隨著互聯網的普及和應用，WEB這個詞匯已經深入到每個人的心，它已經是人們生活的一部分，從最初的1.0到現在的3.0，互聯網對于人們由單一的功能發展為全立體應用，然后又開始細分單一：瀏覽新聞發展為視頻，音頻，圖片，文字等全立體應用，游戲發展為網絡游戲，網頁游戲，在線小游戲等，購物發展為B2B,B2C,C2C,甚至網絡直銷（本文把它簡寫為網銷）……每一種應用的細分都會帶來一輪新的機會，冒出來一些新的企業，最近炒的很火的莫過于電子商務的細分了。
阿里巴巴創始人馬云在一次演講中提到對未來電子商務格局的猜想：所有的訂單都是從網上下，然后由工廠生產，最后配送，就是說會顛覆現在傳統的銷售方式—渠道銷售。這對傳統的行業有致命性的打擊，現在襯衫網銷也在慢慢驗證著馬云的這種猜想。PPG用了兩年時間把日銷售量做到3萬件，而雅戈爾用了27年。爆炸式的增長可能讓PPG有點措手不及，但是這種瘋狂暗示著，機會來了。隨后，VANCL來了，332來了，一些知名的，不知名的，傳統的，非傳統的企業和個人都來了。一種商業模式會顛覆一個行業，而我們正在這個顛覆期間。
電子商務中傳統商品的很多，但是依靠單一產品來做大做強的卻屈指可數，襯衫的網銷正在慢慢走向強大，下面我們分析幾個問題為什么襯衫網銷售能做大：
一，              產品定位和選擇，為什么是男襯衫，筆者分析認為男襯衫是現在電子商務和互聯網發展的最好受眾產品之一，從互聯網的目標群體的角度，目前現在能夠接受網上買賣的主要集中在75后，而這部分人之間有足夠的消費能力，并且對于襯衫的需求量很大，淘寶上賣的最好的是女裝，而男襯衫的網銷正是對這種趨勢的補充和證明。
二，              襯衫的定價基準的成功，從目前這些襯衫網銷的大企業來分析，都在80-300元之間，很多時間忙的或者對衣服把握不準確的一般都會接受這個價格并且容易購買，襯衫的價格定位也決定了襯衫的定位，這種定位也對上面的第一點有很好的補充。
三，              品牌效益，在PPG獲得5000萬美金的風投后，它的廣告遍地開花，雖然目前中國網民對廣告有了一定的抵制和敏感，但是中國人的人性決定了中國人還是處于是愚民消費，眾口鑠金是最好的例子，品牌的建立還需要靠消費者第一次，第二次，第三次甚至更多的消費才能夠建立，所以襯衫的質量，服務等因素也決定了襯衫網銷服務商的前程，目前筆者觀察，332在服務，質量上面應該是性價比最高的。
四，              地區定位，目前PPG占據了上海，VANCL占據了北京，322這個后起之秀攻占廣州，真有天下三分的感覺，上海，北京，廣州是中國三大城市，也是消費意識，消費潛能最好的三座城市，332更有在廣州白馬批發市場花費巨資建立實體店，如今中國物流還是算發達的，由大城市散發中小城市，由大城市引導中小城市，這條發展路子應該是這些廠商需要考慮也是慢慢解決的事情。
五，              物流的高速發展培養起了電子商務的溫床。物流和電子商務有著密不可測的關系，究竟是物流的發展培養了電子商務，還是電子商務的發展培養的物流，我們這里不再追究，我們這里只取其一方面，物流的發展培養了電子商務的溫床，襯衫網銷的服務有很大部分取決與物流的服務，根據筆者觀察，現在物流能談得上服務的屈指可數，目前的物流能把物品準時送到已經非常不錯了，所以筆者認為，要談上襯衫網銷的品牌建設，物流的品牌和服務建設也是要跟上的，故現在襯衫網銷服務商的品牌建設路還有很長要走，雖然借助互聯網，能在銷售量兩年時間趕上傳統的廠商，但是你要人家記住你，你可能還需要20年。
電子商務細分路還有很長要走，襯衫網銷是一個很好很典型的例子，給人以前進的希望，以至于筆者曾經幻想，我買鞋子到一家網站，我買手機到一家網站，我買衣服到一家網站……路漫漫其修遠兮，我們一起見證，一起努力。