□馮晶
    當(dāng)力拓毀約令中國大型海外收購止步的時候，中國五礦成功收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司，為中國企業(yè)走出去鼓足了勇氣。
    中國五礦之所以成功收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司，有兩大因素。首先，交易的規(guī)模相對較小，受到的關(guān)注和反彈力度也較小。其次，五礦在收購中進(jìn)行了多次妥協(xié)，審時度勢體現(xiàn)了極強(qiáng)的靈活性。所以業(yè)內(nèi)人士建議，海外收購不要好大喜功，應(yīng)盡量避免買斷方式，多以參股的方式進(jìn)行并購。由于社會制度不同，西方對中國企業(yè)普遍抱有戒備心理。對此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好公關(guān)工作，做好對國會、民眾和股東的游說工作。最重要的是一定要遵守國際游戲規(guī)則，靈活應(yīng)對，只有這樣中國企業(yè)才能進(jìn)一步走出去。因此中國企業(yè)要想 “走出去”，需要勇氣的同時更需要智慧。