□本報記者李想
    周少方憑借其創新精神與堅持不懈的努力，帶領云南物流產業集團走出一條現代物流的發展之路。這條路周少方走得很出彩，卻也不輕松。作為企業的帶頭人，超強的責任意識令他在彩云之南的紅土地上勇往直前。
帶領國企轉型
    2005年7月，周少方調任云南物流產業集團董事長、黨委書記。短短3年的時間，他以卓越的領導力、勇于創新、敬業奉獻的精神在云南掀起推動物流產業發展的熱潮，令這家在進退兩難中徘徊的國有流通企業成功轉向現代物流企業，成為云南省具有影響力、帶動力和控制力的物流行業龍頭骨干企業。
    上任伊始，周少方通過對企業深入調研和省外先進物流同行考察后，首先抓集團經營理念的轉變和戰略定位的管理，并向云南省委、省政府上報了 《加快發展云南現代物流產業的建議》。此外，在他的領導和提議下，集團向云南省政府上報了更名組建云南物流產業集團的請示。2006年1月，云南物流產業集團有限公司正式成立。由物資改為物流，一字之差，改出了企業發展的方向和活力，改出了企業多元化經營的格局。周少方帶領新一屆領導班子提出了 “發展物流，服務社會，創造價值”的經營理念，制定了 《云南物流產業集團 “十一五”發展戰略和規劃》，提出通過調整發展思路，調整經營結構，調整業務形態；創新體制、創新機制、創新管理；實施觀念再造、體制再造、業態再造、隊伍再造；把集團打造成在云南省具有影響力、帶動力、控制力的現代物流產業骨干龍頭企業。
    3年來，該集團累計實現物流總額505億元，增長4.9倍；實現銷售收入47億元，增長4倍；實現利稅總額2.23億元，增長5.2倍；職工人均年收入大幅度增加；為社會新增就業崗位1368個。截至2008年12月31日，集團資產總額為16.15億元，比2005年底增長40%（不含歷史債務的處理）；所有者權益為4.51億元，比2005年底翻了一番。2008年，集團實現營業收入24.02億元，同比增長56.58%；物流總額211億元，同比增長22.67%；上繳稅金 8427萬元，同比增長138.52%，列云南省國有企業上繳稅金排名第10名；實現利潤總額4320萬元，同比增長391%；利稅總額12767萬元，人均實現利稅10.88萬元。集團連續3年超額完成省國資委下達的考核目標任務。
    由于業績出色，2008年，云南物流產業集團位列云南省百強企業和省屬國有企業上繳稅金前10名，并被中國物流與采購聯合會授予 “中國生產資料流通改革開放30年杰出企業”榮譽稱號。2009年，該集團連續4年躋身中國服務業企業500強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業50強，位列全國通用倉儲企業排名第7名，所獲榮譽不勝枚舉。
    周少方憑借對云南物流業的杰出貢獻也屢獲殊榮。2007年，他被國家人事部、中國物流與采購聯合會授予“全國物流行業勞動模范”榮譽稱號。2008年，他在中國改革30周年成就巡禮暨改革之星推選活動中被評為“影響中國 (行業)改革10大創新人物”，被云南省委省政府評為 “云南省進一步深化國有企業改革先進工作者”。
打造核心競爭力
    周少方以一名戰略家的敏銳視野和膽識，提出集團要緊緊圍繞政府關于物流產業的政策導向，以 “物流、貿易、資本運營”三個業務板塊為核心，按照 “上控資源、中聯物流、下建網絡”、 “以貿易促進物流、以物流推動貿易”的經營戰略，加快推進物流行業資源整合，實現集團做大的目標。于是，周少方從六個角度入手打造企業核心競爭力。
    一是集團自籌資金，投資1億元改建、新建了云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心等13個專業物流平臺。截至目前，該集團已在全省16個州市以及攀枝花、興義、武漢、鄭州、西安、石家莊等地設立經營網點111個，經營場所面積達93萬平方米，專業物流平臺16個，鐵路專用線20條，總長約8638米，覆蓋全省的物流、營銷、配送網絡體系已初步形成。
    二是抓住國家對國有流通企業實施 “減債脫困工程”的機會，徹底解決了長期困擾集團發展的6.2億元的歷史債務，使該集團的資產負債率由80.54%降至71.33%，企業資產結構、資產質量和財務狀況從根本上得到改觀，為加快發展奠定了基礎。
    三是建立了統一的融資平臺，在銀行的綜合授信額度達5.8億元，內部調劑資金總量達到3.71億元，為集團物流基礎設施的建設、物流業務發展和物流網絡的拓展提供了有力的資金保障。
    四是抓住國家 《物流業調整和振興規劃》出臺的機遇，加快物流基礎設施建設的步伐，以大項目帶動大發展。截至目前，云南物流產業集團已規劃設計、立項審批、開工建設中國東盟國際物流港、安寧國際物流園、新儲城市物流配送中心、大理滇西國際物流園和紅河州現代物流示范基地等8個物流項目，預計總投資將超過50億元。
    五是創新企業管理模式，全面提升企業管理水平。2006年以來，云南物流產業集團相繼制定了 《流動資金調劑管理辦法》、 《應收款項管理辦法》等60多項管理制度，進一步加強了對資金、資產、投融資、預決算和決策程序等重大事項的控制和監督，完善了風險防范控制機制。
    六是推進企業品牌建設、信息化建設和標準化建設，加速現代物流和電子商務的融合。3年來，集團已新建和擁有云南物流產業集團網站、云南鋼材物流中心網、云南二手車交易網等11個專業網站。并申請了 “云南物流產業集團”及其標識的商標注冊，擁有兩個國家4A級物流企業，兩個國家2A級物流企業。
推進人才戰略
    作為云南物流產業集團的帶頭人，周少方認為企業要以真誠的情感擁有人才，以優厚的待遇吸引人才，以發展的事業留住人才，以先進的文化凝聚人才。為適應改革發展的需要，周少方積極實施 “人才戰略”，制定了《全員教育培訓實施意見》，建立了職工教育培訓的長效機制。2006~2008年，云南物流產業集團共派出赴港及到國外學習考察、洽談合作業務54人次；參加省內外專業學習、短期培訓及學習考察近6000人次；通過不同形式，組織集團中層以上管理人員及本部工作人員開展以會代訓、專題講座和學習經驗交流活動11次。對促進干部職工開闊眼界，拓展思路，更新觀念，提高決策能力、管理能力和執行能力等方面起到了非常明顯的作用。
    2007年，經云南省教委批準，云南物流產業集團與云南財經大學合作，成立了云南財經大學——云南物流產業集團研究生教育創新聯合培養基地，在校企聯動培養物流專業人才方面作出積極嘗試，周少方被云南財經大學聘為研究生教育創新聯合培養基地校外導師。截至目前，云南物流產業集團已有132人取得了物流師執業資格，約占集團在職職工總數的10％。
帶動全省物流發展
    同時，作為云南省物流與采購聯合會的會長，周少方以推動全省物流行業的發展為己任。在他的大力倡導下，云南省物流與采購聯合會按照“傳播物流行業先進技術，促進物流行業健康發展”的指導思想，以貫徹執行國家標準、加強物流行業自律為目標，以提高物流服務質量、規范物流市場秩序、引導促進物流業健康發展為宗旨，積極開展各項工作。
    云南省物流與采購聯合會作為云南省國家級物流企業的惟一評估機構，自2006年以來，已經推薦和評估國家A級物流企業7家，展現了云南省物流企業的綜合服務能力和綜合服務品質，為云南省物流企業樹立了良好的榜樣。
    在周少方的領導下，云南省物流與采購聯合會通過 《云南物流》和云南物流采購網，大力宣傳報道國家和地方各級政府有關物流行業政策法規，介紹國內外物流行業和企業的發展動態和前景，大大提高了物流業在云南的影響，也為會員單位打造了一個良好的宣傳平臺以及對外交流的窗口。此外，云南省物流與采購聯合會積極協助政府參與物流行業相關工作，組織全省物流專業人員培訓，開展物流行業的相關調查研究工作，為全省物流行業的快速發展作出了積極貢獻。
    而且，從2005年開始，該聯合會每年開展一次物流供需調查，并形成 《云南物流供需調查報告》，為政府和企業及時提供行業發展最新情況。
    周少方以一名企業家海納百川的胸懷、高瞻遠矚的氣魄、追求卓越的品質和堅忍不拔的作風，在彩云之南的紅土地上傾注了他對物流產業的熱愛。他常說： “云南物流產業集團要成為云南現代物流理論的引領者和踐行者。”正是在他的感召和帶領下，廣大干部職工解放思想、更新觀念、銳意進取，傾心專注發展物流，云南物流產業集團這支物流航母正在 “立足云南、連接全國、服務泛珠、面向東盟”的物流大通道中揚帆遠航。