供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)是對供應鏈上所涉及的供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶等節點組織以及供應鏈中所發生的物流、信息流、資金流進行 統一的組織、規劃、協調和控制，以滿足用戶需求，使供應鏈系統成本最小化，提高供應鏈整體的竟爭能力。現代社會里，高科技迅速發展、市場竟爭日益激烈以及 顧客需求不斷變化，供應鏈管理逐漸由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，企業采用的“橫向一體化”管理模式可利用企業外部資源快速響應市場需求，提高供 應鏈績效，其前提是要有相應信息系統的支持。
那么，如何最大限度地利用先進的信息技術和現代管理思想將企業內外資源有效集成，以建立一個高效的信息系統。該系統不僅能夠整合系統內外資源，實現 對內部資源的統計與控制，而且還需要對企業間資源分配方案進行分析與比較，與其他企業的信息傳遞與信息共享等，成為供應鏈上各企業的關注點。因此，各企業 一定要認識到基于SCM的企業信息系統集成的重要性，并把組織重構、流程重構和技術架構幾個方面作為其切入口。
1 供應鏈管理與企業信息系統集成
1.1 企業信息系統集成。
企業信息系統集成實際上就是以整體性和最優化為基本原則，集成企業內外各子系統使得整個系統功能最優。由信息系統發展的階段論可知，系統集成和數據管理是信息系統建設的必由之路和關鍵性環節，當信息系統發展到一定階段時必然產生集成化需要而建立集成化信息系統。
信息系統集成包括網絡環境集成和數據集成兩方面內容，其中數據集成是將各個應用項目的數據進行分類，識別出基礎數據，在整個系統范圍內將這類數據組 織成一個全局數據庫模式。由于信息系統組成結構中數據處于核心地位，數據結構是穩定的，事務處理是多變的，因而信息系統集成的關鍵性標志是數據集成的程度 即數據獨立性、共享性和穩定性的實現程度。可見，數據集成是系統集成的基礎。
1.2 供應鏈上各企業信息系統集成的必要性。
現代商務環境促使企業將自己的資源同外部資源集成起來，以更好地響應客戶需求，為顧客創造更多價值，為企業創造更多利潤，這種跨組織地集成使得跨組 織流程趨于頻繁、跨組織流程間結合深度增強。而供應鏈管理是一種集成化的管理思想，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能，通過網絡搜 集和傳播企業內外信息，以捕捉最能創造價值的經營方式、技術和方法，創造網絡化的企業運作模式。
供應鏈管理要求跨職能、跨組織的集成131。一方面，因為產品生產復雜、顧客需求各異，導致單一企業難以獨立完成，需要研發、供應商、制造商、分銷 商、零售商和顧客之間的緊密結合和實時互動，要求相應的跨組織流程對這些活動加以規范、組織，使得跨組織流程成為供應鏈上各節點企業運營的重要特征。另一 方面，通過分工合作，使得企業可以集中主要資源在其最擅長的核心業務運營，將非核心業務外包，與其他企業組成跨組織業務流程。
而且從技術角度看，集成的系統能夠使供應鏈上各節點企業方便地訪問自己所需要的數據和信息。通過解決組織結構、可互操作性、變化管理、安全性等問題，基于SCM的企業集成信息系統將會具有很強的可重構性、可重用性和可擴充性。
2 基于SCM的企業信息系統集成的基礎技術
2.I XML技術。
XML是一種可擴展性標記語言，其自描述性非常適用于不同應用間的數據交換，且這種交換不以預先規定一組數據結構定義為前提，具有很強的開放性。通 過使用 XML文檔封裝企業的信息數據，企業可以在不破壞原有的信息內容的同時，自由定義、擴充、修正標記和文檔結構，以滿足不斷變化的應用需求，也易于實現異構 應用系統間的信息交換、數據共享和集成，容易被計算機識別，進行智能搜索和推理。