2009年亞洲快速消費品物流供應(yīng)鏈峰會于昨日在上海國際會議中心圓滿落幕。寶潔中國、百勝中國等諸多世界500強企業(yè)的物流負(fù)責(zé)人參加了本次會議。本次大會共涉及三大議題，包括“事件影響下的快消品物流應(yīng)對之策，快消品物流之甲方乙方的博弈，快消品VS耐消品供應(yīng)鏈成本管理方法實踐”。圍繞三大議題，參會的諸多企業(yè)重點探討了快消品企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理最佳實踐與經(jīng)驗，旨在為快消品企業(yè)適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。此外，有約200位國內(nèi)領(lǐng)先快速消費品、乳品飲料、食品冷鏈、商業(yè)連鎖、醫(yī)藥煙草及日用服裝分銷等專業(yè)制造商、第三方和第四方物流、供應(yīng)鏈軟件生產(chǎn)商參加高峰論壇，共同參與信息的交流與觀點的發(fā)表。 

　　2009年是快消品行業(yè)不平靜的一年。隨著美國金融危機蔓延全球，外部環(huán)境的惡化和行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，企業(yè)都面臨著生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)板塊的碰撞，企業(yè)間的相互擠壓，傳統(tǒng)思維的演變，新型供應(yīng)鏈模式的誕生，都將引起快消品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略格局的調(diào)整。 

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型團隊負(fù)責(zé)人沈國雄認(rèn)為，當(dāng)前供應(yīng)鏈管理正面臨五大挑戰(zhàn)：成本控制、供應(yīng)鏈的可是性、風(fēng)險管理、客戶要求日益增加、全球化，這一切都迫使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈向先進、互聯(lián)和智能方向發(fā)展，從而在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營上能夠使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化和提升。 

　　寶潔中國物流部物流創(chuàng)新規(guī)劃經(jīng)理任瀟瀟認(rèn)為：對于快消品行業(yè)，必須進行供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化和可視化建設(shè)。這樣有助于幫助企業(yè)更好的提升績效，降低成本，同時也能更好的確保企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量。 

　　國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈軟件廠商博科資訊副總裁武興兵則認(rèn)為，快消品企業(yè)僅僅通過內(nèi)部挖潛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進一步降低外部協(xié)同成本。利用先進的技術(shù)提升企業(yè)信息化水平，幫助企業(yè)同關(guān)鍵的交易伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)。同時，實施倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和運輸管理系統(tǒng)（TMS）從二方面推進供應(yīng)鏈建設(shè)。這樣能夠幫助企業(yè)管理層和基層管理團隊不斷提升對供應(yīng)鏈的管控能力。