進入21世紀永恒的主題，變革成為變化的速度遠遠超過人們學習的速度。物流產業在科技進步和管理技術創新的驅動下，經歷了從量變到質變的過程，全球物流已經進入供應鏈時代。 
　　21世紀物流發展充滿變化進入21世紀.物流產業一個最有影響的變革，是電子商務模式給物流帶來的變化，強調在變革中建立戰略伙伴關系成為2 1世紀第一年的主題。戰略伙伴關系，第一指物流服務商與供應鏈服務需求商之間在不穩定的經濟中建立穩步的關系：第二指在物流供應商之間建立戰略合作伙伴關系。與供應鏈合作伙伴在不穩定的經濟中建立穩步的關系。
　　首先重要的是需要獲取足夠的知識和技巧，以便在這個以技術為導向且快速發展的領域發展上述關系。這不僅是為了企業的成功，還為了企業能夠生存下去。
　　從量變到質變——物流進入供應鏈時代
　　從物流發展歷程看，物流思想經歷了持續變革的過程。權威物流學者鮑爾索克斯教授對物流思想的演變過程做了總結：50年代以前強調運輸效率;50年代強調物流成本、客戶服務;60年代強調綜合外包;70年代強調運作整合、質量;80年代強調財務表現和運作優化;90年代強調客戶關系和企業延伸;21世紀強調供應鏈整合管理。
　　美國物流管理協會(CLM)的兩次更名體現了物流的兩次質的飛躍。1 963年協會成立時，名字是”實物配送協會”。1985年更名為”物流管理協會”，源于運輸和配送增加了越來越多的內容。21世紀的情形與當時的情形非常相似，物流與CLM80年代初更名時同樣處于重大變革的環境，于是2005年，美國物流管理協會更名為”供應鏈管理專業協會”，表明了從物流到供應鏈的演進。
　　美國物流管理協會發布了最新的供應鏈管理的概念，即按照CLM供應鏈管理定義(SCM定義)，供應鏈管理包括涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃及管理活動和全部物流管理活動。更重要的是.它還包括與渠道伙伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質上說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。
　　美國物流管理協會認為，供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
　　2 1世紀物流和供應鏈前沿概念和技術
　　◆精細物流(Lean Logistics)。精細物流來源于精細制造，精細制造作為生產領域管理技術研究的成果，已經取得了巨大的成功。精細物流所強調的是同步操作環境，循環時間壓縮，全過程的可視性，精確時點績效.過程的一致性和無缺陷。
　　◆6西格瑪物流(6 S gmaLogistics)。6西格瑪物流是6西格瑪在物流管理中的應用。6西格瑪是過程設計和提高的方法.它的目標是在滿足客戶主要的質量要求方面達到近乎完美的境地。它注重應用、結果和成功實施的要素等方面。
◆閉環物流與逆向物流(ClosedLoop Logistics and Reverse Logistics)。閉環物流的概念，是正向物流和供應鏈、逆向物流和儲存能力的集成。它主要用在以下幾方面：(1)售后服務、零部件更換(高科技產業)：(2)未出售、未使用、廢棄物的回收：(3)召回有缺陷的產品;(4)綠色產品的“保鮮”。 
　　◆精細供應鏈(Lean SuppIYChain)。精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈結合，是對精細物流的進一步發展。精細管理為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢，提供了一種有效的方法，在生產過程已經取得巨大的成功。精細供應鏈的基本計劃方法是設定企業目標，部門目標，操作目標.明確現有績效與目標值的差別認定，制定達到預期目標的時間框架和要求。
　　建立精細供應鏈的步驟是：選擇工具、確定原則，制定戰略，明確價值，領先方法的適應性實施策略。它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化，建立環境要素，最大地限度避免非產出行為。精細供應鏈與6西格瑪的結合，又在創造新的概念。
　　供應鏈績效考量供應鏈實施的目的是增強企業的核心競爭力。但供應鏈實施的效果應有客觀的體系。美國物流最新的發展，是將供應鏈管理與企業財務銜接，將供應鏈管理與財務表現的主要驅動因素連接.對供應鏈實現的績效進行考量。主要的財務指標包括收益、利潤和企業的資金利用率三個方面。主要方法是利用主要財務指標的差距作為尋找供應鏈過程、活動、任務提升的線路圖，并與主要操作績效指標對應，以案例研究探究供應鏈解決方案的真實價值，研究供應鏈總成本(操作支出+資本費用)，使用財務指標建立供應鏈績效和有效性度量的目標。領先的生產企業已經成功使用6西格瑪方法提高產出績效。在供應鏈過程中，這種方法同樣有效。從客戶協作到運輸，從采購到銷售(客戶服務)，從員工表現到企業戰略的提升，均顯示出供應鏈績效的提高。
　　◆供應鏈績效考量——現金周期模型。現金周期模型(Cash—to-Cash Cycle)，其基本方法是將企業的應付款、存貨、應收款三個指標折算成以天為單位的數值.用存貨天數加上應收款天數減去應付款天數，得出的數值就是企業現金周期，數值越小，說明現金周期越短，企業盈利能力越強。根據北德克薩斯大學的研究，美國企業高水平的現金周期是62 1天.平均水平為81.7天，較低水平為96.8天～1 85.1天。以零售企業為例，美國JC Pen—ny公司的現金周期為26天.而戴爾的現金周期是-1 6天，也就是完全使用別人的現金在周轉.而且據分析，戴爾的現金周期還有提升的潛力。
　　這種現金周期模型的優勢是數據容易采集，從度量企業流動性的角度可以度量企業價值，應用貫穿供應商、制造商、銷售(客戶)的供。應鏈活動，可以動態評估整個供應鏈的績效在上下游企業中的均衡關系。現金周期提升的方法有延長應付款、縮短應收款、降低存貨水平三個，而通過提升供應鏈績效降低存貨周期是核心的方法。將整個供應鏈的成本降低、速度提高，可以使制造商、供應商和客戶同時收益。
物流新技術——RFID 
　　RFID作為一種成熟的技術.在物流和供應鏈領域的應用需要一個持續發展的過程。從技術發展階段看，初始階段的任務是建設基礎設施.進行RFID的技術準備;然后是訂立標準。目前.美國和歐洲對RFID的技術標準已經達成了一致j第三階段是技術創新階段，要使技術的成本不斷地降低，以適應大規模商業應用的需求：第四階段是規模化應用;第五階段是成本和績效的均衡，使技術發揮最大的產出。對于RFID在供應鏈中的應用是一個復雜的過程，因此，把它比喻成“與大象共舞”，形象地說明了技術的能力與掌握技術的挑戰性。
　　美國軍方后勤保障的目標是建立知識驅動的供應鏈保障體系，RFID的應用是后勤保障的需要，現在國防部通過RFID在物流領域中的應用，使美軍的平均補給時間從33天降低到1 1天。
　　從2005年1月起，美國主要戰區將全部引入RFID系統，并于2006年、2007年在全部后勤保障體系中實施RFID技術。
　　沃爾瑪是美國國防部的供應商，它的意義在于使美軍在任何戰場上能夠“過上像在家里一樣的生活”。沃爾瑪實施RFID也是分步進行的。2003年～2004年，主要是標準和技術的準備階段，2004年在托盤和紙箱層測試上應用，主要是在與國防部的合約中使用RFID。目前在美國德州配送中心的8個供應商、7個商店的所有紙箱和托盤上應用，2005年1月，開始在前100名供應商中推廣使用。RFID的使用，并不排斥使用現有技術的供貨商。
　　供應鏈對中國物流的影響
　　◆把握供應鏈，提升核心競爭力.供應鏈是物流管理在深度和廣度方面的擴展。制造業企業、物流企業都應重視供應鏈。供應鏈取代物流，不僅是理論的發展，更是時代的變革。它對制造業所起的作用，應引起中國生產企業的足夠重視。
　　研究供應鏈發展趨勢.分析所處區域的供應鏈結構，打造供應鏈服務基地，不僅關系到物流產業發展的問題，更涉及到未來區域競爭優勢和可持續發展的深層次問題。因此，政府應組織力量，開展供應鏈戰略研究。
　　◆為新技術的發展做好充分的準備.由于深圳處于國際供應鏈的起點，RFID在國際供應鏈的應用問題、實施RFID的成本與投入產出問題，都將在未來幾年對深圳物流業產生重要的影響。因此，政府應加大投入.對物流新技術進行基礎性研究。
　　◆開展廣泛合作，擴大中國物流的國際影響博鰲深圳物流大會，將成為中國目前為止規模最高、影響最大的物流大會，得到了國際物流界的廣泛參與。中國物流應繼續擴大物流國際合作，承辦更多高水平的物流大會，引入更多的物流企業和機構，建立物流對外合作網絡，擴大中國物流的國際影響。