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金屬流通行業(yè)重組時(shí)機(jī)未到?

2009-9-19 1:43:00 來源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
    記者:在當(dāng)前危機(jī)影響下,金屬材料流通企業(yè)到底能不能進(jìn)行整合重組?
    高級(jí)物流師、河北順邦物流集團(tuán)有限公司總經(jīng)理趙旭:
    當(dāng)前我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟,金屬材料流通行業(yè)缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在現(xiàn)階段搞企業(yè)重組可能不太現(xiàn)實(shí)。第一,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的流通企業(yè)尚處在 “幼年期”,國(guó)外多年發(fā)展的大型流通公司進(jìn)入國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)實(shí)力較弱的流通企業(yè)無法與之抗衡,因此受到來自國(guó)外的實(shí)力懸殊企業(yè)的強(qiáng)力沖擊,這是原因之一。第二,由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的物流還沒有形成成熟的產(chǎn)業(yè),目前有的企業(yè)把物流剝離出來了,而有的企業(yè)則沒有,所以國(guó)家物流產(chǎn)業(yè)正處于形成的過程中。
    各地成立的物流公司,大多僅限于根據(jù)最新的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義,按照倉(cāng)儲(chǔ)型、加工配送型、綜合型類別設(shè)立,而更多的流通企業(yè)則是僅限于依靠供應(yīng)鏈的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)或功能,形成區(qū)域或地區(qū)性的流通公司,因此基礎(chǔ)較薄弱,發(fā)展不夠成熟,此時(shí)去搞重組就會(huì)形成 “空中樓閣”。
    危機(jī)下流通業(yè)目前最核心的就是進(jìn)行各種資源的整合。一個(gè)流通企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里?就是體現(xiàn)在對(duì)資源的集中整合上。過去流通公司展示自身實(shí)力的老一套做法,就是看公司有多少錢,圈了多少地,有多少車輛,也就是有多少資產(chǎn)或者有多少設(shè)備。而現(xiàn)在情況變了,資產(chǎn)多少已不再是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力大小的標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)該是看企業(yè)能夠整合多少資源,以及整合以后的合理利用。這才是一個(gè)能夠展示流通企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。
    因此,在當(dāng)前危機(jī)面前,如何進(jìn)行更優(yōu)化的資源配置和資源整合,是目前現(xiàn)狀下流通企業(yè)應(yīng)該做的事情。
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