供應鏈管理正幫助企業降低庫存從而緩解資金鏈缺水并挖掘第四利潤源。“通過縮短產品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高。這得益于公司高效的供應鏈管理平臺。”一家紡織服裝企業的高層在接受采訪時表示。 

　　持續11年供應鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，中小企業承擔了絕大部分的就業壓力，但是中小企業抗風險能力差的問題始終沒有得到解決。面臨資金鏈缺水、利潤源缺水的中小企業，需加強供應鏈管理，優化資金鏈，并獲取第四利潤源。 

　　資金鏈是企業當前遭遇的最大困難，對中小企業來說，一定程度上，成也融資，敗也融資，融資難的企業大量倒閉或瀕臨倒閉邊緣。 

　　“雖然國家加大力度注資中小企業，但是只能解決燃眉之急，從長遠來看，要保持細水長流，還得依賴于企業管理。”一家紡織服裝公司的段總向記者介紹，“紡織服裝行業總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業維持資金的關鍵。” 

　　據了解，該紡織服裝企業通過加強供應鏈管理，縮短產品交貨周期，不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高與資金鏈的緊張。 

　　“供應鏈管理幫助紡織服裝企業降低庫存，節約成本，同時又快速響應客戶要求，不僅優化了資金周轉，也提高了客戶服務水平，為新業務的簽單作好鋪墊。”紡織服裝行業協會相關人士在接受記者采訪時印證了段總的看法。 

　　資金鏈過緊得到有效緩解之后，利潤源缺水難題接踵而至。原材料價格上漲、市場需求銳減、激烈的市場競爭等都導致中小企業業務拓展維艱、利潤空間狹窄，企業生存難以為繼。 

　　“在全球化的金融危機面前，第四利潤源是繼第一、二、三利潤源后，降低企業運營成本，提升企業競爭力，實現企業利潤快速增長的新動力。”相關專家分析認為，在原料價格高漲、勞動成本增加、金融危機席卷的全球背景下，通過著眼降低生產領域的物質資源消耗增加利潤的第一利潤源、通過提高勞動效率增加利潤的第二利潤源以及通過合理組織倉儲運輸增加利潤的第三利潤源，都不足以幫助企業贏得危機重重下的反擊戰，通過提高供應鏈運作效率，實現企業利潤的增加，挖掘第四利潤源，是企業在利潤源缺水時刻的抗旱新舉措。 

　　分析人士分析，中小企業目前正處在最艱難的時刻，中小企業肩負著就業、維護社會穩定等重任，國家要“幫幫中小企業”，中小企業自身也要持續強化優化資金鏈觀念，通過供應鏈管理水平的提升，優化資金鏈、挖掘利潤源，度過難關。 

　　供應鏈管理水平的提升對于中小企業緩解資金鏈缺水、利潤源缺水的意義，用“活水源頭”來形容一點不為過。供應鏈管理水平的提升成為中小企業發展良方。 

　　相關專家指出，供應鏈信息系統建設是提高供應鏈整體水平的基礎。“信息化建設是供應鏈信息集成的基礎，加快企業信息化建設，構建完善高效的信息系統是企業一體化運作的基礎和關鍵，是供應鏈信息集成和信息共享的基礎和關鍵，也是提高供應鏈效率的關鍵。” 

　　段總所在的紡織服裝企業于07年初與博科資訊達成供應鏈管理信息化平臺戰略合作，上線使用至今，有效提高了供應鏈管理水平。“服裝行業對供應鏈信息化要求更高，同樣規格、尺寸、價格的衣服，顏色卻不一樣，因此我們在選擇管理軟件廠商時更看重行業經驗。”段總表示。 

　　對供應鏈管理升級的需求促成供應鏈管理軟件市場的增長，博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，“軟件廠商要立足于通過提供切合客戶需求的供應鏈管理系統，在增強企業核心競爭力的同時也為受利潤下滑困擾的中國企業找到新的成本壓縮空間，既而形成新的利潤增長來源”。 

　　據了解，為幫助廣大中小企業形成協作行動，提高供應鏈管理水平，共度時艱，博科資訊09年伊始全面啟動加速度戰略，從渠道的加速度布局、產品的加速度研發和業務的加速度拓展三方面，解決中小企業資金鏈、利潤源缺水現狀。