“中國企業(yè)管理與國際企業(yè)還有一定差距，我們需要把管理當(dāng)作一種習(xí)慣，把IT當(dāng)作一種變革的手段和創(chuàng)新的方式。”10月23日，金蝶國際董事會(huì)主席徐少春在金蝶主辦的“2010中國企業(yè)高峰論壇”上如此表示。

　　他認(rèn)為，電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)信息化日益成為中小企業(yè)核心競爭力。

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戰(zhàn)略簽約

　　在當(dāng)日論壇的“金蝶戰(zhàn)略客戶簽約儀式”中，小肥羊餐飲連鎖有限公司、凈雅食品集團(tuán)、大連中升集團(tuán)以及格力電器(000651)等十家企業(yè)均與金蝶簽訂了戰(zhàn)略客戶合作協(xié)議。

　　金蝶副總裁于文波介紹說，金蝶擁有一套完善的體系——“管理咨詢＋行業(yè)對(duì)標(biāo)＋企業(yè)架構(gòu)＋管理軟件”，在與金蝶進(jìn)行戰(zhàn)略合作的客戶中，金蝶首先會(huì)對(duì)其進(jìn)行研究并提供一個(gè)管理方面的咨詢，然后按照其實(shí)際特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)，并且在后期會(huì)對(duì)其進(jìn)行管理模式的研究，將優(yōu)秀的管理實(shí)踐及先進(jìn)的管理思想輸入到客戶中去，為客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

　　“此外，金蝶還會(huì)與客戶共建‘企業(yè)管理智庫’，進(jìn)一步總結(jié)和探討中國企業(yè)管理模式，并通過‘行業(yè)對(duì)標(biāo)’，不斷優(yōu)化管理流程、管理方法�！庇谖牟ū硎�。

　　此外，于認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)正在改變企業(yè)和商業(yè)模式，而電子商務(wù)則成為改變互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新游戲。目前電子商務(wù)通過滲透、融合和創(chuàng)新三部曲改造著企業(yè)的商務(wù)流程。

　　“但不可否認(rèn)的是，目前我們離電子商務(wù)的愿景還很遠(yuǎn)�！迸c會(huì)專家指出，目前使用電子商務(wù)的企業(yè)85%是小企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)并沒有觸及電子商務(wù)，甚至許多人誤認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)上貿(mào)易，而且現(xiàn)在“電子交易”所提供的服務(wù)只局限于電子交易和商機(jī)信息的聚合，與打通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的真正電子商務(wù)差之甚遠(yuǎn)。

　　對(duì)此，金蝶友商網(wǎng)總經(jīng)理馮頡認(rèn)為，“從簡單的電子交易逐步上升到對(duì)商務(wù)過程的全程集成管理，有一個(gè)過程�；�于互聯(lián)網(wǎng)捕捉企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的典型管理應(yīng)用，將加速推動(dòng)這一進(jìn)程，供應(yīng)鏈電子商務(wù)就是其中一個(gè)突出的應(yīng)用需求典型�！�

　　供應(yīng)鏈電子商務(wù)

　　上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院劉杰教授認(rèn)為，基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)模式創(chuàng)新，將可以整合資金流、信息流、物流這“三流”的管理，從而打通企業(yè)內(nèi)部ERP、企業(yè)間協(xié)作的B2B到企業(yè)與消費(fèi)者的B2C三大商務(wù)環(huán)節(jié)。

　　事實(shí)上，金蝶友商網(wǎng)研發(fā)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)具有“三流”融合管理的功能。據(jù)馮頡介紹，在這一平臺(tái)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化、規(guī)范化、制度化和數(shù)據(jù)化，圍繞訂貨、庫存、物流、對(duì)賬等企業(yè)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。

　　清潔品企業(yè)威露士就正與金蝶友商網(wǎng)合作，朝這一方向努力。威露士公司的統(tǒng)計(jì)顯示，應(yīng)用新系統(tǒng)后，僅內(nèi)部訂單錄入工作量一項(xiàng)，就大幅降低了60%以上，而且由于及時(shí)準(zhǔn)備的訂單溝通和處理，內(nèi)外部滿意度大幅提升，為采購及生產(chǎn)預(yù)留了更多時(shí)間。在此之前，公司一直采用傳統(tǒng)的電話、傳真、E-mail、QQ等方式接收經(jīng)銷商訂貨、發(fā)貨的操作，或者由公司的營運(yùn)組人員代經(jīng)銷商下訂單，業(yè)務(wù)協(xié)同效率低，曾出現(xiàn)一些與經(jīng)銷商之間責(zé)任無法區(qū)分的現(xiàn)象，企業(yè)需要配備很多跟單人員，且手工處理的訂單數(shù)據(jù)很難保證準(zhǔn)確性，反復(fù)地審核訂單使訂貨業(yè)務(wù)處理周期長。據(jù)悉，目前威露士全國已經(jīng)有超過100個(gè)核心代理商訂貨業(yè)務(wù)全面遷移至這一平臺(tái)上。

　　“電子商務(wù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理正迎來一場(chǎng)重大的變革機(jī)會(huì)�！眲⒔軓�(qiáng)調(diào)，中國電子商務(wù)正深刻影響著企業(yè)商業(yè)流程，企業(yè)上下游之間的協(xié)作必然要從信息、物流、資金流分離式管理向三流統(tǒng)一集成的平臺(tái)化管理發(fā)展。