□ 上海鐵閔鋼材交易市場總經理 張佛全
    隨著我國城市建設的不斷規劃和發展，原有的鋼材市場運營模式已不能適應這種發展的需要，拆遷改造、優化升級已是迫在眉睫。特別是在上海這樣一個注重區域功能化的經濟大城市，依靠鋼鐵物流中心發展、圍繞鋼鐵物流園區升級是每一個鋼鐵企業賴以生存的基礎。我們不得不承認，上海的物流服務重心已經逐漸南移。
    鑒于這一有利形勢，鐵閔鋼材市場勇于抓住這一機遇，順應時代發展，逐漸完成由鐵閔鋼材市場到鋼鐵物流大市場的轉型。
    建立配送中心是新形勢下完善鋼材市場的有力舉措。總結現狀，當前我國鋼鐵行業增長的拐點已經顯現，那種長期依靠需求旺盛，產品價格暴漲，大家都賺錢的時代已經一去不復返。與此同時，面臨國際原材料成本上升、資金鏈嚴重緊張的雙重壓力，鋼鐵行業正在步入高成本時代，賺取高額差價優勢日漸喪失。可以說，國內鋼鐵流通企業依靠“低成本、拼價格”的競爭方式也已經走到盡頭。
    然而，在當前激烈的國際市場競爭中，隨著世界經濟形勢和世界鋼鐵工業發展的不斷變化，鋼鐵工業仍是推動我國國民經濟又好又快發展的主要支柱產業。而且，鋼材市場、鋼鐵物流園區定將在未來的鋼鐵行業中扮演著不可替代的角色。要想讓鋼鐵行業獲得更強的生命力，我們必須給它注入新的活力，尤其對于鋼鐵市場、物流中心，加快推進內部資源整合，通過大力推進結構調整、技術創新來促進資金、資源等各種要素的優化組合，實現資源的最佳配置和高效運用。另外，與此同時，我們更應該注重發展以鋼鐵流通、配送為典型代表的現代鋼鐵物流服務業。鋼材物流配送中心作為一種新型物流服務方式，已經成為世界發達國家鋼鐵物流的主要模式。
    提高自身管理能力是鋼鐵企業和鋼材市場發展的重要內因。伴隨著世界經濟的大步發展，對于技術、資金、資源密集型的鋼鐵產業，知識資本和產業資本、金融資本的相互融合、相互促進正是鋼鐵企業未來發展與追尋的目標。在全球化進程的不斷發展以及多方位競爭的日漸加劇情況下，單憑產業資本和金融資本就想“玩轉鋼鐵”的時代已經一去不復返了。
    眼前，國內鋼鐵企業的核心競爭在于企業自身管理能力的較量。我們應當加快建立健全和完善跨地區、跨省市企業并購重組的有效利益協調和平衡機制，妥善協調和照顧各方面的利益，調動各方面的積極性。發揮大型優勢企業的主導作用，實質上是要強調在并購重組過程中，大型優勢企業要更多地承擔責任和義務，保證并購重組的預訂目標全面落實和完成。
    同時，政府有關部門應當把鋼鐵企業的并購重組作為一項重要內容，明確全行業并購重組的規劃、方向、要點和要求，以指導全行業并購重組工作的全面開展，也應對并購重組后的企業集團應當實現的目標提出要求，并進行考核、檢查驗收，確保并購重組的各項預定目標全面完成，推進并購重組后的企業集團又好又快地發展。
    張佛全 上海鐵路閔行鋼鐵發展有限公司執行董事、總經理；上海鐵閔鋼材市場經營管理有限公司總經理。被評為“熱心家鄉公益事業企業家”、“中國經濟優秀人物”、“優秀企業家”等榮譽稱號。傾力打造“北寶山、南鐵閔”的上海鋼貿行業新格局。