2009年對許多醫藥商業公司來說是不平靜的一年。由于2004年底前藥品經營企業核發的兩證均已到5年有效期，GSP換證牽動著企業敏感神經，隨著GSP標準越來越高，不少企業的心情也很復雜。而新醫改的深入，也給醫藥商業企業帶來了挑戰。 
              
　　中國醫藥流通經濟將走向何方？流通企業面對GSP標準升級又該如何應對？
　小企業難過關 

　　今年是中國醫藥流通行業換“兩證”的高峰年，據了解，在GSP標準即將全面升級的大背景下，國家對企業的軟硬件都有了更高要求。 

　　然而，我國醫藥流通企業的發展狀況呈“橄欖型”，絕大部分是中小企業，要通過GSP認證困難重重。“確實，‘倉儲作業面積不少于15000m2、自動倉庫堆垛機不少于5臺、高架倉庫總高不低于8米’等內容，在醫藥流通硬件建設上尚屬首次提出。”原國家醫藥管理局推行GSP委員會專業組成員徐榮周告訴記者。 

　　徐榮周表示，從其調研的情況來看，很多企業目前都不可能達到這個標準。新版GSP的變化，要求企業擁有更完善的基礎設施、更有效的運營流程，以適應現代物流的新要求。“當然，行業領先者會大大受益，但一些無法達標的企業可能會面臨關閉或不得不接受兼并。”  

　　有分析人士則認為，提高藥品經營企業經營資質的認證標準是大勢所趨。“這次GSP標準修訂對企業經營冷鏈藥物也提出了更高要求,儲存庫溫度要控制在20℃以下很難，特別是在南方。”山東藥源醫藥股份有限公司董事長宋延亮告訴《醫藥經濟報》記者，如用空調等冷凍設備降溫，很多企業都承擔不起。 

　　“大企業自然無憂，且會越做越大。難就難在中小企業身上，優勝劣汰是市場的不二法則。”宋延亮指出。 

　　推進流通領域的整合，提高集中度，這是新醫改的精神和要求。“目前，國內醫藥流通領域小、散、亂的現象非常嚴重，行業洗牌是一種必然。” 江蘇澳洋醫藥物流有限公司副總經理張凌輝說。 
                                　　 
　　投資和業務要匹配 

　　目前，我國醫藥流通市場已基本實現自由和開放化經營，而一些企業缺乏對市場的研判，進出頻繁，投資盲目，結果造成資源無端浪費。 

　　徐榮周認為，在GSP新標準修訂之際，大中型藥企要發展，小企業求生存。“不可避免地涉及到投資，企業切不可盲目從眾，要量力而行。” 

　　對此，張凌輝卻指出，目前換證，企業最應關心的是以什么標準換證，新版GSP未公布，各地方標準又不統一，企業的投資也會不統一。 

　　“從政策層面來看，國家提高產業集中度的意圖已非常明顯。”徐榮周指出，不過，新GSP標準雖重點明確了“現代物流醫藥企業”的認證標準，但目前大面積的操作還不太現實，建議謹慎投資，控制風險。 

　　企業應依據自身實際，選擇合適的認證標準，兩者均有可為的空間。張凌輝認為：“目前應以地方標準為主，不要輕易上高位自動立體庫，站在企業業務的角度進行可行性論證和分析，這樣才能降低整體投資成本。” 

　　記者了解到，陰涼庫的溫度控制一直是認證檢查的難點和重點，也是企業的一塊心病。“實踐證明，許多企業用空調等設備控制溫度，也是一筆不菲的投入。”宋延亮說，這也從硬件投入上要求企業的投資與業務要匹配。 
                                　　  
　　不可盲目從眾 

　　時逢新醫改，專家認為，企業不能坐視錯過，創新經營模式，將成為中國醫藥流通企業發展的重要方向。 

　　“企業應趁人力資源選擇面大等機遇，對倉儲、運輸流程進行重組，建立精干、高效的流程架構，對物流成本進行診斷和挖掘，降本增效。”宋延亮表示，企業要發揮“疊加效益”，而不是虛耗，真正認識到GSP的重要性。 

　　目前，一些企業負責人和員工普遍存在藥學知識不足、業務素質偏低等現象，在具體操作中往往力不從心。“不少企業認為硬件才是GSP實施的關鍵，而對于GSP要求的軟件，如體系、人員等重視不夠。”廣州一家醫藥流通企業的老總說，“這一點要引起有關企業的注意。” 

　　也有人認為，隨著流通行業吹響兼并、重組的號角，那些不規范經營的企業勢必被市場淘汰，建議聘請國外認證方面的咨詢專家進行現場指導。 

　　另外，企業要主動向相關部門反映訴求，加強政府事務公關。然而，這恰恰是國內中小企業所忽視的。對此，張凌輝頗有體會，GSP認證不能僅僅以大型藥企為參照標準，也要給中小藥企參與競爭的機會，并在政策上提前做好銜接。“GSP應是企業發展的良好契機。” 

　　采訪中，記者獲悉，還有一些企業圖省事，索取和盜用其他企業的軟件資料，不結合本企業的經營規模和管理模式，盲目從眾。“由于GSP標準在軟件資料方面尚無明確規定，國家應盡快出臺GSP新規，作為新醫改的配套方案，明確醫藥現代物流的定義、標準，以便各地在實施中易于把握。”徐榮周說。