□阿西
事件　　　　
    近日，有消息稱寶鋼因為受鎳及不銹鋼產品價格大幅下降的影響，三季度公司不銹鋼產品出現虧損，虧損近10億元。針對這一報道，寶鋼股份董秘陳纓對此回應說，炒作鎳致使出現大額損失的說法“并不屬實”。但寶鋼董事長徐樂江此前曾表示：“這兩年全球不銹鋼產業輸得很慘，寶鋼也輸得很慘”，從中我們也看到了寶鋼虧損的隱憂。
評論
雖然該消息引起寶鋼董秘出面澄清,但即使寶鋼不是因為炒鎳導致虧損，而是為鎳現貨做的降價減值計提，近10億元的虧損也較為驚人；至少可以說在去年的經濟周期之中，寶鋼在不銹鋼業務上，消化鎳波動成本的能力有問題。
    寶鋼在2008年年報介紹公司業務時說：“專注于鋼鐵業，主要鋼鐵產品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類”。不銹鋼業務成為寶鋼的第二項主打產品。但作為中國鋼鐵業的絕對老大，寶鋼在不銹鋼業務上卻連山西太鋼集團旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報，不銹鋼銷售為167.6萬噸，實現凈利潤12.21億元。而同期寶鋼只銷售了96.5萬噸，虧損超過14億。不但數字上相去甚遠，盈虧狀況更是冰火兩重天。
    今年3月20日頒布的《鋼鐵產業調整和振興規劃》中明確說：“進一步發揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業集團的帶動作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業�！倍鴮μ�鋼的定位只是推進 “太鋼與省內鋼鐵企業等區域內的重組”。
    龍頭企業的主營業務做不過地域性企業，在鋼鐵業中來說，這只能說明發展規劃可能要改變思路。過去那種選秀一般，選擇重點央企培養、放棄民企、輕視地方企業的方式，已經無法改變鋼鐵業的突出問題。
    振興規劃出臺之前，決策對鋼鐵業的關注與整頓，其實一刻也沒停過——從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關停并轉”，再到文件上看上去合理周密的振興規劃出臺。但早有論者指出，“關停并轉”就要針對小企業、落后產能，實質上限制了船小好掉頭的民營鋼企。如果說任何企業都是自負盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產能呢？如果真的是它們的技術、設備、環評、效益等技不如人那就無話可說，關鍵是它們真的就技不如人嗎？市場不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼企的利益外，并無其他更進一步的意義。
    歷史的經驗證明，所有的注血拯救、拉郎配式的合并、行政命令禁止重復建設，以及對大型國企的格外關愛，都不是中國鋼鐵業改變現狀的出路。對比英美日等發達國家鋼鐵業從鼎盛到衰落的過程，也許能得出更加客觀的結論：鋼鐵行業的空心化已經形成終將徹底轉身的產業。
    這個過程也許會很痛苦，但過去，限產壓錠的紡織業是這么過來的，重復生產線最多的家電業是這么過來的。對于這樣一個行業大部分已經不是國民經濟命脈的產業來說，營造更為公平公開的市場環境，讓企業主體自行競爭和發展，才是可行的出路。