□ 楊鋼作坊
    談起今年的鋼市行情，業內人都感覺迷茫。行情低迷時，失去了方向；價格上漲了，又感到不解。迷茫于行情高低的無常，更迷茫于對后市走勢的不確定性。
    鋼鐵工業是一個講究規模效應的行業，如今卻是大型企業叫虧，中小型企業賺得歡；價格行情原本有供求關系決定的，而今少有需求的時候鋼價節節攀升，有一定需求的時候鋼價卻出現了回落；原指望期鋼出現后能熨平鋼價波動，現今鋼廠調高價格，加劇市場價格倒掛；長協礦談判破例未能在規定時間內結束，原本相關組織強硬的態度轉向了曖昧，無疑給本來已經十分迷茫的從業人員澆上了一頭霧水；年鋼產量最多的國家，國內市場已經飽和，卻出現了進出口量逆轉的跡象……如此眾多使人感到反常的現象，讓在正常行情中不迷茫的人都感到了迷茫。
    歷來崇尚快樂貿易的上海蓋群物資有限公司總經理張東勇在應對迷茫時，采取 “三多”政策，即多參觀、多思考、多溝通。在看不清行情的迷茫中，抵制了高盈利、高回報的誘惑，筑好企業規避風險的圍墻，順應產業結構調整的大勢，探索創新服務模式，降低庫存，改變經營策略，根據客戶需求進貨。根據“三多”原則，今年上半年度，該企業不但沒有像大多數鋼貿企業陷入虧損的境地，反而填補了去年下半年留下的虧損窟窿，使企業安然無恙地度過了金融風暴最黑暗的時刻。
    我國鋼材市場是市場經濟實施后的新生產物，隨著環境的變化，經營方式也應順勢改變。在一次沙龍中，有一位經銷商說：“有些朋友只曉得做現貨，這是遠遠不夠的，應該曉得現在還可以做電子盤和期鋼。利用這二市一期中的贏利機會，做到在挑戰和機遇對等的現實下好好把握后市�，F實的二市一期都是有風險的，只要把握好度，就能規避風險�！睂τ谀切┯小白霈F貨做不死，做電子盤卻容易做死”想法的經銷商來說，迷茫并不可怕，可怕的是不能順勢而變，更可怕的是在變化中“度”的失控而導致不能把握好自己。