傳統企業進軍網絡市場與傳統渠道有著很大的不同：和其他企業一箱箱的發貨不同，在網上銷售是一件件從倉庫提貨。這就對傳統企業的供應鏈管理流程提出了挑戰。傳統企業如何打造適合網絡銷售模式的供應鏈管理呢？
首先，傳統企業要突破傳統的供應鏈管理模式，需要建立一套基于C2C平臺的訂單供應鏈管理模式，以網購訂單驅動生產和管理，并形成一套完整的體系。
服裝企業在淘寶上開店，就要懂得淘寶的語言。而要適應淘寶的生活，就必須要時時處處圍繞著一個字做學問“快”。在這方面，服裝企業可以借鑒沃爾瑪的供應鏈管理模式。
在供應鏈的打造上，沃爾瑪從上世紀80年代初，便采用全電子化的快速供應QR這一現代化供應鏈管理模式，QR模式改變了傳統企業的商業信息保密做法，將銷售信息、庫存信息、生產信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。
結果是，沃爾瑪可以通過EDI（電子數據交換）系統把POS（銷售時點信息管理）數據傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪的銷售狀況、把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃。沃爾瑪可以很好的進貨準備，還可以知道店內需求信息，而供應方也可以減少企業的庫存，同時為沃爾瑪節省庫存空間。
這樣的模式如何運用到傳統企業身上呢？這考驗的是企業在網絡上的反應速度。具體到供應鏈的管理上，就意味著對企業的采購、生產、倉儲、物流、管理等各個環節都必須是由網絡訂單驅動的。
一套產品從放到網上展示、客戶下單、采購、售出到物流，速度一定要快。而且，在訂單上顯示的為差異較大的產品、總體下單數量巨大的時候，這要的流程就顯得更加緊張。電子商務這種特殊性決定了傳統企業要采取的獨特的供應鏈管理機制。
通過類似于沃爾瑪的進出貨管理，傳統企業可實現線上、線下產品的有序經營。然而，沃爾瑪的供應鏈模式復制到傳統企業身上，還需要為她量體裁衣。
從網絡購物發展來看，企業競爭越來越激烈，網絡上需要比拼的除了產品的陳列、價格的優惠、店面的創意外，更重要的是看企業背后整個價值鏈條是否順暢，包括訂單的精準化管理、采購物流的低成本運作、庫存量盡可能的減小等。因為，后者是為企業贏取利益空間的根本。
由此看來，對供應鏈的精準化管理或將成為未來線上銷售企業之間對抗的利器。