儀化物流公司長江港區原料裝卸班在開展“我要安全”活動中，針對港口起重搬運作業立體交叉、人機動態配合的特點，用晨會看情緒、交接班看記錄、現場看作業、班后看效果和全程看控制等“五看”抓好“我要安全”工作，實現了生產的安穩長滿優。 
    他們堅持每天早晨上班五分鐘安全晨會制度，班長在講解安全注意事項的同時，細心觀察每個員工的情緒變化。看是否情緒正常，是否休息充分，從情緒和精神狀態中發現危及安全生產的因素，進而在分配工作時，有針對性地對情緒低落、休息不佳的員工分配安全系數高的活兒；或者有意識地讓他們與情緒飽滿的人員搭配干活，從中受到監護。
    他們堅持每天查看交接班記錄，看交接班的程序是否有序、完好，主要安全控制指標是否交接清了，是否心中有數，是否危及安全生產，是否形成閉環。堅持重點查看班組成員在生產作業過程中，是否有“三違”現象，是否有隱患存在，是否有不安全的死角。發現“三違”現象，及時制止，發現隱患及時消除，發現不安全死角及時采取有針對性的防范措施。
    他們還堅持每班工作結束后，評估安全工作效果。評估內容包括：當班人員是是否按作業指導書規范操作，是否存在“三違”現象、安全隱患或安全死角；設備運行是否完好，是否給下個班次創造了良好的安全生產條件；外來客戶和施工人員是否落實了安全教育、登記、監管。堅持每天作業全過程安全受控。作業過程控制得好與壞，反映在作業指導書是否規范執行、定置化管理是否有序、設備運行狀況是否完好、故障發生是否及時排除、員工精神面貌是否熱情飽滿等多個方面，班組通過一手抓制度宣貫執行，一手抓績效考核工作，促進職工上標準崗、干標準活、交標準班。從而實現全面預控、全程控制。