1、鋼鐵企業面對的挑戰
    
在加入WTO后的今天，中國鋼鐵企業直面國際鋼鐵企業強勢競爭對手的挑戰，更面臨國內外客戶的嚴峻挑剔：按天、按周交貨期、產品質量的保證、產品最終用途的深度細分、競爭對手的快速進步及新對手異行業的跨入、市場零距離交換方式的變革；鋼鐵企業新技術新材料新工藝新裝備的發展、原材料的漲價、能源的緊缺和環境保護法的執行；使鋼鐵企業必須快速應對上述競爭體系的主導要素，否則將面臨無情淘汰的局面。國內大多鋼鐵企業常規業務運作已受到沖擊。如何在鋼鐵企業制造過程中創建一套貼近市場、融合客戶需求的一體化、標準化和精準化的運作規程體系及其流程管理來敏捷高效精準控制產品質量，去掉無效活動、增強協同能力、縮短制造周期，達到一體化、精細和精準化的管控效應。同時滿足客戶群的個性化需求，是擺在鋼鐵企業面前不可越過的一道坎。
    
2、最大的挑戰是企業自己
    
市場是競爭的載體，也是展現企業自己的能力和水平的載體，不管市場如何的多變，也不管客戶和競爭對手的變化，企業只能憑借自己的實力和能力來尋求生存和發展。
    
從了解自己到了解市場、了解客戶、了解競爭對手轉型到掌控自己、掌控市場、掌控客戶、掌控競爭對手的關鍵在于了解自己和掌控自己。了解自己和掌控自己并不是一件容易的事。從我們對各鋼鐵企業運行體系調研和分析，發現很多鋼鐵企業對產品生命周期的核心管控流程了解不深、不透，與先進同行的核心管控流程差距也不清楚，更不能有效掌控和提升本企業核心管控流程的效率。不少鋼鐵企業盡管已在鋼鐵行業滾打了幾十年，卻至今沒有建成一個貼近本企業核心管控流程：一體化精準化運作規程體系，來與競爭對手拼打。在市場競爭的環境中，其實最大的挑戰是企業自己。鋼鐵企業對自己不了解，更不能掌控自己是一件可怕的事。
    
我國的很多鋼鐵企業其實還處在一個粗放型的流程管理模式中。最為典型的案例是：在煉鋼軋鋼等過程中，其主要目標值的設計還停留在粗放式的方法上，還沒有采用鋼鐵企業行之有效的成分有限元的精準化冶煉和軋制方法。國內很多鋼鐵企業必須快速對原有粗放型的業務運作流程進行梳理、優化及創新。這個過程其實就是在了解自己、掌控自己的過程。在此其間，一體化精準化運作規程體系的建立是至關重要的。鋼鐵企業一體化精準化運作規程體系與ERP、MES等信息化系統無縫融合在一起，以此方法來掌控自己、贏得市場、贏得客戶和掌控競爭對手，來快速發展自己。
    
3．何為鋼鐵企業的一體化精準化運作規程體系
    
鋼鐵企業應對變化多端的市場、激烈的競爭來求生存、謀發展，只有華山路一條：快速提升企業的核心競爭力---核心管控流程，是鋼鐵企業的當務之急。在目前的咨詢行業中，提出了許多泛泛而談的提升企業競爭能力解決方案，且多是通用性或共性解決方案，真正貼近鋼鐵企業核心競爭能力的解決方案少至又少。在原料漲價、能源緊張、環境保護、客戶的論價、挑剔和高要求之下的市場競爭中，鋼鐵企業為了生存和發展，不得不在短時間內快速提升自身的核心競爭能力。不少鋼鐵企業認為只有上ERP等信息化系統，才能提升企業的競爭力，才是企業的出路。其實是認識上極大誤區。我國好多鋼鐵企業已在企業信息化道路上取得了很大的進程，但究其效率和效果，卻令人難以置信：不少企業的ERP形同虛式，ERP不是為企業的流程服務，而是企業的流程為其服務。當然在基礎自動化方面的信息化項目中確實也起到非常重要的作用，這是有目共睹的事實。