嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已建有國內(nèi)最大的領(lǐng)帶交易市場——“中國領(lǐng)帶城”和最權(quán)威的檢測機構(gòu)——“全國領(lǐng)帶服飾質(zhì)量檢測中心”；中國服裝協(xié)會服飾專業(yè)委員會秘書處也設(shè)在嵊州。嵊州因領(lǐng)帶聞名全球，已獲得“中國領(lǐng)帶名城”、“領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)國際合作基地”、“最具產(chǎn)業(yè)影響力紡織之都”和“21世紀國際性領(lǐng)帶都市”等稱號。目前，嵊州領(lǐng)帶行業(yè)擁有進口高檔電腦提花劍桿織機1300多臺，中國馳名商標6只，中國名牌2只，國家免檢產(chǎn)品11只，“嵊州領(lǐng)帶”被首批認定為浙江區(qū)域名牌。 
    然而，隨著發(fā)展環(huán)境的變化，嵊州領(lǐng)帶行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾逐步顯現(xiàn)出來。為提高領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的競爭能力和抗風險能力，使領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)真正向領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變已刻不容緩。為此，嵊州市日前出臺了《嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案》，這份方案涉及26項轉(zhuǎn)型升級項目，總投資逾15億元。大手筆的投入，將引領(lǐng)嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)從“塊狀”邁向“集群”。 
　　抱團作戰(zhàn) 
    在危機中尋找突破口 
    去年以來，受全球金融危機的影響，形成的市場需求下降、庫存成本過大等一系列的“多米諾骨牌”效應(yīng)，讓領(lǐng)帶企業(yè)感到了前所未有的壓力。抱團取暖、相互合作、共同進退，這種新氣象為嵊州領(lǐng)帶的進一步發(fā)展帶來了契機。 
    “1+1+1>3”開先河 
    在積極實施上游整合的同時，這幾年來，嵊州市一些從事領(lǐng)帶生產(chǎn)后道工序的企業(yè)也開始了整合之旅，目前已初顯成效。嵊州市的三鑫整業(yè)集團就是一個很好的例子。位于領(lǐng)帶工業(yè)園區(qū)的三鑫整業(yè)集團，今年以來生產(chǎn)形勢很好。“是整合給三鑫帶來了發(fā)展的春天。”該公司董事長陳建華一語道出了其中的奧秘。據(jù)了解，三鑫整業(yè)集團是由嵊州市金剛絲綢有限公司、嵊州市華業(yè)絲綢有限公司和嵊州市潘氏整業(yè)有限公司三家公司整合而來。兩年前，這三家企業(yè)負責人不計各自眼前利益，大膽地整合在了一起，最終實現(xiàn)了“1+1+1>3”的效應(yīng)。 
    這三家企業(yè)整合前，每年產(chǎn)品次品損耗合在一起近100萬元，而現(xiàn)在，每年次品損失額已不到50萬元。此外，整合后，企業(yè)其他生產(chǎn)成本也大幅降低，僅電費和燃料這兩項，每年就可少支出120萬元。質(zhì)量提升，成本下降，“三鑫整業(yè)”因此也擁有了更強的市場競爭力。 
    控制原料話語權(quán) 
    據(jù)了解，嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)真絲原材料年需求量在5000噸以上，而自己的生產(chǎn)能力僅為200噸左右，基本靠對外采購，而真絲的價格一有變動，就直接影響整個行業(yè)的效益。因此，許多領(lǐng)帶企業(yè)都認識到，領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)要掌控自己的利潤空間，在原料方面不能一直受制于人，對整個產(chǎn)業(yè)鏈要有控制權(quán)，就必須走強強聯(lián)合之路。 
    為此，嵊州市積極引導(dǎo)鼓勵領(lǐng)帶企業(yè)通過企企聯(lián)手，內(nèi)建物流公司，外拓原料生產(chǎn)基地，積極實施上游產(chǎn)業(yè)項目的整合，從而逐步掌控原料供應(yīng)話語權(quán)。 
    今年3月，由嵊州天佳領(lǐng)帶服飾、達億領(lǐng)帶服飾、雙利領(lǐng)帶服飾、普洛紡織服飾、絲寶織造和老正和印染等6家企業(yè)聯(lián)合投資1.5億元的浙江正通物流股份有限公司注冊成立。強強聯(lián)手后的正通物流積極外拓蠶桑基地，并努力實現(xiàn)原材料采購、印染、打線三位一體，以提高前道絲源自主掌控能力，化解原材料采購風險，保障成員企業(yè)用絲，銷售達3.5億元。 
    除了正通物流以外，嵊州市骨干領(lǐng)帶企業(yè)巴貝集團、麥地郎集團、仟代領(lǐng)帶織造等6家公司以股權(quán)合作的形式，計劃投資3到5個億，征地100畝，成立嵊州市領(lǐng)帶物流股份有限公司。物流公司將“外拓基地、原材料采購、印染、打線”四位一體整合起來，破解“上游”被人掌控的局面。據(jù)測算，實現(xiàn)“上游”整合后，6家企業(yè)可以累計盤活資金7502萬元，光是全年的利息就可以節(jié)約500多萬元；同時，物流公司統(tǒng)一“團購”后，每噸白廠絲的采購成本，至少可以節(jié)約500元。 
    市場掌控，推動領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 
    從產(chǎn)業(yè)上游的切口開始，一場行業(yè)性的整合，由此在領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)拉開序幕。在巴貝、天佳等龍頭企業(yè)的倡導(dǎo)下，更多領(lǐng)帶企業(yè)從競爭轉(zhuǎn)為合作。這種商業(yè)秩序的擴展，對于領(lǐng)帶集群的發(fā)展而言，無疑是一次躍進。這種躍進不只向上游原料領(lǐng)域挺進，而且還延伸到了設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)。 
    如今，從巴貝集團分離出來的浙江巴貝領(lǐng)帶服飾設(shè)計研究有限公司已正式開業(yè)。公司計劃投入6000萬元，搜集、整理世界各地的領(lǐng)帶花型，及時為客戶提供個性化、智能化的花型，這里將被建成全球最大的花型資料庫和電子圖書館。麥地郎集團也投資2500萬元，以浙江理工大學為依托、請意大利設(shè)計專家專門指導(dǎo)，成立數(shù)碼面料花型設(shè)計研發(fā)中心，實行主輔分離，面向領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)和全國紡織行業(yè)，研發(fā)世界最新的面料花型圖案和數(shù)碼無循環(huán)花型應(yīng)用技術(shù)，快速設(shè)計各種領(lǐng)帶和面料花型。 
    另外，巴貝集團還將投資2000萬元，與香港理工大學合作，針對真絲脫膠、增重、染色工藝優(yōu)化和領(lǐng)帶手感，專門成立一家技術(shù)攻關(guān)企業(yè)，對面料后整理技術(shù)進行課題研究與技術(shù)攻關(guān)。 
    據(jù)了解，嵊州仟代領(lǐng)帶制造有限公司在產(chǎn)品開發(fā)上也下足了功夫，投資5000萬元，建成了年產(chǎn)300萬米面料的生產(chǎn)線，自主開發(fā)雙層復(fù)合型織物面料，破解面料刮線、起毛等難題，降低了成產(chǎn)成本，提高了花織物花紋圖案的朦朧感和觀賞價值。同樣，“加佳領(lǐng)帶服飾”也是看到了產(chǎn)品開發(fā)的重要性，投資1.5億元，建成年產(chǎn)500萬件高檔功能制式服裝及服飾產(chǎn)品的生產(chǎn)線，實現(xiàn)年銷售額3.5億元。 
    項目戰(zhàn)略，帶動領(lǐng)帶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 
    實施轉(zhuǎn)型升級，項目建設(shè)是關(guān)鍵。嵊州把項目建設(shè)作為推動轉(zhuǎn)型升級的載體，集中資源優(yōu)勢，推動了一大批投資大、層次高的重點項目建設(shè)，并采取了相應(yīng)舉措，以持續(xù)有效的增量投入，支撐產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 
　　抓好產(chǎn)業(yè)整合項目 
    嵊州針對領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群提升的關(guān)鍵瓶頸問題，組織實施上游整合類、原料創(chuàng)新類、設(shè)計研發(fā)類、產(chǎn)品開發(fā)類、技術(shù)攻關(guān)類等五大類9只項目，總投資11億元。目前，2家物流股份有限公司已經(jīng)組建，工商營業(yè)執(zhí)照已辦妥；原料創(chuàng)新類和產(chǎn)品開發(fā)類1只項目已列入國家發(fā)改委重點項目；花型研發(fā)類2只項目和平臺建設(shè)2只項目已啟動。 
　　抓好企業(yè)技改項目 
    嵊州還實施“三年兩個百億建設(shè)計劃”，其中工業(yè)項目100億元，上億元項目59只。在投入中，特別注重引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加大技術(shù)改造力度，尤其是加強設(shè)備的投入。如目前針織服裝行業(yè)在掀起一場“裝備革命”，引進全自動電腦橫機，代替手工作業(yè)，目前已達400多臺，今年有望再增加400~500臺，增加投資2億元左右。 
    抓好招商引資項目 
    嵊州市經(jīng)濟主要以內(nèi)源發(fā)展為主，要實現(xiàn)趕超發(fā)展，必須內(nèi)外并舉，依靠外援力量來拉動投資，引進外來項目來促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來，嵊州市緊緊抓住周邊發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)“溢出”的機遇，加強了周邊地區(qū)招商，引進了一批推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大項目和優(yōu)質(zhì)項目。如總投資4.5億元的雅戈爾高檔襯衫項目，填補了嵊州市領(lǐng)帶服裝鏈中高檔襯衫制造的空缺。今年以來，還專門組建了招商服務(wù)局，實行內(nèi)外資招商一體化，形成該市招商“一盤棋”工作格局，著力引進一批市場前景好、對區(qū)域發(fā)展帶動性強的產(chǎn)業(yè)項目，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 
    抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目 
    結(jié)合主輔分離，積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，重點抓好對產(chǎn)業(yè)集群和轉(zhuǎn)型升級起推動作用的重大項目。嵊州市準備異地新建中國領(lǐng)帶城物流中心，項目征地650畝，總投資10億元，新建的物流中心，將集交易、倉儲、展示、科研、信息發(fā)布、物流配送、辦公、休閑觀光為一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場群。同時，實施了企業(yè)總部、商貿(mào)步行街等一批功能配套、設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)輻射力強的現(xiàn)代商貿(mào)項目，為推動轉(zhuǎn)型升級提供良好的發(fā)展環(huán)境。 
    這些雄心勃勃的投資計劃，如今都已被收錄進了《嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案》中。這份完整的方案主線是打破企業(yè)間的界線，將各種領(lǐng)帶資源整合梳理，引領(lǐng)領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)從“塊狀”邁向“集群”，真正打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。