福建三元達通訊股份有限公司(以下簡稱三元 達公司)也伴隨著這一輪行業(yè)增長經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，三元達公司的管理者感覺到在日常管理過程中，原有的運營模式和管理平臺已經(jīng)很難適應公司發(fā)展的需要，公 司在管理的過程突出存在以下一些問題： 
　　一、基礎數(shù)據(jù)編碼不規(guī)范
　　原材料、半成品、成品缺乏統(tǒng)一編碼，無法建立起企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)庫，通過計算機實現(xiàn)生產(chǎn)管理就更加無從談起。在缺乏基礎數(shù)據(jù)情況下，產(chǎn)品及物料分類、命名較混亂，許多名稱所包含的內(nèi)容冗長，不能簡明扼要地表述零部件及產(chǎn)品，從而造成三元達生產(chǎn)管理過程效率低下。
　　二、不能有效控制物料
　　管理層缺乏對公司生產(chǎn)狀態(tài)的全面、系統(tǒng)、快速的了解，由于原有系統(tǒng)的不完善，導致各部門之間生產(chǎn)信息不共享，管理者不能及時和準確的掌握各部門圍繞生產(chǎn)的運作情況。
　　面對基礎數(shù)據(jù)的不充分，公司管理者不能準確、全面掌握生產(chǎn)所需物料的量，有些部門需憑借工人的經(jīng)驗確定部分所需物料。各部門物料的名稱不統(tǒng)一， 經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，許多物料甚至沒有編碼，企業(yè)內(nèi)部溝通存在較大難度等現(xiàn)狀。整理并統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)、有效控制物料成為三元達急待解決的問題。
　　三、庫存的動態(tài)監(jiān)控
　　公司各地庫存的物資種類規(guī)格多達幾百種，如此龐大的數(shù)據(jù)源，倉庫保管員每天都要面對大量的數(shù)據(jù)，僅僅依靠手工的方式，使得數(shù)據(jù)處理成了倉庫管理 的一大瓶頸，月倉庫盤點及報表生成都需要花費大量的時間，也使報表失去了最基本的實效性。此外，手工賬無法及時準確地反映異地庫的入庫、上線數(shù)，異地庫的 管理方也不能按公司要求及時提供數(shù)據(jù)，致使公司無法實時掌握異地庫的實際庫存，并最終導致無法有效追查異地庫存損失。
　　四、產(chǎn)品設計工作繁重,客戶需求多樣化
　　三元達公司的訂單多為小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，例如顏色，電源線歐標還是美標等等，而且客戶還常常有其特殊需求，造成了產(chǎn)品設計部門的工作繁重，BOM的編制困難。
　　五、產(chǎn)品設計變更管理困難
　　三元達公司的產(chǎn)品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使得產(chǎn)品設計變更的管理變得非常困難，容易產(chǎn)生生產(chǎn)材料短缺或庫存呆滯。
　　正是這些問題的存在使得三元達公司的高層看到企業(yè)迫切需要一些新的理念和新的管理工具，打破三元達原有的管理模式，公司決定還是從上線ERP入手，以ERP為平臺將企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)和資源進行徹底整合。
　　三元達的ERP選型考查了多家國內(nèi)ERP公司，在經(jīng)過慎重考慮后，最終選擇了已有二十多年的制造業(yè)實施經(jīng)驗、在同行業(yè)擁有眾多成功客戶的神州數(shù)碼易飛ERP產(chǎn)品。
　　多方協(xié)協(xié)
　　基于對三元達公司的具體業(yè)務流程的了解和對其主要需求的調(diào)研，在整個實施過程中，神州數(shù)碼ERP的項目小組緊緊抓住了三條主線：信息流、物流、資金流。ERP系統(tǒng)的實施應用就圍繞著如何對這三者進行有效和迅速的整合而展開。
　　第一階段：時間2003年5月1日--2003年8月31日
　　本階段主要完成的工作：(1)制定項目的章程,明確系統(tǒng)實施的策略和方法;(2)成立項目實施小組并明確各成員的職責，制定詳細實施計劃，規(guī)劃 系統(tǒng)實施必備的各項資源;(3)建立系統(tǒng)測試和培訓環(huán)境，組織員工學習，完成標準教育訓練;(4)進行當前組織機構與業(yè)務流程的整理與分析，并進行重組; (5)建立用戶權限策略和各用戶權限;(6)初始數(shù)據(jù)的收集、盤點及一些基礎數(shù)據(jù)的錄入。
　　第二階段：時間2003年9月1日--2004年5月31日
　　本階段主要工作：(1)完成系統(tǒng)的正式上線運行;(2)對系統(tǒng)上線運行的效果進行全面評估;(3)對系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)的各種問題進行分析解決;(4)不斷維護和完善系統(tǒng)。
　　第三階段：時間2004年6月1日--2004年12月31日
　　本階段主要目標：(1)完成“ERP管理系統(tǒng)”的后期鞏固、完善和提高，系統(tǒng)運行正常，驗收合格;(2)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理因本項目的應用收到明顯成效，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 
成效顯著 
　　通過ERP的實施，三元達公司內(nèi)部管理能力得到了有效提升和改善,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　(1)資金流是企業(yè)的生命，通過ERP的實施，建立了嚴謹?shù)男庞妙~度管理，在信用額度的判斷上完全覆蓋了與客戶交易的全過程，包括訂單、出貨、結(jié)賬、付票、兌現(xiàn)，上線六個月后應收款由一千五百萬降至一千二百多萬，達到基本合理的比例。
　　(2)通過ERP的實施，進一步規(guī)范了企業(yè)供應商的管理體系的同時，由系統(tǒng)鎖定通過應收款判斷應付款支出的管理系統(tǒng)，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。
　　(3)通過ERP的實施，建立了一套行之有效的領用料管理模式，除提供按批領料，依工序，依倉庫，依料件特性等不同的領料方式外，還使用的倒扣料以及現(xiàn)場倉庫管理。不僅訂單的材料成本的核算更清晰、更完備，而且極大的降低了倉管人員的勞動強度。
　　(4)規(guī)范并細化了倉庫管理，包括產(chǎn)品名稱和種類(含包裝規(guī)格和類型)，批號或序列號，責任方及聯(lián)系電話，該批產(chǎn)品的數(shù)量、發(fā)貨日期和發(fā)貨數(shù)量，有效控制了各類庫存資源，為產(chǎn)品標識和可追溯性(RECALL)的建立提供了保證，從而提高了對客戶的服務質(zhì)量。
　　(5)按預測備料和按訂單生產(chǎn)，通過ERP的導入，企業(yè)根據(jù)銷售預測、已接訂單、已發(fā)采購單，取替代材料，安全存量、半成品庫存量、損耗等情況 先行給出備料建議并可直接發(fā)放為采購單，以便提早采購長交期的材料。等真正來了訂單以后，再根據(jù)該訂單展開生產(chǎn)計劃及短交期材料的采購計劃。
　　三元達通訊建成了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡和工程服務網(wǎng)絡，并設立了分公司、辦事處，形成了一個遍布神州大地的服務網(wǎng)絡體系。國內(nèi)三十余家中國移動、 中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通的省級營運商、廣電系統(tǒng)采用三元達通訊提供的產(chǎn)品和網(wǎng)絡優(yōu)化覆蓋解決方案，東南亞、歐洲等國家和地區(qū)都有三元達通訊的產(chǎn)品在 網(wǎng)運行，有信息系統(tǒng)的幫助下，三元達“技術創(chuàng)新”和“市場開拓”的兩個輪子必將帶動三元達領跑于信息通信行業(yè)。
　　公司背景
　　福建三元達通訊股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的移動通信和移動電視網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)廠商，致力于為客戶提供移動通信網(wǎng)絡延伸覆 蓋、網(wǎng)絡優(yōu)化、室內(nèi)分布系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、無線接入系統(tǒng)、數(shù)字電視網(wǎng)絡覆蓋、通信軟件開發(fā)以及ICT綜合信息服務等產(chǎn)品和服務，是國家火炬計劃重點高新技術 企業(yè)和軟件企業(yè)。
　　研究結(jié)論
　　規(guī)范化管理對于企業(yè)的快速發(fā)展時期意義可謂不小，也正是因為三元達公司產(chǎn)業(yè)特色決定了整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動對計劃的依賴，而神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)正好 解決了三元達多年來倍受困擾的問題，各項生產(chǎn)活動全部按計劃進行，提高了產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動效應，而這也正是大多數(shù)電子企業(yè)當下所面臨著最需要解決的問題。