近日，深圳市政府采購中心組織并順利完成了新一輪公務車維修、公務車保險和公務印刷3個服務類采購項目的開評標工作。
　　
從深圳市政府采購中心了解到，與以往相比，本輪服務類項目采購投標供應商數量多，入圍比例較低，競爭激烈。三個項目共178家供應商參加投標，其中公務印刷投標供應商數量多達52家，比2007年度的21家增加了2.5倍，入圍比例由全部入圍降為57.7％。
　　
區域聯合 資源共享
　　
從深圳市政府采購中心了解到，除了競爭更加激烈之外，本輪服務類項目采購還具另外三個特點：一是市、區聯合采購，實現資源共享。本輪服務類項目采購中，已有羅湖和寶安兩區來函要求共享評標結果，避免重復采購，節約采購成本。二是本輪采購評標難度大。本輪服務類項目采購招標項目不僅評標時間長，投標供應商和評標專家多，而且標書評審和實地考察任務特別重，這給開評標組織工作增加了一定難度。三是時間緊。三個項目都要求在半個月左右的時間內完成，以確保與上一輪服務類項目采購的順利銜接。
　　
各部門通力合作
　　
面對新一輪服務類項目采購招標帶來的新變化、新難點和新挑戰，該中心工作人員通力協作、集中力量，采取有力措施，確保了開評標工作的順利進行。
　　
深圳市政府采購中心工作人員曾昭棟介紹，對于本輪服務類項目采購招標項目的開評標工作，中心領導十分重視，專門對評標準備、評標組織安排和評標紀律等方面作出重要指示并深入開評標一線檢查指導。部門領導親自介入，在確保其他采購項目正常開評標情況下，對服務類項目采購開評標組織工作做到統籌規劃，科學安排。在開評標人員配備方面，基本上做到重大項目由一名副部長搭配一名業務骨干組成項目小組，其他人員無條件接受部門領導的統一調配，全力配合項目小組的工作。
　　
與此同時該中心采購一部及時移交相關資料，并召開工作交流會對實施方案進行釋疑解惑，確保無縫銜接。采購三部及時提交了上一輪服務類項目采購供應商履約情況，為評委科學評審提供了有力的依據。網絡信息部提供技術支持，搭建臨時評標室，而且派專人跟班值守，確保網絡順暢。綜合部提供周全的后勤保障，確保評標工作順利進行。
　　
注重現場實地考察成效
　　
為了做好本輪服務類項目采購的評標工作，開標前該中心采購二部專門召開了會議，認真研究部署評標準備工作。根據項目的各自特點并結合以往同類項目開評標經驗，科學制定評標實施組織方案。
　　
在評標過程中，該中心也注重講方法，抓細節，保質量。評審開始前召開了全體評標專家會議，由部門領導向專家介紹了項目情況和評標工作安排，對招標文件核心條款進行解釋，統一了廢標標準，減少分歧，形成共識。其次，該中心建立了總協調人和評委會小組長制，各組在評標中遇到問題先在組內匯總，定時召開由專家總協調人主持的各小組長參加的會議，相互通報評標中遇到的共性問題并提出解決方案。再次，該中心注重現場實地考察成效。為使現場考察環節切實發揮指導評分作用，在考察前專門研究分析了考察的內容和重點，制訂了相應的考察記錄表。各考察小組在實際考察中真正做到了有的放矢，使考察工作收到了良好的效果。在評標全程，該中心與市監察局、市財政局采購辦保持緊密聯系，及時匯報相關情況。在專家評審階段完成后，該中心項目組不松懈，堅持以高度負責的態度做好后續的檔案整理、情況匯報、發布結果公告等工作。
　　
最終，通過半個多月的努力，深圳市新一輪服務類項目采購招標圓滿完成，采購結果讓各采購單位滿意、供應商信服，整個過程沒有收到一例質疑或投訴。