現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對于正常運作的服裝網店來說是根本不可能的。服裝網店進行庫存控制的目標不是消滅庫存，而是合理控制庫存。 
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　　合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。網店應適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同倉庫之間調配，將庫存產品集中到促銷活動輻射區域。
　　由于服裝物流具有的種種特殊性，因此，在進行物流系統規劃設計時需要采用相應的對策。
　　首先，根據服裝種類和市場定位，確定包裝運輸方式。一般高檔正裝和休閑裝等高端產品采用掛裝方式，其優點是服裝運輸過程中不損壞、不變形，省去二次加工工序，直接可以運送到消費者手中，及時性強;缺點是包裝和運輸成本高。中低端服裝包裝一般采用折裝方式，物流費用低。
　　其次，應建立快速響應機制。具體做法是提高服裝網店和物流環節的信息化水平，打造整個物流供應鏈，縮短新產品試銷成功后大量投放的時間，搶得先機贏得主動，變市場機會為效益。對于規模較大的服裝網店，必須建立功能強大的物流中心，以滿足快速銷售的需求。
　　第三，服裝業多品種、小批量的發展趨勢給服裝物流設計規劃帶來困難，以托盤為儲存單元的自動化立體庫難以滿足服裝配送要求，必須建設功能強大的物流配送中心，增加快速分揀區域、功能和設施，才能適應多品種、小批量這一行業發展趨勢的需要。
　　第四，服裝的季節性和流行性快速變換決定了服裝在庫時間不能太長，內部庫存必須嚴格控制并盡量減少，否則意味著網店大量資金占用和產品滯銷風險。合理的平均庫存為2-3周的銷量，最大庫存不應超過1個月的銷量。
　　此外需要注意的是，不同類型服裝(如正裝和休閑運動裝)間的存儲形態差異決定了在其存儲和分揀環節采用的作業方式和設備不同，但在配送環節上的運作模式基本一樣，選用哪種方式的決定因素在于物流成本的投入和控制上。
　　國內的服裝物流目前多采取較初級的運輸方式，對服務、時間等方面的考慮較少。國內的第三方物流服務商僅僅是提供部分倉儲、分撥服務。因此，網店要想提高倉儲管理水平，很大程度上還要依賴物流行業的整體發展水平。