為貫徹落實(shí)國(guó)家局及區(qū)局對(duì)標(biāo)工作的意見要求，近日，廣西北海市局結(jié)合實(shí)際制定了《北海市煙草專賣局（公司）對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》。 
　　該局對(duì)標(biāo)工作以“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”為指導(dǎo)思想，成立了以單位“一把手”為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　該局進(jìn)一步明確了對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)、工作重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)對(duì)象、實(shí)施步驟等內(nèi)容。工作重點(diǎn)是改進(jìn)管理，優(yōu)化流程，提高效率，控制成本，降低物流費(fèi)用和人工成本。實(shí)施步驟分為規(guī)劃部署階段、比較分析階段、組織實(shí)施階段、考核評(píng)價(jià)階段等。
　　據(jù)悉，該局還對(duì)對(duì)標(biāo)工作提出了明確的工作措施和要求：建立對(duì)標(biāo)工作制度；廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理；嚴(yán)格管理，分工合作；結(jié)合實(shí)際，力戒盲目攀比和焦躁浮夸；建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升北海煙草管理水平。