上海博科資訊股份有限公司總裁兼董事長沈國康先生認為。“這場全球危機要有效解決，必須讓所有的相關者都加入，不僅政府、國際機構、產業界形成對話合作，企業之間也應該在應對危機中彼此理解、對話并協作行動，建立‘統一戰線’。” 
    一方面，中小企業面臨的融資難、抗風險能力差等主要問題仍然未能得到有效解決，利潤空間緊縮，議價中的弱勢地位等一步步將中小企業逼入倒閉邊緣，資源過度向大企業集中，中小企業結構調整中技術資源、人力資源推進等進展緩慢；另一方面，中小企 
業承擔了絕大部分的就業壓力，在國民經濟總值中占據較大比重，盤活中小企業是促進經濟發展，保證社會穩定的必然要求。
    沈國康從中小企業內外環境兩方面分析中小企業“統一戰線”意識的必要性。他認為，中小企業展開產業鏈上的廣泛合作，有了上下游的快速響應，便構建成了虛擬的“流水線運營模式”，可以適應快速變化的市場，提供更加專業的、更高質量的服務，減少投資規模和成本，在產業鏈的一個環節提高生產率，更加有效的提升資源的利用率。同時，為產業鏈的并行生產提供了有利的保證，成為推動整個產業向前發展的動力。
    “統一戰線”之路
    “我們面對的是一個開放的市場。”沈國康說。華爾街打開了金融風暴的潘多拉魔盒，可是危機在最短時間內就迅速波及全球各個角落。國家和國家之間的協力合作顯得非常重要，但是通過國家政策緩解目前的經濟困難有一定限制，在市場一線“掙扎”的私營企業之間建立“統一戰線”的必要性迫在眉睫。
    沈國康指出，在廣泛合作、建立抵御金融危機“統一戰線”中，中小企業要尋求與大企業的“共生協作”，大企業要起到產業龍頭作用，提供技術支持，帶動中小企業技術進步，中小企業也要交互合作，發揮各自特長，以“兄弟攜手”的姿態共同抵御危機。
    中小企業是大企業的后方。中小企業很多是大企業的零部件、元器材等等供應商，中小企業的經營不良、倒閉實質上削弱了大企業的后方，大企業作為產業龍頭，應提供技術支持帶動中小企業的技術進步，逐漸培養一批供應商隊伍中的骨干企業，形成具有專業化配套和服務功能的關聯產業集群，優化產業結構。
    同時，不同行業、不同領域的中小企業要加強交互合作，發揮各自特長，聯手度過危機。
    沈國康表示，從分享過冬的經驗開始，逐步加強產業鏈上下游合作，并就企業自身內部問題，加大與供應商的協作，尋求更好地解決辦法，提高抗風險能力與危機管理能力。
    記者在采訪中了解到，持續11年供應鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊，在本次金融危機中，率先發布“供應鏈改變中國”與“2009加速度”戰略，從解決中小企業資金鏈緊縮局面與利潤源緊縮局面，分享金融危機下企業的長贏基因，提高中小企業過冬能力，即為協作行動的成功例證。
    沈國康表示，中小企業的“統一戰線”協作行動的成功實施，有賴于企業之間的相互信任與扶持，有賴于兄弟般的情意，這種溫情不僅僅是當前攜手度過危機的要求，也是中小企業在市場競爭中做大做強的長效基因所在。