張文學，1956年11月生，河北磁縣人。1972年12月參加工作，1986年11月入黨，中國礦業大學（北京）力學工程專業畢業，工學博士學位，正高級工程師，中共十七大代表。 
    1997年12月以后，張文學先后任河北省煤炭工業局副局長，河北省煤炭安全監察局副局長，峰峰集團有限公司黨委書記、董事長。2008年5月至今，任開灤（集團）有限責任公司黨委書記、董事長。 □董澤民 攝
    2009年8月8日，兩家國內大型煤化工企業——開灤集團唐山中潤公司與北京燃氣實業唐山佳華公司進行整合，共同建立目前中國最大的獨立煤化工企業。
    2009年5月，開灤集團在內蒙古簽訂了“海—拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協議。其中海—拉—黑鐵路總投資約13億元，得爾布煤田將建成年產5000萬噸標準煤的大型煤炭開采基地。
    2009年4月，開灤集團與新疆維吾爾自治區政府在烏魯木齊簽署了戰略合作協議。開灤集團將在新疆地區重點建設煤炭、煤化工和電力產業，用5—7年的時間，再造一個開灤。
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    由于金融危機的沖擊，煤炭行業也面臨著諸多難題：市場萎縮，產品滯銷，庫存增加，價格下滑，貨款回收困難……
    而開灤集團卻在這樣的背景下逆勢而上，是什么樣的發展戰略讓開灤有如此強勁的動力？這種動力背后靠什么引擎來支撐？
沒有發展戰略，企業就沒有靈魂
    問：您2008年5月剛到開灤，就提出調整發展戰略，是基于什么樣的考慮？
    張文學：開灤的企業發展戰略是煤炭系統搞得最早的，站位也很高，2002年的發展戰略符合當時的產業政策和宏觀經濟形勢，對企業發展起到了重大的推動作用。但是6年來，國家政策和企業發展環境都發生了很大變化，企業發展的目標、產業布局和定位已經不符合現實狀況，所以我們必須進行戰略調整，這是正常和必要的。
    企業發展戰略是企業和員工的行動綱領，沒有發展戰略，企業就沒有靈魂。
    企業發展的三要素就是搭班子、定戰略、帶隊伍。現代企業的最高領導者，不用一定的時間考慮5到10年的發展戰略，就不合格。
用發展的觀點解決發展中的問題
    問：您好像一直比較有憂患意識，從過去在峰峰集團到現在的開灤集團，這是您一貫的行事作風嗎？
    張文學：做企業就應該時刻保持清醒的頭腦，應該有憂患意識。作為國有大型企業，必須關注宏觀經濟形勢的變化，增強對市場的敏感性，采取應對措施。
    從行業發展趨勢來講，近幾年來，國家相繼出臺了一系列涉及煤炭成本的政策和措施，煤炭企業成本壓力加大。與此同時，隨著國家對環境治理越來越重視，煤炭生產持續發展與資源環境壓力的矛盾日益加劇。結構調整、產業升級、經濟轉型的任務艱巨而繁重。
    同時，企業自身還存在著一些深層次的困難和問題。唐山礦區日益衰老、資源匱乏、開采能力下降。隨著礦井衰老，開采深度加大，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災害嚴重，使開采條件越來越困難，開采成本越來越高。
    開灤集團的發展可以說內困外擾，面臨著五大矛盾：煤炭成本完整化與企業辦社會負擔重、歷史遺留問題多之間的矛盾；煤炭生產擴展與資源環境壓力大之間的矛盾；結構調整、項目建設、產業升級與資金短缺之間的矛盾；加快企業發展與員工日益增長的物質文化需求之間的矛盾；企業多元化發展和經濟轉型與體制機制、人才支撐之間的矛盾。
    解決這些矛盾的根本方法便是發展，用發展的觀點解決發展中的問題。
    問：開灤集團調整發展戰略的主要思路是什么？
    張文學：“開灤集團2008年至2015年發展戰略規劃”提出，“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”，這是指導思想。戰略目標是，到“十一五”末，煤炭產量達到5000萬噸，營業收入達到500億元，實現“雙五”；到“十二五”末，煤炭產量達到1億噸，營業收入達到1000億元，要實現“雙一”，建成主業突出、結構合理、多元經營、科學發展的，跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的，國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。
    形成基礎產業——煤炭；支柱產業——煤焦化、煤電熱、現代物流；支持產業——裝備制造、房地產、文化旅游、建材化工。
    產業布局形成五大區域——河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大。建成七大戰略基地——唐山礦區焦精煤生產、煤焦化、煤電熱、現代物流基地，張家口蔚州礦區煤電路生產基地，內蒙古鄂爾多斯動力煤生產、煤化工基地，山西介休焦煤供給基地，新疆伊犁和新疆準東煤化工、煤電熱生產基地，加拿大精焦煤生產基地。
以煤炭為基礎，延伸產業鏈
    問：開灤集團轉型的關鍵時期與全球性金融危機不期而遇，您怎么看待這樣的環境？
    張文學：的確，我們面臨的困難不小。
    在這樣的形勢下，我們明確提出：戰略目標不動搖，煤炭主業作為基礎，內挖外擴，以現代物流、煤化工、文化創意和房地產開發三條線為主導，加快產業結構調整步伐，提高經濟總量，實現穩定持續快速發展。同時，我們還制定了“抓機遇、增總量、調結構、降成本、惠民生、防風險”18字方針。
    要實現企業戰略轉型，必須加快產業結構調整。改變主要靠增加煤炭產量提高效益的觀念，改變局限于煤炭生產尋求發展的觀念，改變靠自我積累投資上項目的觀念。走以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業鏈，循環發展、集約發展、多元化發展的路子。
    問：如何把不利因素轉化為有利的條件，把有利的條件轉變為現實的生產力？
    張文學：我們把延伸煤基產業鏈作為轉型發展的重中之重。
    比如煤焦一體化產業鏈：開灤集團從2001年開始發展煤化工產業，包括與首鋼合資合作的遷安中化煤化工公司，與唐鋼合資合作的唐山中潤煤化工公司。在發展煤焦化產業鏈過程中，與美國考伯斯公司、唐鋼股份公司合作的30萬噸／年煤焦油加工項目、20萬噸／年焦爐煤氣制甲醇項目、10萬噸／年苯加氫精制項目已經建成投產。6萬噸/年聚甲醛、15萬噸/年己二酸項目，年底前開工建設，開灤集團中潤公司與北京燃氣實業唐山佳華公司的整合重組正在推進。煤化工產業的目標是，通過三年努力，到2010年實現銷售收入150億元、總資產150億元。
    路港航一體化產業鏈：把發展現代物流產業作為調整轉型的支撐，規劃到2010年建成集煤、路、港、航于一體的大型綜合物流園區。主要包括，對唐山港開灤碼頭進行運能擴建和技術改造，完善儲配煤場的功能，籌劃建設礦區至物流園區專用鐵路，建設古冶區倉儲配送中心以及與京唐港物流園區相配套的公路運輸、海運組織等。與唐山港煤路港航物流園區相配套的國家級數字化儲配煤基地建設，正在進行開工前的準備。
    再比如循環經濟產業鏈：以節能減排作為調整經濟結構、轉變經濟增長方式的突破口，走節約發展、清潔發展、安全發展的路子，形成產業之間物質循環系統。
    還有文化創意產業鏈：開灤130年的煤炭開采歷史，開創了我國煤炭工業先河，積淀了深厚和豐富的礦業文化，積累了眾多的典型性、稀有性的礦業遺跡。國土資源部批準建設的開灤國家礦山公園，將成為開灤集團獨樹一幟的文化產業。
    問：那么，開灤靠什么支撐這些產業鏈的發展？
    張文學：我們實施資源戰略、資本戰略、人才戰略、文化戰略等“四大戰略”，保證資源、資金的落實和人才、文化的支撐。推進大煤炭大精煤、大焦化、大物流、大煤電“四大工程”，形成戰略保證體系。比照全國煤炭系統乃至世界一流企業的先進目標，做大基礎產業，做大做強支柱產業，加快發展支持產業，形成企業核心競爭力。
物流業成為新的經濟增長點
    問：開灤的物流業發展勢頭很強，這與您重視物流業有關。那么，您為何如此強調物流業的發展？
    張文學：現代物流產業的發展是社會進步的標志，更是企業現代化的標志，被西方管理學家稱為“企業降低成本的最后邊界”，“企業降低制造成本與增加銷售收入后的第三利潤源”。物流產業投資少、見效快、成本低。開灤集團具有發展現代物流的區位、人才、市場、存量資產等優勢，所以把物流產業作為調整產業結構的重點工程。
    開灤集團是特大型煤炭企業，區域內地方煤礦和相關企業相對集中。我們把運輸業提升到物流產業的高度，進行重新定位，確立了全面發展現代物流產業，培育企業新的經濟增長點的戰略選擇。
    根據物流產業的總體定位和內外環境，我們確立了“一個中心、兩大體系、三大園區、四大板塊、五大區域、六大基地、多種服務”的物流產業發展規劃，形成了“貿易與物流共同發展，相互促進”的經營發展策略。現在，開灤正在實現從“企業物流”到“物流企業”的轉變，通過把物流產業做大做強來鞏固開灤的百年基業和發展開灤的命脈。今年上半年，現代物流完成營業收入103億元。預計2010年，開灤的物流收入將達到220億元，2012年達到500億元，2015年將達到1000億元。