“9·28”無疑將在中國商戰(zhàn)史上留下一筆。很少有商戰(zhàn)像黃光裕發(fā)起的國美控制權(quán)之爭這樣，如此酣暢淋漓、驚心動魄。
　　在貝恩資本和其他機(jī)構(gòu)投資者及散戶的支持下，國美董事局主席陳曉以多3個(gè)百分點(diǎn)的支持率勝出，暫時(shí)逼退持股32.47%的大股東黃光裕，成功捍衛(wèi)在國美的位置。如果不是貝恩資本耗至最后一天轉(zhuǎn)股，使黃光裕失去增持2%股權(quán)的機(jī)會，投票結(jié)果可能更加接近。
　　更具歷史意義的是，投資者的選擇決定了戰(zhàn)爭的勝負(fù)，他們還將進(jìn)一步左右國美的未來。這與其說是陳曉的勝利，不如說是香港資本市場的公司治理結(jié)構(gòu)的勝利——投資者的支持對于管理層既是動力亦是壓力，如果管理層未來不能兌現(xiàn)對國美發(fā)展的承諾，他們?nèi)匀豢赡鼙煌顿Y者拋棄。
　　黃光裕沒有全輸。特別股東大會收回了給予國美董事會的一般授權(quán)，此后，增發(fā)將由股東大會決定，這使黃光裕大股東位置免去了迫在眉睫的威脅。
　　投資者也是贏家。貝恩資本轉(zhuǎn)股使上市公司解除了與可轉(zhuǎn)債相關(guān)的24億元賠償?shù)燃湘i。控制權(quán)之爭迫使國美管理層全力提升業(yè)績，從另一方面發(fā)揮了股東對代理人的監(jiān)督作用。
　　中國市場不乏商戰(zhàn)，但向來慣于規(guī)則不明、陷阱重重的暗斗，而非明爭，黃光裕發(fā)動的這場控制權(quán)之爭，雖然也夾雜短信威脅、網(wǎng)絡(luò)炒家等等雜音，但總的來說，在持續(xù)55天的較量中，從輿論戰(zhàn)、業(yè)績戰(zhàn)到獨(dú)立通牒、訴訟威脅、拉票戰(zhàn)，雙方你來我往，奇招迭出，試圖迫使對方就范，表面上都遵循公開市場的法則行事。
　　最后階段對立雙方各自緩和態(tài)度，軟化身段，并一度在中間方安排下展開和談，而其他投資者對大股東提出的五項(xiàng)動議區(qū)別對待，否四過一，給這場紛爭留下和解空間，亦展現(xiàn)理性一面。
　　在交鋒之中，國美危機(jī)、引資細(xì)節(jié)等過去不為人所知的內(nèi)情漸次披露，戰(zhàn)爭主角黃光裕、陳曉及貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼的個(gè)性、手段充分展現(xiàn)，其間折射的中國式公司治理的解決之道，令人回味無窮。
　　不過，市場人士普遍認(rèn)為“9·28”的投票結(jié)果只是一個(gè)“脆弱不平衡”狀態(tài)，國美的戰(zhàn)爭還將在談判桌上繼續(xù)，雙方還會在董事會人選、非上市門店管理等問題上展開較量。分家與否直接關(guān)乎國美未來的命運(yùn)。股東與股東之間，股東與管理層之間業(yè)已形成的制衡局面決定了，這是一場漫長的、暫時(shí)還看不到終局的戰(zhàn)爭。