按照省廳和省高速集團加快高速公路建設要求，西銅管理處采取多項措施，充分調動參建各方積極性，全力確保大干180天任務圓滿完成。 
　　組織各單位迅速召開大干動員會，就質量、進度、安全等方面提出具體要求，進一步為施工單位鼓勁加油。實行半月考核，嚴格獎罰和責任追究。成立了“大干180天”勞動競賽活動領導小組，負責組織、考核與獎罰工作，重點研究解決制約大干進度的各種障礙和難題，確保大干活動取得實效。 
　　實行每天晚上碰頭會制度，對沒有完成任務的合同段及項目查找原因，制定對策和措施。實行領導夜巡制度。建立了合同段聯系人制度，將合同段生產計劃任務完成情況與個人工作相結合，獎罰兌現。 
　　加快變更處理速度，保障工程順利進行。建立了快速便捷的計量支付程序，保證建設資金及時到位。 
　　現場優化完善設計方案。督促施工單位加大生產要素投入。要求各施工單位積極儲備各種原材料，明確了投入各類模板的數量，從生產要素上保證大干活動均衡推進。