□宋繼軍
    6月30日，是河北鋼鐵集團有限公司成立周年紀念日。一年來，可謂順勢而生、逆勢而上。這個由多家企業重組而成的 “鋼鐵航母”，已顯露出不同凡響的 “起航”速度，近期公布的 《財富》世界企業 “500強”，該集團位在其列。河北省冶金協會副會長宋繼軍對其進行了長期跟蹤調研，發現了河北鋼鐵 “航母”揚帆出海的 “秘密”。

    一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！ ——德魯克
    從2008年6月10日河北省委省政府領導宣布組建河北鋼鐵集團有限公司，集團的領導班子建設就被擺在突出位置。
    在河北鋼鐵集團成立之初，集團公司領導班子立即深入基層，以統一思想，凝聚共識，并不斷強化全局意識、集團意識、大鋼企意識和“領頭羊”意識，藉以提升振興河北鋼鐵產業的責任感、使命感。從而，形成了集團公司13萬員工共同應對金融危機，力推集團化運行的強大凝聚力。
    一個大集團的強班子，不僅要看班子的群體結構的配套是否合理，還要看這個班子1+1〉2的整體效應能否充分發揮。目前，集團公司形成了領導班子的整體合力。他們既堅持著董事會的辦公制度，又履行著總經理負責制和黨委民主集中制。一年來，這個班子之所以能頻頻“出招”，迎難而上，就在于他們能不斷地重新審視和增強自身競爭力，適時地對國內外市場形勢、行業發展走勢進行全面、深入的剖析。
    當前，河北鋼鐵集團應繼續把領導班子建設放在第一位，與我國其他大集團大公司一樣，畢竟還缺乏在國際市場上較量的歷練和經驗。因此，總結認識學習大集團尤其是如可口可樂、IBM、豐田汽車等歷經多次危機考驗的跨國公司應對市場嚴峻挑戰的經驗和教訓，藉以提升領導班子整體水平，顯得比以往任何時候都更加重要。
    要辦 “國內先進、國際一流現代化鋼鐵強企”，就必須建設具有國際視野、全球胸懷和有能力與國際跨國公司進行競爭的領導班子。

    一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。 ——王杰
    早在集團組建之初，河北省委書記張云川就提出， “集團起步階段要按照現代企業制度和公司法要求，做到資產一本賬、財務一本賬、投資一本賬、改造一本賬，使集團真正成為新的市場主體而不是管理層。”
    河北鋼鐵集團有限公司成立一年來，創新集團管控模式、增強集團控制力、成功的進行集團化運作，向具有國際競爭力的大公司大集團邁進，進行了有益、有效的探索和實踐。
    集團的實質性重組充
    分體現在整合所形
    成的規模經
    濟和產業集
    中 度上。生產經營規模的擴大決定著生產成本、降低原材料采購成本，減少冗員，降低管理費用，僅此一項截止到2009年3月，就使河北鋼鐵集團降低成本10億元，進而還帶來了單位產品成本下降。
    重組之后使得集團在原料和成品兩個市場上取得優勢，增強了在國際經濟平臺上的話語權，可以底氣很足地與 “門當戶對”、 “旗鼓相當”的國際公司在競合中坐下來談判合作，分享占領更多的資源與更大的市場。
    正是在這種情況下，河北鋼鐵集團去年以來，先后與河北省物流集團、山西焦煤、開灤集團、冀中能源等國內大型資源與物流企業，與西馬克等世界13家知名大型設備制造商建立了戰略合作伙伴關系；與必合必拓、FMG、淡水河谷等國際礦業巨頭簽署了長期供礦協議；還與中國銀行簽署480億元授
    信額度的戰略合作協議、與建
    行等金融機構合作而獲得500
    多億元的融資支持。

    在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 ——宗慶后
    為政之要，貴在力行，重在管理。
    針對人、財、物、產、供、銷、科研、教育、內部審計、法律事務等資源現狀分散，特別是人財物等重要資源管理粗放，利用效率不高等問題，河北鋼鐵集團僅用半年時間，到2008年底，就使集團公司生產經營從上到下實現了發展規劃、資產管理、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷 “七統一”，建立起集團管控體系，并對內部審計、法律事務、知識產權、科技成果等實現了集中統一管理。
    集團總部設立了8個職能部門，理順管理體制，規范業務流程，建立健全制度和標準，明確職權職責分工，提高工作運行效率和管控能力。
    針對以前管理的低效率，以 “產銷一體、三流合一”為目標，統一規劃，統一標準，分步實施，加強建設集團統一的信息化系統工程，為集團一體化管控搭建高效、迅捷的信息化平臺。

    沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸。 ——喬爾·羅斯
    集團組建后，制定了《集
    團結構調整中長期發展規劃綱要》，確立了“四個轉變”、“三大基地”、“一個目標”的發展戰略。
    以市場需求為導向，通過結構調整、淘汰落后和產業升級，逐步實現由粗加工向精加工轉變，由低端產品向高端產品轉變，由內地布局向沿海布局轉變，由分散發展向集中發展轉變，建成全國最大、最具有競爭力的精品板材、優質釩鈦和優質建材基地，到“十一五”末，鋼鐵產能達到5000萬噸以上，成為國內領先、國際一流的現代化鋼鐵強企。
    戰略的精髓是取舍，核心是創造差異性，本質是培育核心競爭力。根據這些原則，河北鋼鐵集團實際在戰略定位方面，要更加明確提出“實施高端精品+規模擴張戰略”。
    與此同時，有什么樣的產品定位，就有什么樣的發展水平。因為產品定位決定著工藝技術裝備綜合配套水平，進而又決定著企業發展的質量和效益水平。
    展望未來發展，河北鋼鐵集團需認真研究產品結構和產品定位，去到國際經濟鏈條的高端、在細分市場的基礎上，選擇產品定位。只有這樣，才能把河北鋼鐵集團引向國際范圍上的更高層次的發展。