□通訊員吳永興
    提起金牛股份公司東龐礦，不僅在邢臺，而且在河北省煤炭行業，他也是個響當當的名號。全國煤炭工業科技進步礦井、國家特級安全高效礦井、全國十佳煤礦，08年，他們實現了銷售收入36億，利潤20億的企業神話。09年一季度，該礦再一次彰顯排頭兵風范，銷售收入、原煤產量、生產進尺等多項指標創歷史最好水平。
    自1983年建礦以來的25年中，東龐礦在上級有關單位和部門的領導下，安全形勢、生產指標、礦區建設等各項經營指數始終保持著旺盛的增長勢頭，不僅惠及了一方百姓，也為當地的經濟建設作出了巨大的貢獻。
    這其中的原因在哪里？他們為何能夠始終立于不敗之地？讓我們走近了解一下吧。
堅持科技創新發展循環經濟
    走進東龐礦區，你會被這座負有朝氣而優美的現代化礦井所吸引，在此地，東龐礦已形成了重科技、可循環、能持續、促發展的經濟增長模式。
    近年來，東龐礦不斷加大科技投入，著力構建煤炭生產——洗選加工——矸石、煤泥發電——服務生產生活的循環產業鏈，主井提升全自動監控系統、原煤運輸監測監控系統，地面瓦斯抽放監控系統等先進技術的投入運用，進一步提升了礦井的科技含量，大功率采煤機、巖巷掘進機、6.5米綜采液壓支架等設備的引進，更是為該礦的騰飛注入了活力。08年底，作為河北省節能減排“雙三十”重點項目的生活污水、礦井水處理項目正式投入運行，污水經科學處理后，不僅廢水實現零排放，而且實現了全部用于綠化、降塵、景觀用水和職工洗浴、洗煤生產。與此同時，該礦投資780多萬的北井水源熱泵建設項目也投入了運行，成為了全國少數幾家利于井下乏風提取熱能服務生產、生活的礦井，該技術不僅填補了國內同行業的空白，而且也達到國際先進水平。兩項工程投用后，既實現了節能環保、循環發展，而且每年還可帶來1200余萬元的經濟效益。
推進管理增效實現科學發展
    東龐礦始終堅持“安全第一、生產第二”的管理方針，創新管理思路，形成了一套 “安全宣教筑牢思想基礎，QSE班組建設夯實管理主體，兩級防控、兩級點檢著力查漏補缺，安全信息管理實現全面掌控”的四位一體管理模式，推動了礦井的安全、高效、快速發展。
    該礦充分發揮多媒體網絡培訓系統的優勢，對井下職工進行各類系統培訓教育，通過執行“三日一題、七日一考”、崗位練兵、技術比武等系列學習活動，職工技能和業務保安能力得到顯著提升。QSE班組建設機制作為安全管理工作的主體，把班組作業安全質量、安全監察、班組建設評優等標準作為主要管理內容，通過多級別競賽、多角度評比的方式，有效地提升了班組管理水平。根據點檢制度 “誰點檢、誰跟蹤、誰落實”的原則，將質量標準化、違章管理、隱患排查、安全培訓等工作納入到安全信息管理中，實現了安全隱患排查的及時性、全面性。
實現居民自治構建和諧文化
    隨著企業的經濟規模不斷發展壯大，本著構建和諧社會，打造綜合實力第一大礦的需要，如何讓居民得實惠？如何使發展成果與職工共享成為縈繞在礦領導心頭的一件大事。08年底，該礦改變了以往由礦行政委派進行社區管理的陳舊方式，由社區居民選舉產生了自己信任的“領導人”，實現居民自治的現代化社區管理模式，形成了“大伙事、大伙辦，大家事、大家定”的良好局面。
    為了全力打造“安全、幸福、和諧”社區，東龐礦堅持每年不低于500萬元的投資規模，對治安、綠化、社區改造、文體活動等多個方面進行不斷完善。09年，他們又投資1000余萬元進行包括新建社區綜合服務樓、樓間鏤空磚改造、安裝監測系統在內的11項民心工程，極大提升了社區的管理水平和職工家屬的生活質量。“全國煤炭系統建設和諧礦區先進單位”“全國城市體育先進社區”等榮譽稱號成為對該礦全力構建和諧社區的一種肯定和鞭策。