少林易筋經
   動靜通透獨步武林點石成金法乎自然
   天下武功出少林，自古以來，少林武僧俠義之舉名揚天下。《達摩易筋經》乃少林第一絕學，任何平庸武功在易筋經摧動之下均能化腐朽為神奇。它的主要特點是動靜結合，內靜以收心調息，外動以強筋壯骨。正如上海西本新干線的“合作流通、發展終端、計劃經營、統籌利潤”十六字方針，強調內外通暢，合作共贏。
西本：打通鋼鐵鏈條經脈
    成立于1999年的上海西本新干線，短短十年間，從新生代發展成為上海灘建筑鋼材的風向標。究起原因，是其以敏銳的商業意識，始終以為客戶創造價值為己任，不斷完善和改變自己的同時，加強與客戶的緊密合作，并逐步建立起戰略合作關系。
    “無論同行、還是鋼鐵物流產業鏈上下游客戶，只有合作，才有出路。”西本新干線CEO虞鋼在多個場合做出這樣的表述。于是“合作流通、發展終端、計劃經營、統籌利潤”這十六字便成為其足以笑傲江湖的既定方針。
    “合作流通、發展終端”。概括而言就是培植產業鏈上的核心競爭力，旨在強調合作，尊重合作主體之間各 自的優勢領域，共同打造 “鋼鐵物流戰略合作 供 應鏈”，來滿足終端用戶的差異化需求。
    這 中間強調了鋼鐵生產與鋼貿流通之間的合作、同時也有效化解了鋼貿流通領域自身傳統存在的競爭排斥。
    “計劃經營、統籌利潤”。這是實現 “鋼鐵物流戰略合作供應鏈”的根本保障，是最為重要的戰略管理策略。可以說，“鋼鐵物流戰略合作供應鏈”上的各個合作方，是基于長遠戰略利益而結合在一起的，但仍然具有獨立性，其權力與義務是平等的。這種情況下，戰略供應鏈的管理與傳統的行政或具體業務程序的管理有很大的不同，需要極強的戰略協調能力，這其中選擇合作對象就顯得至關重要了，一般來說要選擇企業文化、價值觀相同或相近的，同時輔助以合適的利益分配格局。
    企業的發展離不開戰略伙伴，需要與最優秀的企業合作，并與之建立穩固的戰略合作伙伴關系。西本正在扮演著從生產到消費的橋梁，使上下游這條經脈更加通暢。
    上海地區鋼鐵貿易商眾多，同質化競爭現象更是明顯。苦練核心競爭力這一“內功心法”使西本從地區供應商成為全國供應商，從供應商成為服務商并最終打造出了西本的品牌。
    “為客戶提供增值服務，不斷提升服務價值，讓客戶在與西本合作過程中享受到增值服務所體現的無限商機和樂趣。”成為了西本鋼鐵的核心理念，虞鋼說。
    企業理念的進化，使企業的使命得到升華。在同質化競爭加劇的市場背景下，西本攜手鋼鐵物流產業鏈上的鋼鐵原材料供應企業、鋼鐵生產企業、鋼鐵流通貿易企業、物流企業、鋼鐵消費企業和金融服務企業，充分運用經濟全球化、信息化、知識化迅猛發展的有利條件，將傳統鋼鐵物流產業鏈上的眾多行業競爭空間與范圍擴大，有效提升參與到 “鋼鐵物流戰略合作供應鏈”中的各個行業、企業自身的競爭層次、競爭能力。上述這些轉變，是將企業經營管理的根本目標，從淺層次的“提高競爭力”，向 “培植持續的核心競爭力”方向轉變。
    西本鋼鐵，審時度勢，通過其核心能力的有機組合，通過 “縱向協同”、“橫向聯合”形成新的核心競爭力，筑就差異化市場競爭優勢。“戰略伙伴的工地做到哪里，西本鋼鐵的服務就跟到哪里。”使西本在短短十年間成為上海地區建筑鋼材貿易企業的品牌。本報記者 何文忠