　在當日論壇的“金蝶戰略客戶簽約儀式”中，小肥羊餐飲連鎖有限公司、凈雅食品集團、大連中升集團以及格力電器等十家企業均與金蝶簽訂了戰略客戶合作協議。
　　金蝶副總裁于文波介紹說，金蝶擁有一套完善的體系——“管理咨詢+行業對標+企業架構+管理軟件”，在與金蝶進行戰略合作的客戶中，金蝶首先會對其進行研究并提供一個管理方面的咨詢，然后按照其實際特點對其進行信息化建設，并且在后期會對其進行管理模式的研究，將優秀的管理實踐及先進的管理思想輸入到客戶中去，為客戶戰略目標的實現提供保障。
　　“此外，金蝶還會與客戶共建‘企業管理智庫’，進一步總結和探討中國企業管理模式，并通過‘行業對標’，不斷優化管理流程、管理方法�！庇谖牟ū硎尽�
　　此外，于認為，互聯網正在改變企業和商業模式，而電子商務則成為改變互聯網的一個新游戲。目前電子商務通過滲透、融合和創新三部曲改造著企業的商務流程。
　　“但不可否認的是，目前我們離電子商務的愿景還很遠�！迸c會專家指出，目前使用電子商務的企業85%是小企業，大多數企業并沒有觸及電子商務，甚至許多人誤認為電子商務就是網上貿易，而且現在“電子交易”所提供的服務只局限于電子交易和商機信息的聚合，與打通企業內外部業務流程的真正電子商務差之甚遠。
　　對此，金蝶友商網總經理馮頡認為，“從簡單的電子交易逐步上升到對商務過程的全程集成管理，有一個過程�；�于互聯網捕捉企業各類業務活動的典型管理應用，將加速推動這一進程，供應鏈電子商務就是其中一個突出的應用需求典型�！�
　　供應鏈電子商務
　　上海復旦大學管理學院劉杰教授認為，基于供應鏈的電子商務模式創新，將可以整合資金流、信息流、物流這“三流”的管理，從而打通企業內部ERP、企業間協作的B2B到企業與消費者的B2C三大商務環節。
　　事實上，金蝶友商網研發的供應鏈電子商務平臺已經具有“三流”融合管理的功能。據馮頡介紹，在這一平臺上，企業可以實現供應鏈管理的信息化、規范化、制度化和數據化，圍繞訂貨、庫存、物流、對賬等企業供應鏈核心環節，實現全過程的精細化管理。
　　清潔品企業威露士就正與金蝶友商網合作，朝這一方向努力。威露士公司的統計顯示，應用新系統后，僅內部訂單錄入工作量一項，就大幅降低了60%以上，而且由于及時準備的訂單溝通和處理，內外部滿意度大幅提升，為采購及生產預留了更多時間。在此之前，公司一直采用傳統的電話、傳真、E-mail、QQ等方式接收經銷商訂貨、發貨的操作，或者由公司的營運組人員代經銷商下訂單，業務協同效率低，曾出現一些與經銷商之間責任無法區分的現象，企業需要配備很多跟單人員，且手工處理的訂單數據很難保證準確性，反復地審核訂單使訂貨業務處理周期長。據悉，目前威露士全國已經有超過100個核心代理商訂貨業務全面遷移至這一平臺上。
　　“電子商務時代，供應鏈管理正迎來一場重大的變革機會。”劉杰強調，中國電子商務正深刻影響著企業商業流程，企業上下游之間的協作必然要從信息、物流、資金流分離式管理向三流統一集成的平臺化管理發展。