近期，宜春市煙草公司配送中心為切實提高卷煙營銷、物流配送的運行效率，提高執行力和服務水平，努力在管理創新方面尋求新思路、新辦法。 
　　配送中心是煙草公司生產經營中重要的一環，各個環節一環扣一環，哪個環節耗時就會延誤下個環節的工作時間。這就如同“木桶定律”一塊木桶的短板決定了整個工作流程的整體效率。9月份，宜春煙草配送中心確定在電訪時間、配送運算、卷煙出庫、卷煙分揀、郵政到車、卷煙裝車、卷煙到達中轉站、卷煙卸貨驗收等8個生產經營工作流程環節上實行工作準時制管理，即在8個環節規定限時辦結時間，后一個流程工作崗位監督前一個工作流程完成情況并記錄在案。
　　9月份配送中心就兩段工作時間試行了兩次準時制管理，各個工作流程的工作效率有了明顯的成效：客戶電訪準時率從第一次的14%提高到53.3%；配送運算準時率從第一次的50%提高到81%；零煙出庫準時率從第一次的54%提高到96.4%；卷煙分揀包裝準時率從第一次的30%提高到88%；郵政車輛到達準時率從第一次的78%提高到99%；卷煙裝貨準時率從第一次的53%提高到76.2%；干線運輸準時率從第一次的48%提高到70.5%；中轉站卸貨驗收準時率從第一次的23%提高到55%。
　　配送中心在管理方面推行準時制管理，大大提高了全員的工作效率，從而增強了人員的責任意識，大局意識，強化現場管理,細化專業管理,建立穩固的生產基礎。準時制管理是現代物流管理的核心精華，也是物流企業核心競爭力的體現。(鄧長玲)