完善網(wǎng)絡體系　組建“聯(lián)合編隊” 
　　蕭山供銷聯(lián)社始終把率先發(fā)展、跨越發(fā)展作為貫徹落實科學發(fā)展觀的首要任務，做好為農(nóng)服務、人才引進、體制創(chuàng)新、擴大消費、啟動投資、增收節(jié)支等文章，經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻額等呈現(xiàn)“四增三降”的良好態(tài)勢。1－6月，利潤、綜合效益、社會貢獻額和上繳各項稅費四項指標同比分別增長9%、6%、25.8%和17.5%，而應收款、存貨和管理費用均大幅下降，實現(xiàn)了供銷經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
　　在6月23日省委深入學習實踐活動第一指導檢查組的實地調(diào)研中，蕭山供銷聯(lián)社發(fā)展興社的一系列舉措得到與會領導的高度評價，認為供銷聯(lián)社以學習實踐活動為手段，提升發(fā)展能力，科學發(fā)展有新氣象，很有特色，值得肯定。
　　面對激烈的市場競爭，區(qū)供銷聯(lián)社牢固樹立“以民為先、以農(nóng)為本、服務三農(nóng)”的理念，強化一系列為農(nóng)服務舉措。大力開展送信息、送科技、送農(nóng)資、送服務下鄉(xiāng)活動，確保農(nóng)資貨源充足，價格穩(wěn)定。加強農(nóng)民素質(zhì)培訓，今年以來開展各類農(nóng)民素質(zhì)技能培訓班22期，培訓人數(shù)達1000余人，完成區(qū)政府計劃的62.2%。依托浙江萬禾農(nóng)產(chǎn)品公司、錢江蔬菜公司、蕭山東部水果批發(fā)市場、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會以及四大基層社等平臺，加快農(nóng)產(chǎn)品流通，促進農(nóng)民增收。加強現(xiàn)代連鎖體系建設，大力開拓農(nóng)村市場，目前農(nóng)資、醫(yī)藥、石油、再生資源四大網(wǎng)絡基本完善，煙花爆竹和日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡也在逐步形成。
　　與此同時，供銷系統(tǒng)利用金融危機下各種資源低成本的優(yōu)勢，加快人才引進，加大項目投資力度。自去年以來，共引進30多名高學歷人才。抓住大江東新城與蕭山城市化機遇，投巨資加快儲備項目網(wǎng)點用地，大力推進臨浦商儲項目、錢江蔬菜國家級項目以及商業(yè)大賣場建設，切實增強可持續(xù)發(fā)展后勁。今年5月10日，由蕭山供銷社和省內(nèi)12家供銷社聯(lián)合發(fā)起成立的蕭山區(qū)規(guī)模最大的浙江省名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品專賣中心正式開張，推出零售、批發(fā)、團購和出口業(yè)務，開辟了我省農(nóng)產(chǎn)品順利進入大市場的一個新平臺。同月，萬豐傳化物流加油站破土動工，項目建成后，預計年增銷售額1.5億元。
　　今年以來，供銷聯(lián)社把創(chuàng)新體制機制作為落實科學發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新選人用人機制、考核評價和激勵約束機制，推行崗位動態(tài)管理、干部競爭上崗、崗位雙向選擇等舉措，形成“能上能下、能進能出”的用人機制，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。同時，建立和完善重點項目論證決策機制和推進協(xié)調(diào)機制、投資回報責任制，發(fā)揮績效管理的導向作用，有效地調(diào)動了員工的積極性。
　　唱好“增收節(jié)支戲”。今年，供銷聯(lián)社高度重視成本管理，在全系統(tǒng)開展“厲行節(jié)約年”活動，提出“收入增10%、支出減10%”的目標，引導企業(yè)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為破解經(jīng)濟效益滑坡的有效途徑，收到明顯成效，1－6月辦公用品、辦公用電及電話費用同比分別下降19.7%、16.9%和23%。